德国制造业的领先是全世界有目共睹的，这是因为德国制造业并不相信人，而是相信精确度极高的机器以及最重要的数据。我们的中国制造2025也是以德国的工业40为参考，因此，对国内工业的升级来说，德国制造业是非常有借鉴参考意义的。 这也是笔者为什么要讲国内外ERP系统对比原因，毕意不仅限于德国制造业，就连85%以上的世界500强企业都选择了SAP。 一、SAP优势分析 1、SAPERP软件集中了国内外知名企业的成功管理经验其中蕴涵了许多先进的管理思想为规范我国企业的业务流程、重组管理模式提供了可借鉴的参考…

SAP软件多少钱?目前企业在ERP系统的选型中，除了会注重软件的产品之外，价格也是重要的因素之一。目前市场上的ERP管理软件从国际到国内有这么多的管理软件，价格从几万块到上千万的产品都有，有人会问为什么会有这么大的一个弹性呢?俗话常说“好货不便宜，便宜无好货”，这些年企业使用的也多了，渐渐明白了选择ERP管理软件，不仅要结合自己的发展还要根据选择品牌，因为品牌代表了技术，售后服务，客户的信赖等所有管理者要关心的问题。 SAP是目前全球最大的ERP软件公司， SAP ERP是目前全世界排名第一的E…

ERP系统实施对提供企业利益有什么帮助? ERP系统，从管理系统上概括来说，它是一个十分复杂且庞大的企业资源管理系统，在计算机各种软硬件及信息技术的基础上，将企业文化、资源、业务、数据等整合于一体，为企业决策层提供决策运营数据、资源的信息管理平台。是企业更充分合理调配资源，最大化地利用所具有的价值，改善企业的业务，提高效益。 ERP系统的可量化效益 在提高企业的运行效率上，ERP系统提供综合性的信息，在企业业务数据、资源实现共享，能够让企业的管理者对自身拥有的财力、信息以及人力资源，进行宏观调控…

主持人：入行做SAP顾问多久？ 李老师：从2005年到2015年，从对SAP一无所知到终于懂了一点皮毛，整整在SAP咨询服务圈里摸爬滚打了近十个年头，这十年虽然也经历了经济危机时期各种类型的咨询公司的大幅裁员甚至倒闭，但总体来说这十年是SAP在中国大陆高速发展的十年。各种类型的大中型企业纷纷加入SAP俱乐部，用SAP的先进管理理念及管理工具来提升自身的管理层次。 主持人：你混迹ERP SAP这一圈子的支柱是什么？ 李老师：作为一名咨询顾问，还能在SAP这一圈子里幸存，我觉得最不可缺少的不是技术而…

说起被人喜欢，你可能会撇撇嘴，觉得这一点都不重要，在SAP行业里，技术才是硬实力。 不不不，你太天真了……坏笑ing 被人喜欢，不仅仅是一项能力，而且很有可能是决定你在一个SAP项目里，甚至是任何需要与人协作的环境里，取得成功的最重要因素之一。 这里说的被“人”喜欢，是全方位的。 用户喜欢你，就愿意跟你合作，测试任务苦点累点也愿意干，你说方案时哪怕有点复杂，也有耐心听。 老板喜欢你，偶尔犯点小错，也不会给你小鞋穿；有内部培训机会，馅饼能砸到你头上。 同事喜欢你，就愿意帮你，不懂的技术问题指点一二…

提到项目中的感悟，给我印象最深的是在NEO的实施项目中：因为这里有太多个我的第一次，估计今后也很难遇到这样多的第一次实施项目了。 第一次做海外项目： 海外项目与国内项目存在明显的区别，在我看来，是项目实施要求更加标准化，规范化。海外项目都是按照同一个标准化的公司业务模板进行实施，少了很多中国制造和中国国情的因素，也少了很多不同公司对应同一行业采取的一些特定的方案和措施，因此灵活度不高，稍逊一筹。NEO项目要求注重行业解决方案，却忽略了本公司自有的特性及自有的方案。 第一次做PP-PI的流程制造：…

ERP项目成功实施为何困难重重？ 一个企业的管理发展通常会经历这样几个历程：不规范，规范，标准，精细（定量，数字化），并不断循环优化。而ERP系统的实施，基本上是从不规范一步直接跳到标准化管理、定量管理，完全是实现企业管理的三级跳，其艰难程度可想而知。企业对此缺乏清醒的认识，才不至于陷入实施的泥潭。 实施的艰难可以从这两点来一斑窥豹： 管理的基础。包括物料资料、BOM技术资料、各类账务、各类单据报表、业务流程等等，不仅工作繁杂，业务量巨大，更艰难的是梳理人员必须具备深厚的专业功底。谈论ERP时是…

SAP管理系统属于ERP系统，借助软件为企业定制并创建管理系统，对企业人力资源、物流运输、销售服务、交易支付、产品规格及质量、生产活动、原材料采购、货物仓储及库存管理等全部经营活动与环节，实施监督、分析及管理，形成数据化的资源管理系统。 SAP管理系统属于ERP系统。借助软件程序为企业定制并创建管理系统，对企业的人力资源、物流运输、销售服务、交易支付、产品规格及质量、生产活动、原材料采购、货物仓储及库存管理等全部经营活动与环节，实施监督、分析及管理，形成数据化的资源管理系统，为企业生产、决策、组…

任何SAP项目实施过程都差不多。 唯一差别只有两方面，一是项目周期长短，周期长，顾问可以将业务方案考虑的更细，周期短，最终项目效果都差不多，但可能有些方案文档就不那么的完善，主要 是没有时间去整这些东西；二是和客户的融洽程度，客户融洽度好的项目，顾问做的比较舒心，项目自然进展也就顺理，后续合作肯定会很完美，如果遇到奇葩客户 （极个别），那项目实施就是一件苦逼的事情。 如果在整个项目中，总有那么个人持有抵触心态，如何应对呢？下面我就简单的帮助大家了解如何应对客户抵触心理： 关于抵触，所有人都会用“…

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X项目的成功实施，是我非常开心的一次经历。 实施过程中，项目小组让我感受最大的特点就是团结。或许是实施的环境并不是太好，我们要一起租房、一起开摩托、一起吃饭。而且客户场地的限制，使得我们的各项安排必须充分考虑其他模块并且做好整体调配。反而让我们组的成员更加凝合，各个模块之间讨论或者冲突，都会通过损失最小化的方式来进行协调。一起发现问题、一起解决问题、一起对客户做工作，每一个问题的解决都让我们能够更加团结。当某一个模块在实施过程中遇到问题时，其他模块也会通过自己的资源和资料进行帮助。所以，对我而言…

作为实施SAP Business One的项目经理，经常感受到小企业在信息化过程中对数据分析的困惑。如何将企业内广泛存在的各种数据进行有效的组合及分析，为企业决策带来真正的帮助呢？以前，很多人想的是报表——一个充满数字的“表格”，而现在，更多的想到的是BI系统，但高昂的价格使众多的小型企业“望而却步”！难道小企业就没有合适的BI方案吗？ 经过这段时间的研究，发现BO公司提供的两个工具“Crystal Reports ”（水晶报表）和“Crystal Xcelsius”（水晶易表） 就可很好的帮助…