主持人：你所经历的SAP项目中让你印象最为深刻的point有？ 李老师：感觉最深的还是永远无法完全满足客户的需求，时代步伐太快，科技日新月异，客户的系统体验需求越来越高，再加上移动互联网的兴起，更是对传统ERP的用户体验提出更高要求，客户永远希望系统更简易、更便捷、更流畅、更安全、更人性化、更具有趣味，这已经超出了传统ERP所能做到的，尤其是做销售模块，这种感觉会更加强烈，销售员脑袋永运都在想怎么更容易拿到订单、更好和客户互动、提供便捷的客服。 主持人：你觉得ERP SAP产业是朝阳还是已经日落…

当踏上返沪高铁之时，萦绕在我心里的那句话是：下次再来这个城市，就不知是什么时候了。 过去的几个月，记不清多少次地往返于上海和Z市之间，永远的「滴滴+高铁+滴滴」组合，闭着眼睛也能回忆起这条高铁线上每个小站的名字，也让我的滴滴账户始终保持在「焕金会员」的状态。 Z市，一个滨海四线小城，普通得就像祖国1.8万公里海岸线上的任何一个其他城市，这里有开海之后新鲜的海货，这里有满街乱窜的电瓶车，这里有新建的玻璃外观大楼，这里有碎砖满地的拆迁区。 项目亦无特别之处，一样的普普通通，扔进我密密麻麻写满了项目经…

做一套SAP系统多少钱 ?SAP实施服务费报价多少？ SAP对于不同规模的企业有不一样的产品，价格差异还是挺大的。 如果是超大型企业那么sap最新的产品S/4 HANA，或者传统的Business Suite ECC价格基本在600万以上了。 如果是大型企业，SAP Business All-in-One的价格基本上在250-600万之间。 如果是中型或者小型企业，SAP Business One的价格可以从10万到两三百万不等，根据客户企业规模、分支机构、用户数和需求难易程度会有差异。 作为一…

ERP系统顺利上线固然重要，但对一个ERP实施项目而言，后期的运维工作同样非常重要。特别是刚刚上线的ERP项目，业务部门关键人员不熟悉相应的系统流程操作、IT部门与业务部门之间没有共同语言而缺乏协作能力，ERP项目上线后给企业带来的收益将大打折扣。 如何持久有效的运行ERP? 围绕ERP项目实施上线后如何让erp系统持续稳定的运作，每一位CIO必须要有清楚的认识，这对于公司来说是一个不容忽视的问题。 别让数据毁了你的ERP ERP实施上线前的数据主要是静态的基础参数设置，只要组织大量人员进行攻坚…

首先要说明的是，SAP是一家公司，而不是一个产品。要谈论价格的高低贵贱，指的只能是产品，而不是公司。SAP虽然有很多门类和层次的产品，但是为什么业界谈到SAP，总是一个字“贵”？这主要指的是SAP的旗舰产品——面向大型企业的ERP套件。 从2015年以后，SAP的旗舰产品是S4HANA。它是自2000年代中期发布的ECC产品的后续版本，将企业应用产品直接架构在HANA内存数据库上。经过将近六年的时间，SAP从10万家左右的ECC客户中大约转化了10%的客户，另外新签了数千家新客户，使得S4HAN…

SAP有非常细致深入的标准流程，在流程方面，只要是你想到的问题，SAP都会曾经遇到过并且给出过解决方案。实施SAP比较倾向于改变企业的业务流程来匹配SAP，实现标准化管理。oracle比较灵活，侧重于通过开发来实现企业业务流程，匹配企业管理。两者都有所长，以前SAP在数据库这方面还是绕不过oracle，不过随着HANA的推出会有所改观。两者实施要想实施成功，关键点不同。SAP更强调与前期流程梳理、数据整理以及实施顾问的经验，看是否能将SAP标准管理和企业须自身特性良好的结合起来。Oracle则更…

