今天由于传输人员把传输号码1042看成1424，结果导致配置传输错误，系统崩溃，还好SAP权限管理加了一个晚上的班终于搞定。通过这个事情反思如下：  今天算是发生了个小事故，请大家一定要注意。一、传输者一定要认真看清传输请求，尤其是生产系统，一旦传错有些东西是很难更改的。此次事故我负主要责任，以后一定得小心谨慎。二、再次警告，所有后台配置及报表开发人员，对自己所做的一切修改一定要详细，清楚的记录，不要用test、abc、my job之类不清不楚的语言描述，一定要注意，如果再描述不清，那么坚决不传…

SAP的科目由此分为资产负债类科目，损益类科目，需要成本要素的一定是损益类科目，但是损益类科目不一定需要成本要素，为了区分不同成本对象（如订单、成本中心、销售订单、物料等）的成本就需要成本要素，这样过帐的时候会指向对应的成本对象，一般可以OKB9预设成本对象.如果不设成本要素，对应损益科目接收的费用直接过帐到利润中心，所谓损就是成本费用，益就是收入，当然如果按单生产需要收入区分不同订单的收入，那么收入科目同样需要成本要素。这些所说的跟科目直接关联的都是初级成本要素（通过科目号码创建成本要素）。次…

序言 最近读《晋书•宣帝纪》和《三国志》的时候，很佩服一个人，这个人叫司马懿。其用大将的方法，值得当今企业借鉴和学习。这里，笔者抛砖引玉，进行总结，以希望对相关人员有所帮助、参考和启发。 行文之前，首先简单介绍司马懿其人。 司马懿，字仲达，公元179年-251年，72岁，（河内温县孝敬里(河南温县招贤镇），三国时期魏国杰出的政治家、军事家，权臣。多次率军对抗诸葛亮，以其功著，封宣王。其孙司马炎称帝后，追尊为晋宣帝。史书称他“少有奇节，聪明多大略，博学洽闻，伏膺儒教”(《晋书•宣帝纪》)。东汉末年…

现这样的现象： ——5%的人不是在工作，而是在制造矛盾，无事生非=破坏性地做； ——10%的人正在等待做什么=不想做； ——15%的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“胡做”； ——10%的人没有对公司做出贡献=在做，但是负效劳动； ——20%的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，但不会正确有效地做； ——只有40%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，工作不到位。 海尔集团总裁张瑞敏曾说过这样一番话：如果让一个日本人每天擦六遍桌子，他一定会始终如一地做下去；而如果是一个中国人，…

企业高管如何管理好自己企业的员工？部门负责人怎样才能因人善导管理好部门员工，发挥其个人的最大能力提升部门效率？恐怕针对每个企业来讲，都是非常重要的。做的好了，可以最大限度的提升企业和部门的效率，从而推进整个的前进；管理不好，会大大影响企业的正常经营，带来极恶劣的影响，所以一定要慎重。 我国传统中医理论在针对病人的时候讲究：望、闻、问、切，就是希望可以通过这四个方面来全方位了解病人的症状和发病根源，从而可以对症下药，快速有效的解除患者的病症，对企业来讲，也同样适用。 企业的每个部门，部门的每个员工…

　　公司的价值可以简化地理解为等于其未来预期利润的现值之和，这也就是说，公司的价值既取决于预期每年利润的大小，也取决于“未来”的长短。所谓“未来”的长短实际上就是公司的预期寿命。因此，对于一个真正追求价值最大化的公司来说，必须既要关注每年的利润，又要关注企业的寿命。 　　一个企业追求公司价值的最大化很象一个人追求人生价值的最大化。一个人如果不择手段地谋取利益，甚至为了谋财而害命，就要承担受到法律制裁的风险，其寿命或将来的生活方式以及生活质量就会受到影响。还好比一个人为了一时的享乐而吸食毒品，可能…

写这篇东西是做好了跟朋友们对骂的准备了……。 最近这几天我们谈到了ERP顾问到底值多少钱的问题，总的来说我并不是很看好目前ERP顾问这个行业。在我看来，顾问不值钱，而且目前的行情也证明了我的观点：顾问越来越不值钱了。个中的原因有很多，相信很多朋友都习惯将其归纳为：初级顾问的大量涌入。甚至有朋友说：有的公司的SAP顾问甚至是高中生――仿佛整个行业工资水平降低的原因就在于他们，然而这公平吗？毕竟低学历的顾问在整个ERP顾问行业中都只是极少的一部分。下面我将从三个方面阐述，ERP顾问为什么不值钱。 一…

SAP Concur是全球领先的差旅管理、费用报销和对公支付整合解决方案品牌，致力于简化相关流程并不懈推进自动化。倍受好评的SAP Concur 移动应用(APP)让每次商务旅行轻松便捷，将数据同步到费用报告，并自动审批对公支付。通过整合近乎实时的数据，由人工智能对100%交易审计稽查，企业能准确获取开支信息，无需担心预算盲点。SAP Concur差旅及费用管理解决方案能消除过去的繁琐任务，让现在工作更简捷，助力企业实现卓越运营。 结合多年的差旅管理及费用管理经验，SAP Concur服务不同规…

SAP ERP软件是市场上较昂贵的管理系统之一，许多企业仍然把他们的SAP License 许可授权当作一个黑匣子，不知道它是如何工作的；企业面临着保护其SAP软件资产投资和有效管理SAP License 等难题。大部分企业在SAP系统的License 授权上花费众多，但很多公司不知道消耗了哪些License ，也不知道每个用户需要哪些License 。 SAP系统的客户认为当前的SAP License 授权许可模式难以理解或计算，但有一个相似之处是相同的，SAP是根据分配的授权来计算Licen…

2007年，是中国信息化工作扎实推进的一年，也是全面预算管理由理论走向实践的关键一年，这一年，有许多全面预算管理信息化成功案例渐渐浮出水面，值得我们学习、研究和探讨。全面预算管理信息化是我国信息化内容的重要组成部分，研究全面预算管理信息化成功案例，对进一步提升社会各阶层，团体和个人对了解当前我国信息化建设应用水平有着深刻的影响。在这里，笔者经过调查比较，将目前市场上价值较高、并具有代表意义的八个直接关于全面预算管理系统应用的成功案例汇集起来并推荐他们，这八个案例企业名称分别是：深圳航空公司、北京…

1.晨紫集团erp应用考核体系的背景 2007年7月ERP系统上线后，系统应用出现了流程走样、员工偷懒等现象，如：现场生产信息不及时录入；物料存在先领用后录入系统，造成数据不准等现象，员工认为系统不好用、处理结果不准确，进一步影响了系统应用。由于数据不准，晨紫的ERP系统无法正常使用，影响了生产。在此背景下，晨紫集团于系统上线3个月后开始建立ERP系统应用考核体系。 2.晨紫建立ERP应用考核体系的过程 第一阶段：项目上线初期，业务流程的执行，数据采集和录入的及时性、准确性出现问题校多，考核重点…

曾经工作过两家企业.经历完全不同,取两个简单的例子.在A企业,去应聘的时候,由于没有到其工作时间,保安说你到街上去逛一下再回来吧,我们还没有上班.而其进门后有一个大厅里有几张沙发.保安没有让我们进去休息一下,而是按照公司规定让我们上班时间再回来.而在B企业,一进门去后,前台小姐马上热情的招待我们坐下,而且送来热水.后来在B企业的职位是主管流程.在工作中,各个领导/同事强调最多的就是”这个流程合理吗?操作起来方便吗?”因为公司的企业文化就是始终关注客户,这个客户包括内部的外…