一、SAP界面介绍 1、菜单栏 2、标准工具栏 （命令域） 命令域：可以输入事务代码 Transaction Code T-code 3、标题栏 4、应用工具栏（Application Toolbar） 5、快捷方式的创建以及使用（登陆/debug） 6、快捷剪切与粘贴：激活后，先使用鼠标左键选择要复制的内容，然后在区域内右击则自动粘贴已经复制的内容 复制多行：Ctrl + Y选择区域，然后Ctrl + C复制内容， Ctrl +V 粘贴内容 7、下拉框中key值（技术名称）的显示： 8、相关技…

SAP财务管理软件的特点： 1、集成化 SAP系统覆盖整个企业信息化系统，实现企业资源及业务流程管理的一体化，具有较高的集成性。 2、规范化 按照SAP模板，企业需求对现行财务核算的所以业务流程结合企业内部制度，进行全方面的梳理和规范，综合各方面的意见形成标准化的业务流程设计，并根据ERP项目设计的需求，对财务个模块在SAP系统中进行标准化的系统配置，体现系统的规范化。 3、扁平化 erp项目加强整个企业财务自上而下的扁平化管理。 4、实时化 SAP系统以企业具体业务的起点为起点，实时产生各个环…

HANA数据库 S4HANA只能在Hana数据库上运行不像ECC可以在OracleIBM DB2等上运行S4H设计的背后是HANA的内存功能和之下的设计原则内存数据库意味着从内存中读取数据，即数据总是驻留在主内存RAM中(尽管写入发生在硬盘中)，因此内存数据库在传统数据库(从硬盘中获取数据)中读取数据的速度要快得多。 Hana基干列的表提供了更快的访问(因为只需要在查询中读取受影响的列)，更好的压缩(由干与行相比几乎没有明显的值)，并行处理(不同的列可以很容易地并行处理)。 具有实时报告和预测分…

好团队，是能在寒冬中彼此取暖，能在困难前共面挑战。好团队，从来都不是管出来的，而是在危难中拼出来的。 最近，上海疫情严峻，整个城市都按下了“暂停键”。 我们上海的同事也受到了影响，所有人都在家里办公。 我很担心，被封闭太久，大家会觉得焦虑，心里很压抑。 结果，上海的同事在公司大群里发了一段视频。视频剪辑了每一位同事在家里办公的场景，每个人的脸上都挂着笑容。 联想到，前些天上海买菜很难，团队中每个人都出动，早上六七点就开始刷手机，帮助上海的同事们“抢”菜，解决“吃饭”难题。那一瞬间，我忽然很感动，…

FICO是SAP中的财务模块，一块是FI（finance）模块，另一块是CO（controlling）模块，FI模块是外部会计，CO模块包括利润及成本中心、产品成本、项目会计、获利分析等，在企业中应用广泛。另外，FICO财务管理模块依据各国会计法规进行相应的定义，同时也适用于国际性的企业，符合40多个主要工业国对会计法规的有关要求。 说到SAP，人们通常首先会提到的就是FICO模块。因为，一个企业在实施SAP系统时，可以根据企业的性质和需求不上销售模块或者生产模块等，但几乎所有实施SAP的企业都…

作为SAP智慧企业解决方案的核心组件之一，SAP S/4HANA Cloud为什么会被冠名为“智能云ERP”呢?它的智能又体现在哪些方面呢? 从一个小故事说起 有一篇小说里描绘的未来场景很有意思：“每天早晨，你会迫不及待地打开智能电脑小A.一边早餐，一边听小A告诉你：今天应该几点出门，走哪条路线上班，去哪个餐厅吃中饭，下午要拜访的客户需要额外准备什么资料…… 虽然你不明白为什么小A会给出这些建议，但按照小A的规划，这一天过得非常美好：上班的路很通畅;中午的餐厅推出你最爱的新菜，而且隔壁桌竟然“偶…

ERP可以被视作是企业内部的“供应链协同系统”，而“供应链管理”涵盖的范围一般指从客户的客户（直至最终用户）到供应商的供应商之间的全部供需链。现实中我们研究供应链，一般是指基于企业内部产供销平衡（即实现了内部ERP资源整合）基础之上的客户关系和供应商关系管理，只是对外延伸的幅度要大，大到但凡影响到公司产品的原材料以及原材料的提供商、公司的客户以及最终用户都在管理和协同的范围之内。当然，这样的协同目前很大程度上还只是概念而已，即使丰田这样的优秀企业，在这方面也是有差距的。目前在国内，供应链管理刚刚…

食品添加剂是以改善食品质量，方便加工，延长保质期，增加食品营养成分为目的的在食品加工，生产，运输，储存过程中添加的精细化学品。随着食品行业高速增长，食品添加剂企业规模不断扩大，管理滞后的矛盾日益显现，诸多管理问题不断的困扰着食品添加剂企业。当前高效率的生产制造和产品的多样性，以及更快速的投入市场，更好的质量，对环保和安全管制的适应，增加客户满意度的需求，要求我们平衡生产与销售，库存资源及财务等各领域的关系。食品添加剂企业数字化尤其是ERP的应用日渐成为企业关注的焦点。为了适应当下的发展趋势，德国…

提到ERP的实施，企业是自研，还是选择外购，这已经成为一个老生常谈的话题，从互联网搜索中发现，关于ERP系统自研还是选择购买外包的ERP系统的话题，早在几年前就受到企业的关注。时隔数年，随着信息时代的加速各种新技术的出现，让我们重新关注到企业实施ERP究竟是是自主开发好，还是购买外包的更好？无论企业自主开发ERP，还是购买外包的ERP，关于这方面互联网的资料很多，但其实无论是自研，还是外购这两种方式正在逐步受到挑战。 关于ERP自主开发或者外包购买的优劣势，赛迪顾问的某分析师详细列举了一组数据：…

很多企业想实施ERP系统，但面对动辄几百万几千万的ERP项目望而却步，忧心忡忡，生怕砸了大价钱实施又得不到应有的效果，稍有不慎就会影响企业内部业务的正常开展。于是开始把目光投向市面上那些免费的ERP，希望实施免费的ERP来降低上系统的成本。 但，免费的ERP真的“免费”吗？ 当企业找了免费ERP的供应商过来谈的时候，就会发现所谓免费只是基础功能的免费，限制性使用。软件厂商打着免费的幌子牌子吸引目光，实际上企业真的要用得爽、用得顺畅、用得自由是有很多地方要付出成本的。 深入了解就会发现，”免费“的…

那天看到网上一篇文章，讲到成熟的ERP应该具备一些能力，比如高效协同（类似OA审批流及消息中心）、多维报表、智能预警、移动办公等。我不得不感慨，管这叫成熟的ERP？这不正是国内ERP厂商做产品的思维么？什么都往里加，结果什么都做得不专业不擅长，拖带着实施顾问在甲方呕心沥血，到处人肉扑火，不停打补丁。 其实我的看法正好相反，成熟的ERP产品应该做自己专业和擅长的事情。ERP系统是企业应用环境的核心系统，高效且稳定运行是它最重要的需求之一。如果它不务正业，一会儿拳打OA、一会儿脚踢BI/BW、一会儿…

ERP管理系统的好处?首先是带来直接的经济效益的提高，其次是管理的标准化、规范化，最后是行业竞争力的提高。另外，它还对企业形象改善、管理思维提升、员工积极性的激励方面都有所帮助。 据APICS美国生产与库存控制学会统计，使用ERP管理系统平均可以为企业带来如下经济效益： 1.采购提前期缩短50%。采购人员有了及时准备地生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。 2.制造成本降低12%。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用的节省…