“SAP权限管理“小伙伴你们好。又是几天没见，很是想念你们，2021年已过半年，最近一直忙着计划和预算的事情，总算是忙完了。结果还要设计出绩效责任书便于对各个部门的考核，不过还好总算是完成了。具体的预算和绩效设计请参见我的专业博客。先讲到这。对于系统的应用我们一直要站在也业务的角度来设计，但是业务的顺利完成是需要有一个合理的机制的。只有在这种机制下才能打破利益的主体，下面我简单的讲讲机制的设计思路以及机制的实现，后面会讲到基于机制下的系统效率是最大化的。 一、什么是机制 “机制”一词最早源于希腊…

随着项目的实施，越来越多的顾问产生啦，无论是大项目还是小项目。都可以把自己叫做顾问，只是不同的是，有的人成为真正的顾问，有的人成为啦“保姆”。 做为顾问而言，并不是你的技术水平有多高，这是初学者比较容易犯的错误。大家普遍的认为不断的提高技术才可以胜任顾问的工作。在这种背景下大家的做法就是拼命的去提高技术。但是，回过头来却发现，自己的工作并没有想象中的那么轻松。产生这种问题的根源在于没有认真的去思考问题。只知低头干活，却不知道抬头看路。 其实，在项目中要发挥好顾问的角色，给自己明确的定位。具体来讲…

坐了一夜的火车，终于到了内蒙，多亏自己买了一个滑雪帽，要不肯定会很冷。早上一睁眼还想着我的BLOG还没有UPDATE，现在的公众号几乎成为了自己的一个习惯，至少每天都写一篇，如果电脑上没有办法写就会在手机上写，然后再传到公众号，最近一些自媒体号实在是太多了，比如头条号、搜狐号、网易号等，前期不太懂是怎么操作，也不会玩这些新鲜的CONCEPT，所以只好放弃，不仅觉得有些可惜，所以现在也是全网转发。 随着企业的发展，越来越多的企业引进了信息化的工具，对于企业来讲随之而来的是抛弃了原有的手工模式。在这…

首先，感谢再次感谢“SAP权限管理”部门对我的支持。我不止一次和大家表示过感谢。但是，我对于你们的支持除了再次说声感谢怎的不知道该怎么表达我的感情。原来很少写一些评论性的文章而是关于与SAP的应用技术，但是我发现“授人于鱼不如授人与渔”。技术只是一个方面，如果能够在管理的角度来考虑问题，那么提升的也许会更快。所以这个系列是写给你们的也是写给我自己的。 这几年做项目中经历了很多，当然成功过也失败过。见过大型国企、民营、外企等的SAP之路。这里面成功的我们不必再说。我们可以关注一下那些弃用SAP的企…

互联网信息圈就是这样，写个不知所云的文章，再配上博眼球的标题，立马引来众多围观，不少公众号也蜂拥转载，完全不去思考文章写得对不对，有没有道理，反正有流量就行。苦的是那些学习的人，莫名其妙被塞进去了错误的观念 什么是ERP、中台和低代码，我公众号已经写过很多类似的文章了，都已经厌倦了再写中台的内容，但感于现在铺天盖地莫名其妙的文章，还是不得不再说两句。 提到ERP，现在的（伪）“主流论调”是传统ERP已死，搭载云和5G的新型ERP（或SaaS ERP）正在发扬光大； 提到中台，各种（奇葩的）“凉”…

拿起笔，刚好是6月10日的凌晨1点整。每天晚上都是这样睡也睡不到，想想真应该总结总结今天所有的事情。    学习篇 所有的课程都上完了。是收获还是失落，我自己都不得而知，今天听马老师的《计量经济学》感觉就想是上了“最后一课”。虽然对里面的内容不太了解，但是还是认真的做了笔记，因为我知道像这种学习的机会真的是越来越少。同时今天和法学院的几个学弟聊了很晚，从原来的“煤老板”再到这次的“B类论文”我们无所不谈，只是没想到的是时间过的这么快，不知道这样的机会还有几次？ 分享《计量经济学》笔记如下： 计量…

