留存收益概述 留存收益是公司在经营过程中所创造的，但由于公司经营发展的需要或由于法定的原因等，没有分配给所有者而留存在公司的盈利。留存收益是指企业从历年实现的利润中提取或留存于企业的内部积累，它来源于企业的生产经营活动所实现的净利润，包括企业的盈余公积和未分配利润两个部分，其中盈余公积是有特定用途的累积盈余，未分配利润是没有指定用途的累积盈余。 留存收益的内容 利润分配是指企业根据国家有关规定和投资者的决议，对企业当年可供分配的利润所进行的分配。可供分配的利润，按下列顺序分配：（1）提取法定盈余…

关于法人代表 美资企业不一定是美国人开的。 国有企业不一定是国有的。 台资企业却一定是台湾人的。 关于文化 美资企业说自己是人性化管理，可是只有在里面的人才知道，过的一点都不轻松。一个字，累。 台资企业说自己是军事化管理，这是唯一在它的宣传里面没有骗人的地方。 国有企业天天学习，可是他们真的不知道自己的公司有什么像样的文化。 关于督促 美资企业叫做audit，如果被大陆主管audit到，会被警告，如果被老美audit到，会被狂批，还会被拿到会上作为事例。 台资企业也叫audit，规则叫5s。如果…

1.问题背景 我在使用KO88结算内部订单来实现在建工程资本化操作时候,结算规则是按金额结算,四个结算规 则分别对应将在建工程结转到四项固定资产上,四个结算规则金额合计值与在建工程当前的帐面价值是一致的,但不知道为什么系统仍报出错KD559:结算金额>可支配金额.而且我又试着一行一行的结算,仍是这个错误,请问各路大侠有遇到过样问题的么。 2.问题解决思路 问题解决方法一： 【图】标识符：可以将订单发生的费用按百分比，权数和金额结算三种方式结算出去，你可能使用到这3种方式，因此这3勾都选上。假设订…

几个做销售的朋友一起去X山旅游，一群爱侃的人凑在一起，一顿云山雾罩的神吹是少不了的。突然看到一栋平房前面伸出一个大大的幌子：铁嘴铜牙。下面一行小字：不灵不要钱（管理专家：提供专业解决方案）。 销售都是在江湖上混了N久的人了，论察言观色，也觉得自己是个半仙。于是乎，满不在乎的嘻嘻哈哈的继续前行。老A迟疑了一下，问大家：看看这个地方人来人往，应该很准吧。又补充了一句：反正不灵不要钱，咱去看看热闹，如何？（客户产生了咨询的需求） 大家想想，反正闲来无事，到哪里都一样。就当看热闹也可以啊。于是一群人一拥…

【引子】感觉这篇文章很有深意，正是我所想说的话。希望大家有借鉴。 【原文】 我现在是自己做，但我此前有多年在从事软件开发工作，当回过头来想一想自己，觉得特别想对那些初学J**A/DOT。NET技术的朋友说点心里话，希望你们能从我们的体会中，多少受点启发(也许我说的不好，你不赞同但看在我真心的份上别扔砖头啊). 一。在中国你千万不要因为学习技术就可以换来稳定的生活和高的薪水待遇，你千万更不要认为哪些从事市场开发，跑腿的人，没有前途。不知道你是不是知道，咱们中国有相当大的一部分软件公司，他们的软件开…

随着金融危机的来临，2021年的就业形式很迷茫，国家出台了研究生扩招政策，即扩招5万人左右，现在的MBA专业也一改原来的入学条件由具有工作年限限制改为应届生也可以报名。我们在此不讨论国家的做法是否把就业压力转移了，而是讨论下学习的问题。 前几天，和学弟学妹们聊天，发现大家都很迷茫，所以才引出来这个话题，学习到底学什么？大家的迷茫在哪里呢，大家发现学了这么多年找工作还是很难，不是2009年难，其实一直都很难；写到这个问题我很想与大家分享一下我的经历。 前一段公司招聘一个SAP顾问，然后安排Fang…