SAP系统五大核心模块是哪些？SAP全套15模块（ABAP、BASIS、CRM、CO、FI、MM、PLM、PM、PP、WM、BW、HR、PS、QM、SD） SAP系统五大核心模块分别是：MM（物资管理），PM（设备管理），PP（生产管理），QM（质量管理）、SD（销售管理） MM物料管理 以工作流程为导向的处理功能对所有采购处理最佳化，可自动评估供应商，透过精确的库存和仓储管理降低采购和仓储成本，并与发票核查相整合。 PM工厂维护 提供对定期维护、检查、耗损维护与服务管理的规划、控制和处理，以确…

SAP实施商（SAP咨询公司）-赛锐信息分享SAP系统的优势：SAP是企业管理解决方案的软件名称。SAP软件是全世界排名第一的ERP软件，是企业管理软件和解决方案方面的技术领袖。三十年来，SAP系统不断的发展与创新，为大多的企业解决了很多管理方面的难题。知名SAP实施商-赛锐信息也由此获得风生水起。赛锐信息方面的人才需求也随着SAP用户的激增大大增加，这一切，则源于SAP系统的巨大优势。 SAP系统的优势 1、SAP系统对于企业的构架以及财务控制管理方面考虑得十分细致，整体逻辑结构也十分严谨，而…

提到项目中的感悟，给我印象最深的是在NEO的实施项目中：因为这里有太多个我的第一次，估计今后也很难遇到这样多的第一次实施项目了。 第一次做海外项目： 海外项目与国内项目存在明显的区别，在我看来，是项目实施要求更加标准化，规范化。海外项目都是按照同一个标准化的公司业务模板进行实施，少了很多中国制造和中国国情的因素，也少了很多不同公司对应同一行业采取的一些特定的方案和措施，因此灵活度不高，稍逊一筹。NEO项目要求注重行业解决方案，却忽略了本公司自有的特性及自有的方案。 第一次做PP-PI的流程制造：…

2020已经在不知不觉中过去了。在感叹时间飞驰的同时，思考一下2020年做过的事情，取得的成绩；去年的这个时候X项目开始，一直持续到9月份。项目当中最大的挑战就是客户方面部门领导和关键用户的不积极配合和参与项目的实施，蓝图和测试阶段一度是顾问在晚上和周末加班给各用户培训和讨论。项目在磕磕绊绊中总算在8月份上线了，但是客户工厂建设进度滞后，导致一直没有投产。所以，使用到的模块有FI,CO,MM,SD；销售的业务仅限于代购代销的部分。接下来就是1个多月的现场支持，后续的支持是远程协助的。 然后就是1…

之前我在sap顾问的薪资待遇以及新手如何快速年薪30万的视频课程中详细的介绍过sap内部顾问和外部顾问的区别，以及各自发展的职业规划，今天就SAP FICO的内部顾问到底需要学些什么，需要什么样的素质来讲一下。 SAP内部顾问和外部顾问最大的区别就是：内部更多的要求对本公司业务的了解，外部更多的是对SAP系统各个模块前后台配置的熟悉程度，所以对于SAP内部顾问来说，你更多的应该了解和学习本公司，本行业的业务知识，所以我的建议是： 1、如果你想做好内部顾问的工作，那么你要针对于你的行业，或者你的公…

在咨询行业工作久了,就会有些许感触.而项目中实际遇到的问题望给大家一些借鉴.虽也解决了不少问题，给企业带来了一些价值，但是发现存在许多由个人或单个咨询团队难以解决的问题,现总结如下： 1.咨询顾问个人能力跟不上甲方的发展要求 现在甲方，尤其是大型国企，一方面从咨询公司挖走了不少人才，另一方面招聘的新人也大多具备海外留学背景，不论是知识结构还是视野方面，与咨询公司招的新人相差无几。这些甲方也通过各类正式或非正式的组织经常联系，同行业的情况互相都非常了解，有一个新想法出来马上就可以通过各种途径安排去…