软件应用于业务，服务于管理。SAP高手不仅要懂技术操作，更要有懂业务，侧重管理理念，思想的提高，沟通能力的提高。我一直都认为检验一个SAP顾问能力的高低，关键在于他的沟通能力和业务水平，至于像系统操作以及后台配置，只要肯发时间研究，学习或者跟着实施一两个项目，基本就掌握，70~80%只有还剩下的10~20%靠个人的领悟能力，及后续的经验积累。 记住：所有的方案、所有的系统改造都应该基于实际的业务场景，脱离这个基础，就是在给自己和别人挖坑，就是差顾问 其实业务能力差的顾问不要紧，长时间贴近用户，接…

一个单子，关联销售订单的库存一共100 EA，其中10EA在分公司异地库（在MRP之外即不参与MRP 运算），90EA在公司成品库（库存地参与MRP），但是在MD04中看到，系统是考虑该物料有100EA可用的 Make to Order 的物料 一些特性测试： 特性1：Make to Order 的物料库存与是否参与MRP运算无关系 特性2  :Make to Order 的物料  Lot size ，Minimum Lot Size，Maximum Lot Size 不起作用， 但是奇怪的Ro…

1.1 概览MB51是比较常见的查询物料凭证的报表，在该报表中，默认可以根据物料号码、工厂、移动类型等信息进行查询。 系统读取物料凭证的二个表（MKPF、MSEG）到MB51的清单中，因此理解MB51中的字段关键就是理解物料凭证的二个表MKPF、MSEG的值。 1.2 应用说明MB51是一个可配置的事务代码，可根据需要将物料凭证的抬头（MKPF）和行项目（MSEG）中的字段增加到该事务代码的选择条件和清单字段。 1.2.1 案例说明系统默认事务代码MB51中不能根据生产订单、采购订单进行查询，但…

我懂业务，我懂后台配置，前台的业务操作，但我更在意管理理念和思想的提高； SAP顾问之路-终于将SAP系统初步配置通过了； SAP顾问之路个人理解划分： 初级顾问（入门级会SAP阶段知识属于点对点的阶段,零星散落，还无法灵活运用）-》中级顾问（懂SAP,懂业务，知识点面的阶段知识点已串起来达到灵活运用）->高级顾问（精通懂SAP,精通业务业务，知识立体空间，挥洒自如）-大师级别（武侠中的世外高人，无招胜有招出神入化，不仅精通SAP&业务已融入管理理念和思想能诊断问题，提高最优解决方…

SAP项目实施过程中，难免不了要开不少的会议，无论是最前期的选型，还是商谈，乃至后面上线评审都免不了将很多项目干系人聚在一起就出现的问题或大家关心的问题摆在台面上做探讨。但只要你开过大会议你就会知道很多时候开会纯粹是为了开会而开会，讨论的问题没有跟进，没有现场会议纪要，还有就是各说各的，扯到最后才发现开会俨然变成了很多人放松自己，逃避项目、不想干活的最佳机会了。 所以，怎么样的开会方式才是有效果的？ 01、参会人要通知到位 在开会之前，首先要分析这次开会的主题内容以及具体跟谁相关。比如企业要召开…

SAP BW/4 HANA是SAP基于内存计算技术推出的下一代数据仓库解决方案，通过该解决方案，无论企业内外的历史信息或实时信息，都能够通过全新的逻辑数据仓库达到更加简化、更加强大、更加灵活、更加实时的分析。 由于该产品基于全新的架构和设计，因此大家对BW/4 HANA一定有很多关注，下面我们分四个章节来详细阐述一下BW/4 HANA解决方案的亮点。 一、更加简化的系统 对象的简化 将传统的虚拟提供者全部切换到Composite Provider和Open ODS View，其中Open ODS…

SAP是全球所有ERP产品中对企业构架和财务控制考虑得最细致的系统，也是整体控制逻辑和整体系统结构是最严谨的系统，可以让企业引进先进的管理理念；侧重管理理念和思想！实施SAP的过程诊断问题，提出解决方案，是一个梳理业务，梳理流程，优化流程，优化业务。 从根本重新而彻底地去分析与设计企业优化企业流程，并管理相关的企业变革。 主要是谈SAP项目应该由谁来主导的问题。文章的观点认为应该由哪个部门主导sap的判断标准如下： 1、应该由一个期望上进的部门主导SAP项目； 2、应该由一个有话语权的部门主导S…

坚持下去才是最最难得的事情。在你看不到路的情况下，如何抹黑的走下去 黑暗的莫个角落有个我一直默默的在SAP学习的路上 期待那天有个伯乐能发现我的存在 如何在SAP屏幕上自定义按钮？ 在分析单个物料的MRP数据时，例如经常会在MD04(查看MRP)及MD02(运行MPR)屏幕来回的切换。一般地都是通过输入TCODE开启个新屏幕。SAP提供可以在屏幕上自定义按钮，设置自定义的按钮来跳转屏幕。 路径：MD04 — Environment — Own Favorites &#82…

相信每个SAP顾问在用SAP系统的时候都会碰到各种各样的错误，肯定也想过如何从前台的错误消息定位到具体的后台配置。下面我们就来简单说明一下如何从前台错误定位到后台配置。 比如上面创建销售订单的时候提示：条目 FJXM 不存在T171内-请检查输入 方法1： 点击错误消息，弹出错误消息的说明页面 点击上面画框的按钮： 点击“继续而不指定项目”，系统会在后台搜索相关的配置： 这里就是后台配置的地方，点击进去就是设置了。 但是可能不少的错误消息那个定制的按钮是灰色的，方法1就失效了。 方法2： 根据错…

主要是对SD模块相关的组织结构,主数据,业务流程有个简单总结. SAP SD(Sales and distribution) 是做什么的呢? 其实就是卖东西到收钱地, 卖什么? 物料, 谁买呢? 客户.  1. 组织结构 工厂： 是一个公司的分支或操作区域，可以制造产品，分发产品或服务。 销售组织： 法人实体的销售单位，用来处理产品责任与客户请求。 只能属于一个公司代码。比如一个公司可以分为国内销售部，海外销售部等。 销售渠道： 描述产品如何到达客户，比如批发，零售。 可以分配给多个销售组织，也…

坚持下去才是最最难得的事情。在你看不到路的情况下，如何抹黑的走下去 黑暗的莫个角落有个我一直默默的在SAP学习的路上 期待那天有个伯乐能发现我的存在 SAP中找表-几种经典的方法 在SAP系统中，用户在进行日常业务的过程时，经常会因为操作不方便，或者需要某些归类的数据集合，提出对系统的更改需求，包括程序的更改和报表的开发。用户在操作业务的时候，看到的只是前台界面，因此只能把自己需要的数据告诉开发人员，指出数据在前台的显示位置，开发人员还需要找到相关的数据在后台的存储位置，这样才能进行开发。由于系…

工序外协和委外加工主要区别如下： 委外加工所需公司提供的原材料以及供应商加工出来的产成品均做库存管理，而工序外协前后的物料可能均不做库存管理，因为这些物料均为在制品，即无原材料形态，也不算半成品或成品。虽然工序外协后的产品最终也有收货质检的程序，但它不入库存，而直接回生产线进入下道工序进行加工。 1.从SAP系统角度来看，在工序细节屏幕的外协加工页签，你可以维护如果工序由一个供应商执行时所需的数据。例如，它可以是这样一种情况：一个公司生产的零部件由另一个公司电镀。你可以通过工序的控制码说明工序要…