与猎头的亲密接触 （手机想起…）请问您是SAP权限管控吗？对啊，请问您是？偶们是*咨询公司，有一个国电的项目不知道有兴趣不？ …好的。6月2号面试，注意事项已经MAIL给你了。祝好运。 6月2日-上海 今天的上海天气还是挺热的，不知道北京怎么样？买了一个最早班的飞机飞到北京，值得一提的是早班的空姐真的很漂亮。但是，上海-北京距离太近，我还没飞就下来了。哎~~~~~~  6月2日-北京 北京天气还不错了，到了北京也已经是8点多，打个车过去面试吧。一进入面试场地发现人员很多。那些幼稚的孩子还没时间…

ERP的真正价值在于它解决了企业内不同角色之间的信息不对称。决策者需要掌控企业经营管理的重要信息，职能部门间需要掌握上下游的信息，通过信息的掌握不同角色就能够把握机会，作出决策，从而提高业务链的整体运作效率，降低运作成本。 例如，对于企业经营决策者来说，ERP的价值在于掌握各个部门的经营和管理信息，通过ERP系统可以对每个订单进行独立核算成本，物料成本、人工成本、物业成本、水电成本等清晰明了，为企业管理分析提供有价值的数据参考。 对于企业中层管理者来说，ERP的价值在于掌握部门内业务运作信息，预…

1.集团化企业多准则报告困惑 1.1财务信息的国际趋同 会计本来是一门通用的商业语言,但由于不同的国家制定不同的会计准则,使得用来给客户进行财务分析的通用财务报告不通用了,人们认为的给这门通用的商业语言造成了很多障碍。不便于不同地域的企业顺利地交流信息(包括财务信息)、不便于提高国际贸易低效率、不便于资源在全球范围内低优化配置。其中一个很典型地例子就是我国加入世界贸易组织后,越来越多的成员国针对我国出口产品提起反倾销诉讼。而在这些反倾销诉讼中我国企业往往处于不利的地位。其中一个很重要地原因就是某…

1.基于成本核算和基于帐户的获利分析比较 CO-PA模块有两种获利分析,基于帐户和基于成本的获利分析,两者联系与区别、利弊如何? a.costing-base采用value field,可对应到cost/Revenue成本要素、MM|SD的条件类型或产品成本部件等,而accounting-based采用成本要素。 b.在对应关系上, costing-base的一个value field可对应一到多科目(成本要素),而accounting-based当然是一个成本要素和FI的一损益科目想对应。 c…

现金与银行存款日记账的应用 现金与银行存款日记帐是SAP当中比较基本的功能，但是由于其配置相对复杂，在中国的应用当中并不是特别理想。那么有没有什么好的办法呢？老方提供一个方法给大家，虽然是个人独创，但是在N多的项目当中的应用效果还是非常好的。 首先，由于在中国大多数人都已经习惯了使用出纳与会计分别记账的方式，在SAP中的自动记账显然不太符合会计的习惯。说到底，国内的习惯类同于二次输入，即，会计输入出纳也输入，月底一次对账。为了符合上述的方式，我们可以使用未清项目管理。即设置科目如下： 科目1：现…

“客户总是正确的，我们能完全满足客户的需求”——所有的ERP实施顾问都知道，这句话不过是胡扯，骗骗人的。在近期的ERP实施项目，因为种种因素迫使我频繁的向客户说“不”。开始的时候，我一味忍让，希望全凭诚意去感染对方，但有时近乎于痴人说梦。 在经过无数次打击后，使我明白到需要说“不”的时候，还是要说“不”。问题的关键是怎么搞掂那些难缠而又愤怒，还随时可能冲你大喊大叫的客户。 一．ERP实施，说“不”是常态 ERP项目实施过程中，不可避免地要遇到非常多的问题。有项目实施顾问曾说，ERP实施的过程就是…

在SAP的PS模块中，项目成本控制是由一个叫”可用性控制”(Availability control)的系统状态控制的，该状态的代码是AC**。 该状态可以在输入项目预算时候激活，也可以在项目预算下达时激活，也可以用TCODE激活和去除激活，在何时激活由预算参数文件决定。    当这个状态在项目中被激活时，系统检查”初始预算”或者”预算下达”的金额，跟”已分配值”(Assigned Value)比较，…

工作分解结构 CJ01创建WBS CJ02更改WBS CJ03显示WBS 日期 CJ21更改基本日期 CJ22显示基本日期 CJ23更改预测日期 CJ24显示预测日期 CJ25更改实际日期 CJ26显示实际日期 网络 CN21创建网络 CN22更改网络 CN23显示网络 结构计划CJ20更改项目 项目构造器CJ20N项目构造器 项目负责人OPS6为WBS元素指定负责人 财务 计划CJ40更改WBS中的成本(总计值) CJ41显示WBS中的成本 CJ42更改WBS中的收入 CJ43显示WBS中的收…

集团化管理的核心是确立集团管理总部与下属公司的责权分工，通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动集团业务战略的实施。集团管理控制模式的选择将成为集团化管理所需要考虑的首要问题。 一、集团管控模式的内涵 集团管控模式是一个相互影响、相互支持的有机体系，其确定过程需要涉及到三个层面的问题:：首先是狭义的管理模式的确定，即总部对下属企业的管控模式;其次是广义的管控模式，它不仅包括狭义的具体的管控模式，而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择(直线职…

合并现金流量表 合并现金流量表的概念 合并现金流量表（consolidated statement of cash flow）反映企业集团在某一时期内营业活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流入、现金流出和现金净变化情况的会计报表。 合并现金流量表的分类　　 与个别现金流量表一样，合并现金流量表中的现金流量也分为营业活动现金流量、投资活动现金流量等筹资活动现金流量三类。 合并现金流量表的编制特点　　 合并现金流量表的编制与单个企业现金流量表的编制，在原理和程序上完全相同。但合并现金流量表的编制也…

首先，需要确定你的成本对象，也就是你要知道你到底要知道那些东西的成本？ 其次，你要知道谁花掉了钱？也就是成本中心。 第三，你要确定都花了什么钱，也就是成本要素，在SAP中，由初级和次级成本要素之分。 第四，你要搞清楚，某个成本中心花掉了钱，最后这笔消耗是怎么转移到成本对象上面的？也就是成本流。 最后，成本计算出来，你还要知道消耗成本后的获益者，是哪个客户，或者那个渠道，或者那个产品？统称之为获利段。 关于赛锐信息 作为SAP的资深合作伙伴，赛锐信息是一家专业提供SAP行业化管理软件解决方案的顾问…

SAP ERP不断在发展，其更新速度远超过了我们的学习进度。 SAP ECC 6.0后又有了Enhancement Package1/Package12/Package13,类似于SAP Support Package但主要是在功能、可用性、行业特性及ESOA方面进行增强。根据SAP计划，到２０１０前SAP ERP不会有大的版本发布，但能过Enahcment Package 仍可以为客户发布最新的企业管理功能。如从3.0升级到6.0 的Financial Supply Chain Managem…