SAP的定义 SAP公司(纽交所代码:SAP)成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，在全球拥有6万多名员工，遍布全球130个国家，并拥有覆盖全球11.500家企业的合作伙伴网络。作为全球领先的企业管理软件解决方案提供商，SAP帮助各行业不同规模的企业实现卓越运营。从企业后台到公司决策层、从工厂仓库到商铺店面、从电脑桌面到移动终端-SAP助力用户和企业高效协作，获取商业洞见，并从竞争中脱颖而出。SAP的软件和服务能够帮助客户实现盈利性的运营，不断提升应变能力，实现可持续的增长。全球188个国家…

德国制造业的领先是全世界有目共睹的，这是因为德国制造业并不相信人，而是相信精确度极高的机器以及最重要的数据。我们的中国制造2025也是以德国的工业40为参考，因此，对国内工业的升级来说，德国制造业是非常有借鉴参考意义的。 这也是笔者为什么要讲国内外ERP系统对比原因，毕意不仅限于德国制造业，就连85%以上的世界500强企业都选择了SAP。 一、SAP优势分析 1、SAPERP软件集中了国内外知名企业的成功管理经验其中蕴涵了许多先进的管理思想为规范我国企业的业务流程、重组管理模式提供了可借鉴的参考…

前几年SaaS一直保持较高的市场关注度，很多企业也都顺应“趋势”，将业务一部分转型到SaaS上来，但是随着市场的降温以及现实的应用效果差，很多企业越来越清醒，开始在反思当初选择SaaS产品是否是正确的选择。而SaaS厂商这几年也不好过，亏损持续加大，客户流失率甚至达到了30%，像有赞、北森等并没有展现出应有的规模化盈利。所以，SaaS看来像是一个非常大非常诱人的蛋糕，很多人都想分一杯羹，但吃上了总感觉食之无味像鸡肋，没吃上的又馋的不行。 那么SaaS的转折点到底在哪里？很多人一直在为SaaS摇旗…

制造企业ERP离不开生产管理 常有制造企业认为实施ERP时应该先上进销存管理加财务管理，再上生产管理。理由有两：一是ERP很复杂，成功率很低，需要逐步实施;二是进销存很简单，较为容易成功，能为ERP系统全面应用打下坚实的基础。 赛锐信息认为不上生产，只上进销存与财务，实际上是大部分企业将ERP管理的一体性、功效性等大打折扣，将本应企业级运行的ERP管理软件变成部门级应用，结果是本应有企业级应用效果的变成为某部门应用效果，造成部门之间诸多脱节与予盾，无法让企业内部各项管理得到提升，企业运营真正得到…

通过调研发现，国外ERP选型、软件实施必须达到一定的规模才能符合国外ERP实施和运维的费用，国外的ERP选型、实施、上线周期相对国内来说较长，系统的复杂程度较高，对企业管理流程、基础数据的要求也较高，项目实施时人员的投入较多，后期所需的运维人员也较多，无论是前期实施还是后期维护成本都很高。 对集团型制造企业来说，实施集团版ERP是增强集团管控力度和信息化运作水平的重要手段之一。在机械制造业信息化中，具有成功实施ERP经历的企业均可体会到，ERP不仅仅是一套信息化应用系统，更是一套现代化的企业管理…

MES与ERP系统如何分工合作?MES系统通过对生产过程中信息的传递，对产品生产中的整个过程进行优化管理，有效地指导工厂的生产运作过程，从而使其既能提高工厂及时交货能力，改善物料的流通性能，又能提高生产回报率。当工厂发生实时事件时，MES能对此及时做出反应、报告，并用当前的准确数据对它们进行指导和处理，这种对状态变化的迅速响应使 MES软件能够减少企业内部没有附加值的活动，MES系统还通过双向的直接通讯在企业内部和整个产品供应链中提供有关产品行为的关键任务信息。 从ERP和MES的分工进行比较。…

选择ERP软件的六个关键点 百度一下ERP软件，可以看到很多的商家广告，各种各样的ERP软件，对于想找一个适合自己本公司的ERP软件有些不知所措。一些企业选择了其中的一款，但是后来发现这款软件并不适合企业的业务流程，在选择ERP的时候，可以遇到很多五花八闻的软件厂家，但是这时候一定要搞清楚自己企业真正想要的是什么?下面六点质量问题，则是最主要不可妥协。 1.功能 调查发现，这是ERP系统最重要的一个特性。为了了解你所选系统需要处理怎样的功能，首先你就要问一下你自己，问问对于来说最重要的领域是哪一…

如何应用ERP系统?所谓ERP,就是通过信息技术等手段，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程流畅地衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，提高企业的盈利能力，降低交易成本。它不仅仅是信息系统和管理手段，更是一种先进管理思想和方法。 实时的作业使流程变得透明： ERP流程管理业务流程重优化之后，消除了所有的等待时间，使得不同功能模块之间的通讯时间降到最少。系统所有的更新操作都同时进行，因此任何的事务都能够保持一致;同一业务所涉及到的物料、管理和财务会计模块之间没有任何…

选择ERP系统的诀窍 对于一个企业来说，一个好的ERP系统是至关重要的，关系到企业走向信息化过程的转型。一个“好”的选型必将达成好的效果，选择一个“金玉其外”的解决方案则必然最终失败。企业在选型时如何应对各鱼龙ERP系统公司的狂轰滥炸呢?这就需要一个懂ERP系统的资深人士，或者咨询机构，此外务必做到以下5拒。 ERP选型5拒： 一拒“包治百病”型。 没有任何一款ERP系统能够在应对企业的所有业务时都游刃有余，每个ERP系统均有其强项与弱点。如果厂商在选型大会上对你说他的ERP能够满足你企业的所有…

ERP系统实施方法 1.实施关注点 ·正确理解、分析各个不同层次管理人员对未来信息系统的需求; ·提供最理想的解决方案以配合未来的业务需求; ·以是否能满足企业的业务需求为首要标准进行系统选择; ·选择能够实现企业管理转变的合适软件，并非仅指“先进的”软件; ·配置应用系统模块、确定报表程式及集成接口程式; ·系统成功迁移到正式生产的环境; ·进行系统支援，包括一系列的微调和性能量度及支援; ·不断完善系统模板方案并验证系统完善模板的准确性及可行性; ·指导软、硬件的安装，并提供相应培训; ·进…

ERP系统实施的几点建议: 赛锐信息通过多年项目管理经验，认为信息化项目实施需要各级人员的支持和投入，各方的协作、配合才能顺利推动项目前进。 1.高层领导对信息系统建设所负有的责任: ·在项目各个阶段，与企业成员就信息技术整体应用在企业中的角色和定位进行沟通; ·负责评估企业信息系统应用状况，进展情况，整体信息技术应用是否领先; ·确定企业未来信息技术应用整体规划。 2.管理人员对信息系统建设所负有的责任: ·管理人员对信息技术知识的了解掌握要经过认知、认同和视为己任三个阶段，从接受培训、掌握基…

ERP实施风险是什么？企业资源计划(EntERPrise Resource Planning.ERP)是一个集合企业所有资源进行有效的计划和控制。以达到最大效益的集成系统。随着经济全球化和信息技术的飞速发展，市场竞争越来越激烈，迫使越来越多的企业选择通过实施ERP来提升企业核心竞争力。然而任何项目的实施，无论其企业自身多么优秀。项目准备多么充分，都存在着风险，更何况ERP软件不是一件普通商品，它作用的对象不是无生命的设备和物理环境，而是生产力要素中最具活力、最具变化性的要素——人和由人参与的企业…