SAP中的统驭科目指应收应付和资产相关科目一般设置成统驭科目(有分类账的总帐科目)。在创建GL主数据的时候指定；当你在创建客户或供应商主数据的时候，都会提示输入特别总帐标准，就会用到统驭科目，与会计科目表中的应收、应付、预收、预付形成对应关系，起到连接总帐和分类帐之间的关系。 统驭科目在SAP中是： Ø 在应收和应付模块中，做凭证时输入的都是客户和供应商，所形成的应收、应付、预收、预付都是针对客户和供应商的，并未真正与科目表中的总帐科目对应，所以需要用到统驭科目，与科目表能形成对应关系，此外在对…

COPA是CO里面的获利分析模块，PCA是利润中心会计模块。在实际的应用中很多的功能两者是有相同之处，但在本质上也有着区别。我们在下面简单的讲一讲。根据官方的资料分别对两者是如下阐述的。 Sales Reporting:CO-PA lets you analyze the profitability of segments of your market segments structured according to products, customers, orders, and s…

SAP顾问作为在中国还是一种新兴的工作，但是在国外SAP顾问很早就是一种工作，而且逐渐成熟。我过是1995年才在中国设立SAP中国公司，1998年开始在中国开设顾问学院培训课程并为中国本土培养了逾千名认证咨询顾问。在这个阶段才是中国SAP顾问的最早一批人。在后期来看，全国顾问超过50000人以上（数据截止2019年11月份），这些人主要是来自于各个项目自己培养的内部顾问和高校的GCT硕士（例如北京航天航空大学的SAP硕士班）。这种背景下行业又进入了新的阶段。 SAP顾问的收入在国内应该算还是客观…

成本收集器作为成本对象，主要应用于按期间进行成本核算的情况，在这种情况下会把产品创建为成本收集器，实际成本的收集和差异的结算全部按照成本收集器进行处理，财务的成本分析也针对成本收集器进行。 成本收集器是按期间核算，生产订单可以按期间也可以完全结算，也就是per和full。 一.在创建生产成本收集器之前，为什么要先创建标准成本估算？ cost collector是用于Repetitive Manufacturing的,平时生产不开production order,等产成品出来才使用MFBF倒冲原材…

今天遇到了一个问题：Could anyone tell me how to associate a certain “useful life” for each “Asset Class” ?据我判断肯定是Field的错误，结果搞半天也没搞定。后来弄来弄去还是自己的判断是对的，解决办法： If you go to IMG (Transaction SPRO) :–> Financial Accounting-> Asset Accou…

用ABAW进行资产减值准备后，SAP对于折旧计算的逻辑是： 【（原值-减值准备）*0.9-累计折旧】/剩余折旧年限也就是说残值=（原值-减值准备）*0.1 而需要的折旧计算逻辑是： （原值-减值准备-原值*0.1-累计折旧）/剩余折旧年限也就是说残值=原值*0.1 关于到底是减值前扣除还是减值后扣除PRC准则也没有一个具体的说明。如果需要调整可以通过“多层控制”方法，但是并不能完全满足，还需要ENhanment。 关于赛锐信息 河南赛锐信息科技有限公司（简称“赛锐信息”）是一家致力于SAP ER…

日前，偶受邀请参加了用友的一次用户大会。虽然这次没做宣讲很是遗憾。但是在过程中偶所发表的关于信息化的二元理解和财务的五层次论得到了大家的认可并再次受邀在下次的用户大会上做30分钟的《企业信息化经验与风险》分析。鉴于大家无法到现场所以讲分享部分视频。敬请期待… 在会后，我和很多的参会者做了交流。虽然这些人大部分来自于小公司。但是大家的苦恼是一样的，我逐步的分析了信息化的内涵，什么时间上信息化是最佳时机等等。我们要明白，企业业里面的很多管理者,其实它的需求远远不止应用了一个ERP系统这么简单.他们更…

一、项目回顾： 2019年6月**实施了在建项目期的SAP应用系统，历时4个月的项目实施，于2019年十月正式上线。迄今为止系统已经正常运行了2年多。作为**未来战略发展的重要一步，**信息化建设在探索的过程中迈开了第一步，也取得了初步的效果。但是任何项目都会有问题和缺陷，关键是能否及时提出问题、总结问题、解决问题并从问题中吸取教训。 二、问题汇总： 通过对系统的全面检查以及现场的调研现在主要存在库存积压与帐帐不符两方面的问题。形成这些问题的原因是诸多的，现分述如下。 三、问题成因 1、项目实施…

 随着社会的发展和科技的进步，越来越多的企业引用了ERP工具作为企业管理的手段。“今天你ERP了吗？”也成为了各个企业成功的标准之一。那么ERP到底是什么东西呢？SAP软件和ERP又有什么样的联系呢？ 什么是ERP？ 本世纪90年代初，美国著名的IT分析公司Gartner Group Inc根据当时计算机信息处理技术IT（Information Technology)的发展和企业对供应链管理的需要，对信息时代以后制造业管理信息系统的发展趋势和即将发生的变革作了预测，提出了企业资源计划ERP（En…

周末一用户大哥打电话过来，据说固定资产在12月份入帐的全部在当月计提完折旧（当月入账应该在下月计提），这问题偶也是第一次见到，据我的判断可能是资本化日期填写错误。逐一查找，居然没错。 我想，无论怎么判断都应该是在后台配置和日期上的问题，逐一排查资产分类配置。NO问题，再次查MD，也没问题。后来，AS02讲2010.01.01改成2010.01.01系统提示无任何更改，AFAB计提折旧，未果。用户来电话催之，急。退出SAP，进入，重新AFAB，问题解决。 不知道是不是SAP的BUG。总之累死了。 …

中国SAP实施顾问，没有相应模块实际业务工作背景的应占绝大多数。如SD实施顾问，没有实际销售经验；PP实施顾问，没有实际生产经验；FI/CO实施顾问，没有财务管理经验等等。如何做实施顾问呢？在于一套实施管理模式。会按模板编制计划，会配置后台，会操作前台，会编开发说明书等，按着这些既定的模式牵着用户走，基本上成了SAP实施顾问的固定招式。而我认为，SAP实施顾问，应该是有着一定实际模块业务经验的背景，可以从内部顾问转行，或从管理者转行，或从事SAP多年以后，对实际业务潜心研究的并予理解。不仅对SA…

通过对众多项目的总结我们得出一个普遍的结论，做为SAP顾问要具有以下一些最基本的要求：首先，做为SAP顾问要有很深的合理解释企业生产经营管理活动所采用的相关理论功底，这些包括了管理理论、业务理论等等。其次，SAP顾问角色的定位应该定位于一个组织者而不是参与者。例如在项目的初期SAP顾问顾问应该更像一个“医生”能够对企业管理存在关键问题做出诊断并提出解决办法。同时SAP顾问应该对自己的软件功能非常熟悉，这样才能提出基于软件功能的解决方案。其次，SAP顾问在项目实施过程中要做好“导师”的角色。最后，…