KSV5/KSU5分配与分摊 KSV5分配在初级成本要素之间 KSU5分摊则是在初级与次级之间进行费用的重分配,最终目标是把生产费用合理地分摊到生产成本中心去。 如果是各车间共同费用分摊到各生产车间，最好是采用KSV5，这样可以费用的原始科目分摊转移（注：这个对后面的差异计算及作业价格重估有影响）。 如果是采用KSU5，则要用到次级（43类型）成本要素进行结转，这样查看报表时看不清楚费用科目的来龙去脉。KSU5如果不用次级成本要素，则必须用到成本结构（TC：KSES维护）。 还要注意循环的属性：…

就我所知，任何一个开发人员要做的最后一件事情就是写开发文档。一般来说开发文档都是项目交付物的重要组成部分，如果文档低于验收标准，轻则返工重写，重则客户拒绝付款。所以如何写好SAP实施中的开发文档是一个事关重大的工作，而ABAP程序员们却经常为此苦恼，我觉得很有必要说道说道。 开发文档不是蓝图，不是设计文档，它的重点是关于技术的、关于实现的，但也不仅仅是一些伪代码。应当包含“程序为什么设计”、“主要功能点是什么”、“目标是什么”、“程序的编码思想思路是什么”等内容。没有一个结构化的、连贯的程序主要…

ERP项目成功实施为何困难重重？ 一个企业的管理发展通常会经历这样几个历程：不规范，规范，标准，精细（定量，数字化），并不断循环优化。而ERP系统的实施，基本上是从不规范一步直接跳到标准化管理、定量管理，完全是实现企业管理的三级跳，其艰难程度可想而知。企业对此缺乏清醒的认识，才不至于陷入实施的泥潭。 实施的艰难可以从这两点来一斑窥豹： 管理的基础。包括物料资料、BOM技术资料、各类账务、各类单据报表、业务流程等等，不仅工作繁杂，业务量巨大，更艰难的是梳理人员必须具备深厚的专业功底。谈论ERP时是…

SAP管理系统属于ERP系统，借助软件为企业定制并创建管理系统，对企业人力资源、物流运输、销售服务、交易支付、产品规格及质量、生产活动、原材料采购、货物仓储及库存管理等全部经营活动与环节，实施监督、分析及管理，形成数据化的资源管理系统。 SAP管理系统属于ERP系统。借助软件程序为企业定制并创建管理系统，对企业的人力资源、物流运输、销售服务、交易支付、产品规格及质量、生产活动、原材料采购、货物仓储及库存管理等全部经营活动与环节，实施监督、分析及管理，形成数据化的资源管理系统，为企业生产、决策、组…

这是个很多东西都过剩的时代。 商品过剩，满街的商店，已经逛不过来了，新的却还在不断开张。 房子过剩，城市变得越来越大，农田减少，一个个楼盘在拔地而起。 信息过剩，微信、今日头条、微博还有各种直播，把原先的碎片时间塞得满满的，每个人都变得只会机械地对着一个闪着亮光的小屏幕，不停地「刷，刷，刷」。 甚至人也过剩了，我说的不是自己身上因为缺少锻炼而「茁壮成长」的赘肉，而是我的职业：SAP顾问，也过剩了。 SAP顾问也曾经是IT行业的金领。做完一个项目，拿挣的钱直接买了辆奥迪的故事，就发生在我的前辈顾问…

SAP系统代表了先进的企业资源计划技术，广泛应用于各行各业。针对一般层面的库存管理，SAP启用IM(Inventory Management)模块，管理核心在于库存地点（Storage Location）。而随着企业信息化的推进和现代物流管理的要求，企业的库存管理必须精细到WM(Warehouse Management)层级。 WMS(Warehouse Management System)是面向仓库的管理系统，基本管理对象为仓库号（Warehouse Number），一个仓库号下包含若干个存储…

任何SAP项目实施过程都差不多。 唯一差别只有两方面，一是项目周期长短，周期长，顾问可以将业务方案考虑的更细，周期短，最终项目效果都差不多，但可能有些方案文档就不那么的完善，主要 是没有时间去整这些东西；二是和客户的融洽程度，客户融洽度好的项目，顾问做的比较舒心，项目自然进展也就顺理，后续合作肯定会很完美，如果遇到奇葩客户 （极个别），那项目实施就是一件苦逼的事情。 如果在整个项目中，总有那么个人持有抵触心态，如何应对呢？下面我就简单的帮助大家了解如何应对客户抵触心理： 关于抵触，所有人都会用“…

这几年，苏宁、国美、万达、银泰、大润发等零售巨头的O2O转型，按照自己的O2O模式布局线上、线下市场，着实让消费者既可以足不出户逛商场，浏览各种商品，也可以在实体店比对商品后通过电商平台购买价格便宜之商品。 O2O模式的出现，正改变我们的生活，同时也在颠覆传统销售渠道。作为消费者，那是收益最大方，那么对于厂商、如何让你的产品给消费者或消费实体带来最大快乐，那是值得我们去研讨的一件事情，O2O模式下必须要做的一件事情。 有研究数据表明，世界上20%的人掌握了80%的财富。那是不是等于20%的人能够…

如果某供应商不允许发生采购业务或者付款业务，可以在系统里将该供应商冻结。系统提供了采购冻结和记账冻结两种冻结方式。选中了采购冻结，该供应商不允许建订单。选中了记账冻结，该供应商不允许预付款、发票校验和付款清帐。并且，可以选择冻结的范围，是所有公司代码和采购组织，还是特定的。Tcode：xk05 另外，若选中了冻结所有的公司代码，会修改表字段LFA1~SPERR值为’X” 若选中冻结选中的公司代码，会修改表字段LFB1~SPERR值为’X” 若选中了冻结所有的采购组织，会修改表字段LFA1~SPE…

GR/IR是个过渡性科目，用于记录在途物资和应付暂估，为什么要如此做呢,是为了出财务报表。 因为GR/IR非资产也非负债科目（期末出报表时必清零，下一期初转回）. 通常定义两个也可一个科目(在途物资-到资产,对那写BNG（Billing No Goods）的, 应付暂估-到负债,对那些GNB(Goods No Billing)的),SAP会自动产生会计凭证并通常是月结后第一天又冲回来. 维护GR/IR清算科目 PO收货以后，系统会产生一个会计凭证（借：原材料，贷：GR/IR清算科目）。如果执行发…

_declare@Itemcode nvarchar(20)_declare@WL_COMP nvarchar(20)_declare@WL__countint_declare@u_wl_item nvarchar(20)_declare@U_WL_QTY numeric(19,6)_declare@WL_QTY numeric(19,6)_declare@PAR nvarchar(20)_declare@COM nvarchar(20)_declare@LVL int_declare@WL_Q…

X项目的成功实施，是我非常开心的一次经历。 实施过程中，项目小组让我感受最大的特点就是团结。或许是实施的环境并不是太好，我们要一起租房、一起开摩托、一起吃饭。而且客户场地的限制，使得我们的各项安排必须充分考虑其他模块并且做好整体调配。反而让我们组的成员更加凝合，各个模块之间讨论或者冲突，都会通过损失最小化的方式来进行协调。一起发现问题、一起解决问题、一起对客户做工作，每一个问题的解决都让我们能够更加团结。当某一个模块在实施过程中遇到问题时，其他模块也会通过自己的资源和资料进行帮助。所以，对我而言…