在诸多SAP Global Rollout项目实施过程中，我们有一个Fit&Gap的分析阶段，各个模块都需要在熟悉了global template之后，根据对应业务部门的需求调研的结果，基本可以确定所在模块的GAP,也就是本地化的东西。这些GAP是global template所不具备的，需要我们在Rollout实施过程中进行本地化建设。 SAP模块有一个很常见的本地化就是PO form的开发与实现。一般而言，global 项目中，有一个固定的支持多种语言的PO 打印表单。但是这个PO …

–谨以此文献给十年前的自己 前段时间一位老同事在微信上跟我说他们公司正计划导SAP系统，但整个IT中心几乎无人使用过SAP，知道我在这行业干了多年了，所以想问我怎么开始学习。于是我约他今天出来聊聊，顺便把手里的SAP ECC6版本的虚拟机拷给他自己先自学。 他们公司一直都是在用九二年版的QAD系统（美国ERP厂商），跟之前我们同事的那家企业系统一致，非常古老的系统，不支持鼠标操作，基本上现在ERP系统该有的功能它都没有，唯一好处的是开源可开发。公司老板不知道从哪里交流了一下，然后打算…

跨工厂调拨 ME21N—VL10B—MIGO 注意点： 1步转移或者2步转移 1步转移特点：不会生成在途库存，方便财务结算，但不能跨月收货-与实际业务不符 2步转移特点：会生成在途库存，用MB5T查询，符合实际业务需求 主数据准备（STO）： 1.客户（前台） 2.装运点（后台） 3.供应商主数据附加采购数据（前台） 前台流程： 1.PO（订单类型为UB） 2.VL10B-根据PO做发货单（供应商工厂发货） 3.MIGO-根据DN做收货 库存工厂间转储业务实现的多种方案： 1.301直接转移 2…

在库存管理模块，MB1A、MB1B、MB1C、MB11、MIGO事务代码可以用作生成收货、发货、转储等物料凭证，经常分不清用哪个事务代码最合适，现在对他们的区别说明一下，有不正确之处欢迎指点。 1.MB1A 生成出货凭证，一般用于消耗类出货，例如201成本中心材料消耗等，通俗地说物料不存在了，对应的移动类型一般都生成会计凭证。 2.MB1B 同样生成物料的出货凭证，一般用于物料的转储，也就是说物料还是你的，例如外协发料、库间转储等都适用此事务代码，其中有些移动类型不生成会计凭证。 3.MB1C …

之前已发一篇专门对F-70 的应用介绍并测试，进行对 F-40 这种采购类型进行探讨：  特殊采购类型40，对于“库存转储”这种特殊采购类，系统并不是随意地将所有的物料需求都直接传递到目标工厂去，而是先在源头工厂充分地运行MRP，考虑源头工厂自身的供给，执行净需求计划，最后仅仅是将计算出来的净需求传递到目标工厂 （F-70 不考虑源头工厂的库存，而是直接把设特殊采购类型的物料需求直接目标工厂去例如图所示  KEVIN1998001 该物料源头工厂A101设置F-70 的采购类型 该物料源头工厂A…

之前已发一篇专门对F-70的应用介绍并测试，后续会增加F-40,F-80的专门测试篇…… 特殊采购类型40，对于“库存转储”这种特殊采购类，系统并不是随意地将所有的物料需求都直接传递到目标工厂去，而是先在源头工厂充分地运行MRP，考虑源头工厂自身的供给，执行净需求计划，最后仅仅是将计算出来的净需求传递到目标工厂。在这个过程中，系统会自动针对净需求生成指导库存转储的计划订单，该计划订单上的交货工厂会由事先维护在物料中的特殊采购类自动带出。特殊采购类40是我们在系统中进行跨工厂需求传递与跨工厂库存转…

现在ERP业界提供实施服务的公司参差不齐，大多数选择SАР系统软件的客户都不知道选择哪家SAP实施商好，根据客户反馈的信息及自身实施服务效果，赛锐信息告诉您怎么选择SАР实施商。 其一，先看是否有SAP官方认可。 ERP实施商的选择，有官方认可的实施商证明其具备扎实的实施能力，选择之前可以查询其是否能出具相关证明，以备参考。 值得一提的是，SAP合作伙伴是有金牌、银牌、铜牌等级之分的，每一个级别的确认都是经过SAP官方层层考核，作为SAP金牌合作伙伴的河南赛锐信息技术有限公司，从实施、开发到维护…

前几天业务召集多部门会议讨论关于一款智能产品的出货问题。 该智能产品的生产最早是由A子公司生产，现在B子公司也要开始生产了。因为集团公司间交易模式是子公司出货均由股份/集团统一出（实物不一定），而A子公司的送货形式都是日备货的形式（生产需求预下达，提前一天做出货需求再备货），而B子公司完全相反，一直都是按订单按交期送货。 这个差异落到SAP系统中就变成了同一个物料同一个渠道里面排单做和不做可用性检查的逻辑了，这个实际上是跟SAP标准逻辑相违背的。 会上讨论了半天也没有结果，后来业务部门发邮件出来…

2020年的高速发展之后，房地产行业在经历了2020年疫情的洗礼之后，正站在变革的岔路之上。 房地产企业正在从区域化运营走向全国化运营，从项目型运营转变为集团化运营；由于资金链紧张、土地分布在全国各地，要求房地产企业必须提升运营管理水平，加强精细化管理能力；随着新基建战略的深化、5G、人工智能、IOT 等技术的加持，房地产企业也迎来了技术驱动的创新契机。房地产行业究竟如何开始进行数字化转型？余恕奇：回顾房地产企业的数字化发展，大体可以分为四个阶段。 第一阶段，IT 的碎片化时代阶段 在这个阶段里…

借助集中化的ERP软件，所有员工可以使用同一数据平台进行更新。他们还可以查看其他部门输入的数据，更高效地完成工作。 例如，接到有关潜在订单的电话后，销售团队可以立即查看库存是否充足，快速确认销售机会，进而提供高效的客户服务。下单后，ERP系统会自动触发财务部门的开票流程。此外，ERP系统还将自动实时更新库存信息。 生产计划团队可以根据库存水平合理安排新产品的生产，以履行订单；人力资源部门可以即时掌握动态，了解是否需要为新产品的生产安排其他人力资源。另外，利用这些库存信息，采购团队可以了解是否有足…

传统的业务模式通常采用分散的数据管理，每个业务职能部门采用单独的数据库存储自己的运营数据。这意味着，其他业务职能部门的员工无法访问这些信息，而且各个部门之间存在大量重复的数据，导致 IT 数据存储成本和数据错误风险增加。 通过集中管理数据，SAP软件能提供统一的真实数据视图，供多个业务职能部门使用。这样，员工就能实时了解整个企业的情况，企业也能更好地管理涉及不同部门的复杂业务流程。最终，企业将能加速工作流程，提高运营效率和生产力，提升客户体验，进而增加利润。 企业上SAP软件为何选择达策作为实施…

从房地产企业数字化转型的四个阶段可以看出，在不同发展阶段的房地产企业，应对自身的业务和管理进行细致地梳理与诊断，从而设定相应的转型目标与转型路径。   这里举一个例子：上海某地产集团是一家从区域地产发展到全国的房地产企业，他们制定了面向未来的数字化转型目标，并分为三个阶段进行实施： 第一阶段：打造集团和项目数据治理信息化平台； 第二阶段：实现业财融合ERP一体化平台，实现数字化转型的关键一步； 第三阶段：与SAP合作成立联合创新中心实验室，以SAP业务技术平台为基础，构建智慧的数字业务…