现金流量表编制可分为直接法和间接法。 直接法直接确定每笔涉及现金收支业务的属性，归入按现金流动属性分类形成经营、投资、筹资三部分的现金收支项目。二者的现金流入流出净额合计就得到一个单位整个期间的现金净流量。 间接法是将直接法中的一部分现金流通过间接的方法倒推出来，以分析这部分现金流在会计核算上的来龙去脉，即将直接法下的经营现金流量单独拿出来，以企业当期的净利润为起点根据不同的调整项目倒推出当期的经营活动现金净流量。间接法下可以从另外一个会计职业角度（直接法下现金流量项目是从收支业务本身划分的）看…

一直以来就没走过销售的流程，今天闲来无事，做了一下测试： VA01 建立销售订单  建立销售订单的时候装运点就是选不了，一查是物料主数据内（MM02  销售 一般/ 工厂试图没维护）的装卸组没维护。 VA02 审批订单 VL01N 创建交货单 VL02N  发货过账（会计凭证：借：主营业务成本  贷：库存山品） VF01开发票  VF02  VFX3 批准至会计（借：应收账款  销项税  贷：主营业收入） …

修改WBS之前通过CJ30附件查询投资程序，如果投资程序不进行修改，WBS预算无法进行修改。如果上年投资程序没被结转，则需要对投资程序进行结转，结转完再追究预算然后在通过CJ32进行预算追究，预算总体原则总的大于各个明细之和年度的大于各年之和。结转投资程序步骤如下： 1）CJCF 结转项目的承诺项（当前年度的承诺发生转移到下一年度，但不改变采购订单或采购申请的承诺日期） 2）CJCO 结转项目的预算（项目当前年度预算值＝当前年度实际发生值； 结转预算＝初始预算减去当前年度实际发生值 3）IM27…

第五节 GR/IR科目 相关Tcode:OBYP|F.19|F.13|MB5S|MR11|MR11SHOW 有个家伙说谁能帮他整明白GR/IR，就免费为谁干两天“苦力”,我猪圈正有几头猪要弄到屠宰场,所以很想请他帮忙扛过去。 什么是 GR/IR? GR/IR 英文全称是Goods Receipt/Invoice Receipt,和中国的物资采购|材料采购科目类似,看看国内对类似科目的相关描述: 原企业会计制度设置“物资采购”会计科目核算企业购入材料、商品等的采购成本，无论企业采用实际成本还是采用…

1、除了工厂，另一个会决定不同的会计科目的因素是物料本身，所以我们在物料主数据中会需要定义一个“评估类”参数，通过“评估类”来决定会计科目。 2、创建/更改/删除物料主数据：后勤-》物料管理-》物料主数据-》物料 MMR1（原材料）/MMB1（半成品）/MMF1（成品）/MMH1(贸易商品）/MMS1（服务)。MM02更改物料主数据；MM03显示物料主数据。 3、查看物料主记录清单：MM60。 4、为了体现系统和企业业务的集成性，一般将收入、存货等科目设置为自动记账（即不能直接在FI模块记账）。…

好多天没更新，上线忙活了半个月，之后又休假。今天遇到一个质保金的问题，以前以为质保金供应商不会改开发票，但是实际业务是供应商全额开发票的，然后根据合同约定工程符合什么样的工程质量，进行质保金的支付。 收到发票： 借：在建工程**工程（修理费等科目） 借：进项税 贷：应付账款 *** 贷：应付账款质保金 支付质保金部分支付 借：应付账款质保金  借：银行存款 工程质量不符合合同条款扣供应商质保金 借：应付账款质保金 贷：营业外收入 关于赛锐信息 河南赛锐信息科技有限公司（简称“赛锐信息”…

客户描述了这么一种业务。 有一种物料，称为“吸附剂”。它被灌装在机器设备的一部分里，在设备里流转的物料在经过这部分时，其中的水分（暂且定义是水分吧）会被这种吸附剂吸干。 有这么几个问题需要定义：这种物料，要用物料号来管理，还是直接消耗？如果要实行物料管理，应该被定义为备品备件类型，还是辅料类型？应不应该在BOM里体现？ 一个很简单的问题，引发出一系列很关键的问题。这个问题就是，SAP中的物料类型，在实务中究竟应该如何划分呢？平时我们信手拈来的原材料、半成品、成品、包装物、贸易商品等物料类型，究竟…

CKMLCP运行物料帐时单个物料冲突无法运行，在S_ALR_87013180查询了一下物料状态 看了一下40的状态里面真的有四条没运行多级差异，是需要运行多级差异的但是多级的确没运行，如果说物料少可以一个一个的去S_ALR_87013180或者CKM3查询，但是物料多怎么办那？ 今天发现了一个东东叫CKMVFM：值流监视器，这个进去可以查询差异、物料状态等。有的时候知道有那些物料没运行多级或单级差异就需要单个的对物料进行跑物料帐，有的时候两个一起跑都会有冲突，所以别怕麻烦了就一个一个的跑吧。 S…

第一条、SAP顾问必须有一个圈子。 无论如何做都是画地为牢。不加入一个圈子，就成为所有人的敌人；加入一个圈子，就成为另一个圈子的敌人；加入两个圈子，就等于没有加入圈子。只有独孤求败的精英才可完全避免圈子的困扰——这种人通常只有一个圈子，圈子里只站着老板一个人。 第二条、必须争取成为第二名。 名次与帮助你的人数成正比——如果是第一名，将因缺乏帮助而成为第二名；第二名永远是得道多助的位置，坏处是永远不能成为第一名。 第三条、必须理解职责的定义。 职责是你必须要做的工作，但办公室的生存定律是，职责就是…

SAP MM配置中的一些常用的 TCODE 1:OX14 – Define Valuation Area (Tick one only- Once your system go live, no more changes)             Most company take the SAP recommended choice – Value Material Stock at Plant level             Value Material Stoc…

成本、利润是树上的果实，你不能将肥料施到果实上，而应当将肥料施到根部，这个根部就是业务，如下是从业务控制成本的常见途径： 质量成本这与一次校验合格率有关：返工、翻修带来用料、人工、能耗等成本。 仓储成本：通常是存货占用资金的20%，不仅仅是存储物资的资金占用利息，还有生锈、变质等成本，为了存储物资新投资盖的仓库，增加的人工…… 车间控制：车间里的黑匣子，钢材用料成为许多用钢大户头痛的问题，需要有科学的流程控制边角余料，丢料是一些电子企业头痛的问题……车间里有许多地方可以节省成本。 风险机会：订单…

妥善处理好职场上的人际关系，是职场人做好工作、健康发展的基础和前提。所以进入职场，首先要处理好的就是与人的关系。多年的体会，我认为要遵循以下六个“秘籍”。 一是自信 无论你是经理、主管还是职场新人，首先要有自信，对自己充满信心。 有自信的人，坚信只要我努力，一定可以获得成功！昂首挺胸面对人生！没有自信的人，心中缺了主心骨，患有自卑心理，老觉得自己不如人，惧怕和人打交道，低头哈要见人矮三分！ 遇到困难时，有自信的人会把困难看成向“弹簧”那样，坦然面对，攻克困难，靠自信赢得别人的尊敬！没自信的人，遇…