今年几次听到要求IT人员深入业务的说法，这个动机非常的好，可是当IT指出业务的一些不当操作的时候，业务没有人肯承担自己的问题，可以摆出很多的理由，归结到最后，可以很冠冕和堂皇地要求你去优化改进系统。 凭借多年的工作经验，没吃过猪肉也看见过猪跑了，对于各个行业的业务流程，除了非常细节性的操作，比如你采购员跟供应商的交流，技术人员对产品设计的细节的确定等，基本上还是非常了解各个业务模块的工作模式，以及最合理的工作流程应该是怎么配置的。 业务的改变也是需要时间，在SAP经过蓝图确认流程之后的1-2年内…

最近为了一块新业务的开展确实费了不少周折，一个新部门做新业务，当然了，就是因为太新，所有系统里面的事情，他们也办不了，只好从某个环节开始转移到其他部门代劳。 第一，这个部门的特点决定了，他们不懂SAP，就是连基本的ERP软件的逻辑也是不懂的，他们有自己的专业特长（虽然也不是很长）。再就是负责配合他们建立部门的领导者也是不了解系统的，虽然自己的定位很高。 第二，依托别的部门做事情，在一个内部划分非常严格的企业中，那不能是免费的，那是需要有费用和收入的体现的，好说的一点是可以领用SAP的CO的功能解…

游学德国，近距离接触德国企业和德国人，使得此前停留在概念中、片断式的德国与德国企业变得更加立体与丰满，曾经有过的一些疑问，也似乎找到了答案，而更多的思考，却让人觉得，这一切还不足够。去德国之前，也接触过一些德国人与德国企业，但这次的SAP公司之行让我真实的体会到了德国与SAP。当然，更多的是反思中国企业。 一、SAP的双CEO制 SAP，全球最大的企业管理解决方案供应商，它所提供的解决方案要求标准流程、标准职位与标准组织。然后，在标准流程、标准职位与标准组织的基础上运行信息系统。 在访问SAP的…

【开头语】前面的两年我一直坚持写SAP的应用。无论写的是否有价值，但自己坚持下来。在这两年我的体会当中我发现需要有几个问题需要大家来思考；一个是专业能力提升的问题；一个转变思维的问题即如何站在领导者的角度来看待这个问题。我想这个《雾里看花》系列能够大家一个抛砖引玉的作用；同时，《PRC准则的SAP应用》我也会系统性的给大家讲解一下关于我所知道的相关知识，还望大家指正。雾里看花：原形容年老视力差，看东西模糊，后也比喻看事情不真切。出自唐·杜甫《小寒食舟中作》诗：“春水船如天上坐，老年花似雾中看。”…

大家都知道，在SAP系统上线之后，企业的IT人员，就会自动变成了内部顾问。这部分人很大程度上是咨询公司顾问的后备梯队，就是说，很多咨询公司的顾问都是来自于企业的这批人员。内部顾问的早期角色就是IT的工程师，他们更多是偏重技术性的人才，编程、网络、桌面服务都是比较擅长的工作。尤其大多数人的工作时间不是很长，一般是2-3年的样子，这几年来，工作上就是处理每天的技术服务为主，对企业的业务流程了解一般，如果让其讲讲公司的业务都是怎么处理的，很多人都讲不好。 在SAP实施的过程中，很多人可以飞速发展和成长…

最近为了一块新业务的开展确实费了不少周折，一个新部门做新业务，当然了，就是因为太新，所有系统里面的事情，他们也办不了，只好从某个环节开始转移到其他部门代劳。 第一，这个部门的特点决定了，他们不懂SAP，就是连基本的ERP软件的逻辑也是不懂的，他们有自己的专业特长（虽然也不是很长）。再就是负责配合他们建立部门的领导者也是不了解系统的，虽然自己的定位很高。 第二，依托别的部门做事情，在一个内部划分非常严格的企业中，那不能是免费的，那是需要有费用和收入的体现的，好说的一点是可以领用SAP的CO的功能解…