最近为了一块新业务的开展确实费了不少周折，一个新部门做新业务，当然了，就是因为太新，所有系统里面的事情，他们也办不了，只好从某个环节开始转移到其他部门代劳。 第一，这个部门的特点决定了，他们不懂SAP，就是连基本的ERP软件的逻辑也是不懂的，他们有自己的专业特长（虽然也不是很长）。再就是负责配合他们建立部门的领导者也是不了解系统的，虽然自己的定位很高。 第二，依托别的部门做事情，在一个内部划分非常严格的企业中，那不能是免费的，那是需要有费用和收入的体现的，好说的一点是可以领用SAP的CO的功能解…

游学德国，近距离接触德国企业和德国人，使得此前停留在概念中、片断式的德国与德国企业变得更加立体与丰满，曾经有过的一些疑问，也似乎找到了答案，而更多的思考，却让人觉得，这一切还不足够。去德国之前，也接触过一些德国人与德国企业，但这次的SAP公司之行让我真实的体会到了德国与SAP。当然，更多的是反思中国企业。 一、SAP的双CEO制 SAP，全球最大的企业管理解决方案供应商，它所提供的解决方案要求标准流程、标准职位与标准组织。然后，在标准流程、标准职位与标准组织的基础上运行信息系统。 在访问SAP的…

【开头语】前面的两年我一直坚持写SAP的应用。无论写的是否有价值，但自己坚持下来。在这两年我的体会当中我发现需要有几个问题需要大家来思考；一个是专业能力提升的问题；一个转变思维的问题即如何站在领导者的角度来看待这个问题。我想这个《雾里看花》系列能够大家一个抛砖引玉的作用；同时，《PRC准则的SAP应用》我也会系统性的给大家讲解一下关于我所知道的相关知识，还望大家指正。雾里看花：原形容年老视力差，看东西模糊，后也比喻看事情不真切。出自唐·杜甫《小寒食舟中作》诗：“春水船如天上坐，老年花似雾中看。”…

大家都知道，在SAP系统上线之后，企业的IT人员，就会自动变成了内部顾问。这部分人很大程度上是咨询公司顾问的后备梯队，就是说，很多咨询公司的顾问都是来自于企业的这批人员。内部顾问的早期角色就是IT的工程师，他们更多是偏重技术性的人才，编程、网络、桌面服务都是比较擅长的工作。尤其大多数人的工作时间不是很长，一般是2-3年的样子，这几年来，工作上就是处理每天的技术服务为主，对企业的业务流程了解一般，如果让其讲讲公司的业务都是怎么处理的，很多人都讲不好。 在SAP实施的过程中，很多人可以飞速发展和成长…

最近为了一块新业务的开展确实费了不少周折，一个新部门做新业务，当然了，就是因为太新，所有系统里面的事情，他们也办不了，只好从某个环节开始转移到其他部门代劳。 第一，这个部门的特点决定了，他们不懂SAP，就是连基本的ERP软件的逻辑也是不懂的，他们有自己的专业特长（虽然也不是很长）。再就是负责配合他们建立部门的领导者也是不了解系统的，虽然自己的定位很高。 第二，依托别的部门做事情，在一个内部划分非常严格的企业中，那不能是免费的，那是需要有费用和收入的体现的，好说的一点是可以领用SAP的CO的功能解…

【开头语】首先，感谢张飞帮我制做了CHM版本的SAP权限管理合集。这也算是对我自己的一个小小的总结。虽然，这段时间比较沉默，主要是在撰写《SAP权限管理指南》。但是这本书一直也没有出来，希望大家理解出书的艰难之处。原本以为写一些SAP的操作或小技巧之类却发现这帮不了大家，所以以后的文章我会遵循着理论——实际——系统应用的写法来完成。昨天，张飞和我说为什么不写写经济的文章，呵呵，在此我只能说只谈专业不谈经济。这里面的专业就包含SAP应用和集团财务应用部分。集团财务部分的博客暂时还不和大家公开待到成…

