2020已经在不知不觉中过去了。在感叹时间飞驰的同时，思考一下2020年做过的事情，取得的成绩；去年的这个时候X项目开始，一直持续到9月份。项目当中最大的挑战就是客户方面部门领导和关键用户的不积极配合和参与项目的实施，蓝图和测试阶段一度是顾问在晚上和周末加班给各用户培训和讨论。项目在磕磕绊绊中总算在8月份上线了，但是客户工厂建设进度滞后，导致一直没有投产。所以，使用到的模块有FI,CO,MM,SD；销售的业务仅限于代购代销的部分。接下来就是1个多月的现场支持，后续的支持是远程协助的。 然后就是1…

之前我在sap顾问的薪资待遇以及新手如何快速年薪30万的视频课程中详细的介绍过sap内部顾问和外部顾问的区别，以及各自发展的职业规划，今天就SAP FICO的内部顾问到底需要学些什么，需要什么样的素质来讲一下。 SAP内部顾问和外部顾问最大的区别就是：内部更多的要求对本公司业务的了解，外部更多的是对SAP系统各个模块前后台配置的熟悉程度，所以对于SAP内部顾问来说，你更多的应该了解和学习本公司，本行业的业务知识，所以我的建议是： 1、如果你想做好内部顾问的工作，那么你要针对于你的行业，或者你的公…

在咨询行业工作久了,就会有些许感触.而项目中实际遇到的问题望给大家一些借鉴.虽也解决了不少问题，给企业带来了一些价值，但是发现存在许多由个人或单个咨询团队难以解决的问题,现总结如下： 1.咨询顾问个人能力跟不上甲方的发展要求 现在甲方，尤其是大型国企，一方面从咨询公司挖走了不少人才，另一方面招聘的新人也大多具备海外留学背景，不论是知识结构还是视野方面，与咨询公司招的新人相差无几。这些甲方也通过各类正式或非正式的组织经常联系，同行业的情况互相都非常了解，有一个新想法出来马上就可以通过各种途径安排去…

KSV5/KSU5分配与分摊 KSV5分配在初级成本要素之间 KSU5分摊则是在初级与次级之间进行费用的重分配,最终目标是把生产费用合理地分摊到生产成本中心去。 如果是各车间共同费用分摊到各生产车间，最好是采用KSV5，这样可以费用的原始科目分摊转移（注：这个对后面的差异计算及作业价格重估有影响）。 如果是采用KSU5，则要用到次级（43类型）成本要素进行结转，这样查看报表时看不清楚费用科目的来龙去脉。KSU5如果不用次级成本要素，则必须用到成本结构（TC：KSES维护）。 还要注意循环的属性：…

就我所知，任何一个开发人员要做的最后一件事情就是写开发文档。一般来说开发文档都是项目交付物的重要组成部分，如果文档低于验收标准，轻则返工重写，重则客户拒绝付款。所以如何写好SAP实施中的开发文档是一个事关重大的工作，而ABAP程序员们却经常为此苦恼，我觉得很有必要说道说道。 开发文档不是蓝图，不是设计文档，它的重点是关于技术的、关于实现的，但也不仅仅是一些伪代码。应当包含“程序为什么设计”、“主要功能点是什么”、“目标是什么”、“程序的编码思想思路是什么”等内容。没有一个结构化的、连贯的程序主要…

这是个很多东西都过剩的时代。 商品过剩，满街的商店，已经逛不过来了，新的却还在不断开张。 房子过剩，城市变得越来越大，农田减少，一个个楼盘在拔地而起。 信息过剩，微信、今日头条、微博还有各种直播，把原先的碎片时间塞得满满的，每个人都变得只会机械地对着一个闪着亮光的小屏幕，不停地「刷，刷，刷」。 甚至人也过剩了，我说的不是自己身上因为缺少锻炼而「茁壮成长」的赘肉，而是我的职业：SAP顾问，也过剩了。 SAP顾问也曾经是IT行业的金领。做完一个项目，拿挣的钱直接买了辆奥迪的故事，就发生在我的前辈顾问…

