SAP中工厂如何设置，对应与企业的什么实体或专业线条 根据物料管理的特点 根据物料主数据关键字段的含义和用途 根据成本核算的需要 工厂对应与车间作为合适 工厂设的要细、精、多 应为系统中物料编码要唯一，但物料的用途多样，只有靠工厂来区别 工作中心承担间接成本（能源动力工资外购劳务等） 如同一物料及是原料又是产品也可能是商品或半产品同时还作为消耗材料领用 为此要设立 销售工厂工厂A工厂B物装工厂（材料领用）采购工厂 明细可以建组汇总，便于核算和区分 但过宽泛则不好处理 且工厂中PP模块的BOM设置…

不同工厂下的物料（工厂就是为存物料而设） 不同评估类型下的物料（财务价值管理需要） 不同批次的物料（明细量价管理的一种方式） 其单价和均价，总量和总价，明细量和明细价 物料编码唯一，但现实中物料一样判定的原则是什么 价不一样财务不认为完全一样 BOM可替换件生产工艺可认为是一样 是否可认为：物料之量价局限在工厂之下 因此物料管理需求是工厂划分是参考原则之一， 如划分为-物装工厂、生产A工厂、生产B工厂、销售工厂、采购工厂、储运工厂，实际上可以没有这些厂，而只是一些部门 物料又有评估类型属性（原料…

SAP PP使用ECR去修改Recipe主数据，报错：Generation not supported for change object 项目上启用了ECM（Engineer Change Management）管理，修改一些重要的主数据比如BOM/Recipe等都需要事先创建ECM号码，然后根据ECM号码去维护相关主数据。 我事先使用了CC31创建了ECR(Engineer Change Request)号码500000012718，然后完成了对这个ECR的审批。 执行事务代码C202试图去…

笔者所在的项目上启用了工程变更管理(ECM)功能，一些重要核心数据的修改都需要事先创建工程变更号（ECR号码），改这些数据的时候需要附带ECR号，最后ECR号还需要质量部门业务人员完成最终的release之后，这些数据的修改才最终生效。 笔者之前对于ECM功能有所耳闻，但是了解并不深，所以打算花些时间去研究和学习一下。 1，CC31创建好了ECR号码500000012717，用于创建Recipe主数据。 2，执行事务代码C201 为物料号ZSFG003创建Master Recipe主数据， Ch…

在很多行业里，存在这样的业务场景：生产部门的生产，主要分2大块。第一块是生产出半成品，第二块是将半成品包装成成品用于销售给客户。在一些行业里，成品的批次号跟所包装的半成品批次号是有关系的，比如二者成品号相同，这样比较方便业务人员识别与追溯，并在在这些行业里，成品的生产日期/有效期等关键属性也跟对应的半成品的批次属性保持一致。在这些行业的企业实施SAP项目的时候，对于这个场景需要SAP系统能提供解决方案。 在很多跨国企业的中国工厂里，主要就是分包装从总部生产好的半成品，毕竟中国的人力资源丰富，人力…

第一部分 程序运行时间的优化 优化的重点之一是运行时间，影响运行时间的因素有很多，首先程序本身的话，从CPU角度讲，指令越少自然运行时间越快，会引发CPU大量操作的基本上主要就是对数据量非常大的内表进行循环处理（LOOP）的时候，下面列举一些比较有效的可以优化的地方： 嵌套循环（NESTEDLOOP），如果外循环有N条记录，内循环有M条记录，那么总的循环次数就是N*M，这是需要避免或者优化的，一个比较常用的方法是在LOOP后面加上WHERE条件，这样可以避免了全表循环，在一些特殊场合（比如排序过…

从去年各子公司的SAP推广实施完成后，集团就一直在做SAP优化——“精益ERP”项目。 所谓精益ERP项目，实际上就是精益制造+ERP应用，将JIT、TOC、精益生产等生产管理方式与ERP的资源管理规划相结合，在降低成本、减少浪费、缩短加工周期等的基础上，以期获得更大的收益。 从ERP的深化应用过程来看，ERP与各类型的生产制造管理方式相结合，是必经的途径，不管是美国的大规模大批量的流水线生产方式，还是丰田的小批量多品种的生产模式，还是国内各制造行业自行摸索的“中国式”生产模式。只是现在国内能做…

【SAP技术】SAP不能修改一个已经分配给交货单的HU 如下图的HU 190340203292，试图在HUMO里修改它， 系统切换到交货单修改界面，如下图： 看这个DN的HU list，该HU在列， 说明该HU已经被指派给了这个交货单。是故SAP系统不允许对该HU做任何修改。 另外，试图VLMOVE 去为该HU做货物移动，比如做跨工厂或者跨存储地点的转移， 系统也会报错， Handling unit is already assigned to another object (008002763…

SAP PP 成品工单批次号跟所消耗的半成品批次号一致 在制药行业里经常有这样的场景或者需求：成品工单是一个包装工单，将生产好的半成品加上内外包材，经过包装后做成可以交付给客户的成品，成品的批次的属性本质上跟被包装的半成品的批次一致，批次号保持一致。 SAP系统是可以实现这种需求的。笔者所在的项目里，就有解决方案。 1，本文以成品料号 F***015666，半成品料号 H***014883为例。 BOM数据，如下图示: 2, COR1创建一个工单， 指定半成品批次号为FM7B. Release这…

RISE with SAP 助力客户云端业务转型 2020全年 IFRS 和非 IFRS 云业务收入分别增长17%和18%（恒定汇率） 当前的云未交付业务为72亿欧元，增长14％（恒定汇率） 2020全年 IFRS 云业务毛利率增长3.1%，达66.5%；非 IFRS 云业务毛利率增长1.3%，达69.6%（恒定汇率） 2020全年 IFRS 和非 IFRS 运营收益增长分别为48%和4%（恒定汇率） 2020全年 IFRS 和非 IFRS 每股收益增长分别达到56％和6％ 2020全年运营现金…

对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑，而超过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。 困惑一：成功Vs.失败? 提起ERP，最令CEO们举棋不定的是：ERP的应用价值在哪里?对企业决策者来说，与企业在生产设备或者销售渠道等方面的投资相比，ERP投资不是一笔小的投入，但是在生产设备上的投资或者销售渠道等方面的投资都能以产量或者销售量的提高作为回报，然而ERP所许诺的投资价值却迟迟不能兑现。那么，ERP究竟能为企业带来什么?…

一、既没有对技术的热情，也没有吃苦的精神 IT行业对人才的需求，大量人员进入软件行业，这些人中，大部分对技术并没有热情，只是将其作为糊口的一份工作，其实这也是可以理解的。但如果没有技术热情，就应该付出更多的努力，以责任感代替技术热情，通过不断努力，吃苦精神去弥补热情的不足，这样才可能在软件行业有所发展。如果既没技术热情有没有责任感，吃苦精神，那么不仅仅是对自己的伤害，也是对客户、公司的不负责任； 二、共同的价值观 一个团队要想成为高效、有力的团队，必须要有共同的价值观，大到对产品的认识、对质量的…