ERP项目成功实施为何困难重重？ 一个企业的管理发展通常会经历这样几个历程：不规范，规范，标准，精细（定量，数字化），并不断循环优化。而ERP系统的实施，基本上是从不规范一步直接跳到标准化管理、定量管理，完全是实现企业管理的三级跳，其艰难程度可想而知。企业对此缺乏清醒的认识，才不至于陷入实施的泥潭。 实施的艰难可以从这两点来一斑窥豹： 管理的基础。包括物料资料、BOM技术资料、各类账务、各类单据报表、业务流程等等，不仅工作繁杂，业务量巨大，更艰难的是梳理人员必须具备深厚的专业功底。谈论ERP时是…

SAP管理系统属于ERP系统，借助软件为企业定制并创建管理系统，对企业人力资源、物流运输、销售服务、交易支付、产品规格及质量、生产活动、原材料采购、货物仓储及库存管理等全部经营活动与环节，实施监督、分析及管理，形成数据化的资源管理系统。 SAP管理系统属于ERP系统。借助软件程序为企业定制并创建管理系统，对企业的人力资源、物流运输、销售服务、交易支付、产品规格及质量、生产活动、原材料采购、货物仓储及库存管理等全部经营活动与环节，实施监督、分析及管理，形成数据化的资源管理系统，为企业生产、决策、组…

这是个很多东西都过剩的时代。 商品过剩，满街的商店，已经逛不过来了，新的却还在不断开张。 房子过剩，城市变得越来越大，农田减少，一个个楼盘在拔地而起。 信息过剩，微信、今日头条、微博还有各种直播，把原先的碎片时间塞得满满的，每个人都变得只会机械地对着一个闪着亮光的小屏幕，不停地「刷，刷，刷」。 甚至人也过剩了，我说的不是自己身上因为缺少锻炼而「茁壮成长」的赘肉，而是我的职业：SAP顾问，也过剩了。 SAP顾问也曾经是IT行业的金领。做完一个项目，拿挣的钱直接买了辆奥迪的故事，就发生在我的前辈顾问…

SAP系统代表了先进的企业资源计划技术，广泛应用于各行各业。针对一般层面的库存管理，SAP启用IM(Inventory Management)模块，管理核心在于库存地点（Storage Location）。而随着企业信息化的推进和现代物流管理的要求，企业的库存管理必须精细到WM(Warehouse Management)层级。 WMS(Warehouse Management System)是面向仓库的管理系统，基本管理对象为仓库号（Warehouse Number），一个仓库号下包含若干个存储…

任何SAP项目实施过程都差不多。 唯一差别只有两方面，一是项目周期长短，周期长，顾问可以将业务方案考虑的更细，周期短，最终项目效果都差不多，但可能有些方案文档就不那么的完善，主要 是没有时间去整这些东西；二是和客户的融洽程度，客户融洽度好的项目，顾问做的比较舒心，项目自然进展也就顺理，后续合作肯定会很完美，如果遇到奇葩客户 （极个别），那项目实施就是一件苦逼的事情。 如果在整个项目中，总有那么个人持有抵触心态，如何应对呢？下面我就简单的帮助大家了解如何应对客户抵触心理： 关于抵触，所有人都会用“…

这几年，苏宁、国美、万达、银泰、大润发等零售巨头的O2O转型，按照自己的O2O模式布局线上、线下市场，着实让消费者既可以足不出户逛商场，浏览各种商品，也可以在实体店比对商品后通过电商平台购买价格便宜之商品。 O2O模式的出现，正改变我们的生活，同时也在颠覆传统销售渠道。作为消费者，那是收益最大方，那么对于厂商、如何让你的产品给消费者或消费实体带来最大快乐，那是值得我们去研讨的一件事情，O2O模式下必须要做的一件事情。 有研究数据表明，世界上20%的人掌握了80%的财富。那是不是等于20%的人能够…

如果某供应商不允许发生采购业务或者付款业务，可以在系统里将该供应商冻结。系统提供了采购冻结和记账冻结两种冻结方式。选中了采购冻结，该供应商不允许建订单。选中了记账冻结，该供应商不允许预付款、发票校验和付款清帐。并且，可以选择冻结的范围，是所有公司代码和采购组织，还是特定的。Tcode：xk05 另外，若选中了冻结所有的公司代码，会修改表字段LFA1~SPERR值为’X” 若选中冻结选中的公司代码，会修改表字段LFB1~SPERR值为’X” 若选中了冻结所有的采购组织，会修改表字段LFA1~SPE…

GR/IR是个过渡性科目，用于记录在途物资和应付暂估，为什么要如此做呢,是为了出财务报表。 因为GR/IR非资产也非负债科目（期末出报表时必清零，下一期初转回）. 通常定义两个也可一个科目(在途物资-到资产,对那写BNG（Billing No Goods）的, 应付暂估-到负债,对那些GNB(Goods No Billing)的),SAP会自动产生会计凭证并通常是月结后第一天又冲回来. 维护GR/IR清算科目 PO收货以后，系统会产生一个会计凭证（借：原材料，贷：GR/IR清算科目）。如果执行发…

_declare@Itemcode nvarchar(20)_declare@WL_COMP nvarchar(20)_declare@WL__countint_declare@u_wl_item nvarchar(20)_declare@U_WL_QTY numeric(19,6)_declare@WL_QTY numeric(19,6)_declare@PAR nvarchar(20)_declare@COM nvarchar(20)_declare@LVL int_declare@WL_Q…

X项目的成功实施，是我非常开心的一次经历。 实施过程中，项目小组让我感受最大的特点就是团结。或许是实施的环境并不是太好，我们要一起租房、一起开摩托、一起吃饭。而且客户场地的限制，使得我们的各项安排必须充分考虑其他模块并且做好整体调配。反而让我们组的成员更加凝合，各个模块之间讨论或者冲突，都会通过损失最小化的方式来进行协调。一起发现问题、一起解决问题、一起对客户做工作，每一个问题的解决都让我们能够更加团结。当某一个模块在实施过程中遇到问题时，其他模块也会通过自己的资源和资料进行帮助。所以，对我而言…

作为实施SAP Business One的项目经理，经常感受到小企业在信息化过程中对数据分析的困惑。如何将企业内广泛存在的各种数据进行有效的组合及分析，为企业决策带来真正的帮助呢？以前，很多人想的是报表——一个充满数字的“表格”，而现在，更多的想到的是BI系统，但高昂的价格使众多的小型企业“望而却步”！难道小企业就没有合适的BI方案吗？ 经过这段时间的研究，发现BO公司提供的两个工具“Crystal Reports ”（水晶报表）和“Crystal Xcelsius”（水晶易表） 就可很好的帮助…

企业进行信息化项目的目的之一就是提高效率，但是，在项目实施过程中却经常发现效率的提高与实际业务处理存在着矛盾。管理系统的效率提高是依靠于规范和统一，就象一枚硬币的两面，当要求管理规范的同时，却不得不牺牲一定的效率，但当，效率成为管理的“瓶颈”时，信息化也就失去了意义。因此，我们必须要在效率与管理之间做出一个艰难的选择。怎么平衡“效率”与“管理”的矛盾是项目经理最头痛的问题，也是一个最值得讨论的问题！ SBO系统有固定的管理及操作模式，在这个约束条件下，怎样能够在不牺牲“管理”需求的情况下提高“效…