不是第一次尝试写ERP的文章，只是我觉得，倘若自己没有半桶水，便搜尽脑汁东拼西凑生搬硬套胡说八道，飘飘然炫出一篇杂文，也道不出ERP那其中的滋味。所以，一提到书写的自己便惶恐不已，拼命的补习些知识和道理。那知，越看越感觉心虚，越觉得与ERP相关的东西浩如大海。随着从一些个小系统慢慢有机会做到SAP这个庞然大物，在知识面加宽的同时，也知道自己更无知。所以，我只是述说一下，我的ERP之路和其中的感受。 国际惯例，介绍一下我的从业经历。我非科班出身，甚至不能算科班（早期读的中专未毕业，就算后来自学自考…

1.利润中心会计概念 1.1利润中心 利润中心往往处于企业内部比较高的层次，一般具有对立的收入来源或能视同一个具有对立收入的部门，一般还具有独立的经营权。 1.2利润中心划分 简单来说利润中心可以是任意一个盈利单位,处于成本中心的上层利润中心的设计可以考虑以下几个方面: 地理划分(地点,位置) 产品类别划分(产品组,产品线) 业务类型划分(生产,销售,研发) 需要考核收入,成本和费用的单位,通常设为利润中心 1.2利润中心考核 利润中心考核利润。 2.后台配置 PCA的后台配置很简单，只是需要把…

大中型企业（如集团型企业等）往往组织结构形态庞杂，拥有多级下属分支机构，人员众多且隶属关系复杂，企业业务可能分布在多个行业，经营与管理模式多样，流程分工也更为精细。 因此，相对于中小企业而言，大中型企业在管理、运营上面对更多挑战；它们选择企业管理软件时也会考虑多方面的因素。  大中型企业对ERP平台的需求  由于市场环境的飞速变化，大中型企业会谋求更长期的发展战略。在中国拥有近30年ERP软件销售与服务经验的赛锐信息（SAP权限）认为，在保证总体成本可控的前提下，大型与中性企…

现金流量表是会计中十分令人头疼的内容，丢三落四是现金流量表编制中最容易出现的错误。下面的口诀基本上概括了现金流量表的全部编制过程。口诀的具体内容如何理解，我们在口诀后边详细阐述。 看到收入找应收，未收税金分开走。 看到成本找应付，存货变动莫疏忽。 有关费用先全调，差异留在后面找。 财务费用有例外，注意分出类别来。 所得税你直接转，营业外找固资产。 坏账工资折旧摊销，哪来哪去反向抵销。 为职工支付有多少，单独处理分类思考。 解释：第①句话针对销售商品，提供劳务收到的现金，因为直接法是以利润表中营业…

在百度上能够查到能力（Ability）的含义:能力,就是指顺利完成某一活动所必需的主观条件。那作为我们到底需要什么样的能力呢？ 写这篇文章的时候是我刚和一个朋友聊天后所引发的灵感，因为他是在清华上的硕士，所以他自己总是风趣的说自己是“一清”的人。和他在一起我体会到了“一清”的淳朴，他早就说过“清华人是务实的”。在工作过程中我也验证了他的说法。和我工作的“一清”很多，“三清”也有一些（即本科硕士博士都清华）。他们的清华作风让我很是佩服。但是他们都遇到了同一个困惑。 ”一清“朋友找到我说要向我请教些…

我们是一家电子加工型企业，按照客户要求解释如下： 我们的客户A一般出货的时候还没有正式的客户PO，SAP里以内部PO和SO将已经出货给客户的货物转移到一个虚拟的location.财务不做任何操作。 客户正式PO到达时创建SO(实际是更改以前的SO)，财务processbilling，开发票给客户，确认收入。 按照我的理解应该是客户寄售的问题。 下面引用leooooooo的原文。 对客户: 1.consignment fill-up-up:order–>delviery–>…