SAP系统代表了先进的企业资源计划技术，广泛应用于各行各业。针对一般层面的库存管理，SAP启用IM(Inventory Management)模块，管理核心在于库存地点（Storage Location）。而随着企业信息化的推进和现代物流管理的要求，企业的库存管理必须精细到WM(Warehouse Management)层级。 WMS(Warehouse Management System)是面向仓库的管理系统，基本管理对象为仓库号（Warehouse Number），一个仓库号下包含若干个存储…

这几年，苏宁、国美、万达、银泰、大润发等零售巨头的O2O转型，按照自己的O2O模式布局线上、线下市场，着实让消费者既可以足不出户逛商场，浏览各种商品，也可以在实体店比对商品后通过电商平台购买价格便宜之商品。 O2O模式的出现，正改变我们的生活，同时也在颠覆传统销售渠道。作为消费者，那是收益最大方，那么对于厂商、如何让你的产品给消费者或消费实体带来最大快乐，那是值得我们去研讨的一件事情，O2O模式下必须要做的一件事情。 有研究数据表明，世界上20%的人掌握了80%的财富。那是不是等于20%的人能够…

如果某供应商不允许发生采购业务或者付款业务，可以在系统里将该供应商冻结。系统提供了采购冻结和记账冻结两种冻结方式。选中了采购冻结，该供应商不允许建订单。选中了记账冻结，该供应商不允许预付款、发票校验和付款清帐。并且，可以选择冻结的范围，是所有公司代码和采购组织，还是特定的。Tcode：xk05 另外，若选中了冻结所有的公司代码，会修改表字段LFA1~SPERR值为’X” 若选中冻结选中的公司代码，会修改表字段LFB1~SPERR值为’X” 若选中了冻结所有的采购组织，会修改表字段LFA1~SPE…

GR/IR是个过渡性科目，用于记录在途物资和应付暂估，为什么要如此做呢,是为了出财务报表。 因为GR/IR非资产也非负债科目（期末出报表时必清零，下一期初转回）. 通常定义两个也可一个科目(在途物资-到资产,对那写BNG（Billing No Goods）的, 应付暂估-到负债,对那些GNB(Goods No Billing)的),SAP会自动产生会计凭证并通常是月结后第一天又冲回来. 维护GR/IR清算科目 PO收货以后，系统会产生一个会计凭证（借：原材料，贷：GR/IR清算科目）。如果执行发…

企业进行信息化项目的目的之一就是提高效率，但是，在项目实施过程中却经常发现效率的提高与实际业务处理存在着矛盾。管理系统的效率提高是依靠于规范和统一，就象一枚硬币的两面，当要求管理规范的同时，却不得不牺牲一定的效率，但当，效率成为管理的“瓶颈”时，信息化也就失去了意义。因此，我们必须要在效率与管理之间做出一个艰难的选择。怎么平衡“效率”与“管理”的矛盾是项目经理最头痛的问题，也是一个最值得讨论的问题！ SBO系统有固定的管理及操作模式，在这个约束条件下，怎样能够在不牺牲“管理”需求的情况下提高“效…

我国有关制度规定，成本核算应当采用制造成本法以利于准确计算收益和计算纳税。但由于制造成本法未把间接制造费用和期间费用进一步区分为变动费用和固定费用，所以还不便在成本预测和成本决策中直接使用。而变动成本法还不能在核算实务中直接使用，于是唯一的解决办法就是日常费用按变动成本法要求进行和分配，在会计期末再按制度调整为制造成本列入损益表中。传统工作中，会计部门无法进行如此大量的成本核算，而在MRP－II方式下，采用了标准成本制度，对于每一个成本要素均规定了材料费，人工费，变动制造费率和固定制造费率，实际…