最近真是疯狂，疯狂的玩SAP，疯狂的搞“事后借记”，疯狂到和房价一样“画出一道美丽的弧线”。最近搞了搞事后借记，没想到就搞出这么多新鲜的花样。关于“事后借记”实际上有N多的东东可以搞。首先，我们先简单的来理解下业务然后再搞SAP的功能。事后借记相对应的业务如下：根据会计准则存货应当按照成本进行初始计量。存货成本包括采购成本、加工成本和其他成本。购入存货的成本，通常包括购买价款，相关税费、运杂费、运输途中合理损耗、入库前的挑选整理费用以及其他可归属于采购成本的费用。这里的运杂费包括运费（指一般纳税…

通过“事后借记”的方式来完成，但是系统本身的设置是不允许修改Currency的，原因在于如果事后修改会产生汇率差异，这在上篇文章已经说过了。但是我们仍然可以通过修改屏幕来完成。建议可以通过F-43或FB60来做发票，但这样的做法就会失去和PO的关联性。 方法一：通过修改SCREEN程序，在PERFORM modify_screen_tacscr后加入如下代码： LOOP AT SCREEN. IF SCREEN-NAME = “WAERS”. SCREEN-IN…

在SAP的入门学习过程中，众多SAP爱好者遇到了两大问题。一是由于SAP的高端定位，其培训课程非常昂贵，普通爱好者承受不起；二是SAP资料大都是英文资料，中文资料太少而且没有系统性和组织性，而能够适合初学者，引领初学者从入门到理解业务的中文教材几乎没有。这两大问题造成初学者在SAP入门学习过程中往往不得要领，甚至放弃学习。而我国企业在国际化过程中，必须要有国际化企业运作的管理经验和业务实践，通过学习SAP中多家世界级企业抽象出来的业务管理模式这条捷径，将其应用到我国企业管理的学习者、实践者们，对…

关于SAP顾问发展的话题也不仅仅是一次的谈起，但是我想对于自己的规划很多人是否有没有深刻的考虑过。这对于你我来说都非常的重要，那么作为我来说，我仅仅把自己的观点阐述以供大家思考，希望对大家能有所帮助。 第一阶段：职场新手（工作1-5年左右） 此时经历最重要。如果有机会做SAP相关工作，无疑是个很好的机会。无论是从事SAP初级顾问还是去从事已经实施SAP企业的关键用户。这样无论是学习SAP本身，还是通过SAP去学习先进的管理思想，都会有很大的收获。如果发现自己并不适合将SAP作为长期的职业来做，调…

注：以下云ERP特指Saas ERP，非指ERP系统部署在云端。 不得不说，如今市场对传统ERP的接受度要远比云ERP高得多，95%的中大型企业在选ERP的时候无一例外都考虑传统ERP。按道理来说云是新生的技术，ERP搭配云理论上像是很多“大佬”说的趋势，但为何这个趋势没有燃烧起来，反而被现实市场的数据打脸了呢？ 难道云ERP真的玩不转了吗？ 只要你注意观察就会发现，网上关于云ERP的文章，无一例外都是在吹云ERP的各种优势：什么不用考虑硬件部署拉、什么系统实施时间长拉、什么实施成本高拉、什么软…

采购单部分收货或者完全收货后，仍然可以更改价格。这是SAP系统的标准设置。这一点的意义究竟何在呢？收完货再改价格，影响到了什么？为什么允许这么做？ 先来看看在这种情况下，哪里会受到影响。经过测试发现，收货后再更改价格，对收货的时产生的凭证没有影响.那么在做发票校验的时候有什么影响？原来，发票校验的时候，系统自动取到的金额是根据采购单当时的价格来计算的。如果做发票校验的时候不允许有余额，而且不对各项目系统自动取到的金额进行更改，那么总金额与收货时入账的金额是有差异的。这部分差异与正常的差异处理方式…