SAP 工厂日历 的功能对于PP/MM顾问或者一些资深的PP /MM 用户 来说并不陌生也不是什么高深的知识，大家或许都再熟悉不过了，正如我一直强 SAP说到底只是工具而已，用工具的目的还是要解决企业的问题，所以要学会抽离出来，把目光从配置和功能中挪开，去看企业的需求，去找企业的痛点，再把SAP软件凝结的管理智慧融入到解决方案中去。软件应用于业务，服务于管理。记住：所有的方案、所有的系统改造都应该基于实际的业务场景，脱离这个基础，就是在给自己和别人挖坑，就是差顾问 。SAP 高手不仅要懂技术操作…

认知的高度、思维的高度、追求的高度——造就不一样的SAP世界！不知道在你眼中，SAP的世界是怎样的呢？ SAP说到底只是工具而已，用工具的目的还是要解决企业的问题，如果只把眼光盯在软件本身，而忘记了企业要的其实是管理上的提升，那就本末倒置了。  如果出发点是SAP软件，你眼睛里看到的永远只是一个个零散的问题，脑子里想到也是头痛医头，脚痛医脚的解决方式。 当你学会抽离出来，把目光从配置和功能中挪开，去看企业的需求，去找企业的痛点，再把SAP软件凝结的管理智慧融入到解决方案中去。既不是用户…

软件应用于业务，服务于管理。SAP高手不仅要懂技术操作，更要有懂业务，侧重管理理念，思想的提高，沟通能力的提高。我一直都认为检验一个SAP顾问能力的高低，关键在于他的沟通能力和业务水平，至于像系统操作以及后台配置，只要肯发时间研究，学习或者跟着实施一两个项目，基本就掌握，70~80%只有还剩下的10~20%靠个人的领悟能力，及后续的经验积累。 记住：所有的方案、所有的系统改造都应该基于实际的业务场景，脱离这个基础，就是在给自己和别人挖坑，就是差顾问 其实业务能力差的顾问不要紧，长时间贴近用户，接…

我懂业务，我懂后台配置，前台的业务操作，但我更在意管理理念和思想的提高； SAP顾问之路-终于将SAP系统初步配置通过了； SAP顾问之路个人理解划分： 初级顾问（入门级会SAP阶段知识属于点对点的阶段,零星散落，还无法灵活运用）-》中级顾问（懂SAP,懂业务，知识点面的阶段知识点已串起来达到灵活运用）->高级顾问（精通懂SAP,精通业务业务，知识立体空间，挥洒自如）-大师级别（武侠中的世外高人，无招胜有招出神入化，不仅精通SAP&业务已融入管理理念和思想能诊断问题，提高最优解决方…

说明：工作中碰到少见的奇葩的SAP顾问，故写下此文，请勿对号入座。 乙方顾问对于甲方而言，就好比如甲方内部顾问对业务部门，甚至可以用理发师服务顾客来比喻。我想每个人进理发店剪头发洗头，肯定不希望理发师嘲笑嫌弃自己头发脏乱长。服务好对方才是这些顾问存在的价值和意义。 但我接触过的一些SAP顾问，很奇葩，就有点摆不正自己的位置，做事常常以大神和高手自居，天生长着一副来甲方拯救苍生的模样，对甲方里面一些系统的建设，业务规则有点不以为然。 公司为了梳理供应链物流系统，就聘请了某公司的供应链顾问团队过来做…

一、总述 对于SAP与SAP系统及SAP与非SAP系统之间的连接而言，远程函数调用（Remote Function Call，以下简称RFC）是一种标准的通信方式，它可以实现对远程系统中函数的调用。所有RFC类型都通过CPI-C或TCP/IP协议进行传输。 它们构成了一种Gateway通信。本文是对所有RFC变体的描述，它们有着不同的特性和适合的使用场景。 二、同步RFC：sRFC 同步RFC（Synchronous RFC，sRFC）是最基本的RFC形式。在sRFC调用中，调用者会等待远程被调…

SAP顾问按能力水平高低，分为以下几个等级： 第 1 级：懵懵懂懂 大概知道ERP是个什么东西，也明白目前有哪几种ERP产品，即没接触过这个行业也没了解过相关业务，或者说完全没有概念，属于懵懵懂懂之列； 第 2 级：基础型 见识过SAP，基本常用的前台操作和后台配置都能掌握，甚至会一点点开发，不懂业务没有IT思维，只是热衷于系统层面的应用，开口就是事务代码，闭口就是某某表。基本上ERP培训机构出来的都是这个层级，能力达不到入职标准。 第 3 级：小白型 从这个层级开始已经可以为甲方做一些非常简单…

听到过业内这样的“典故”： 两个顾问在做项目交接，甲顾问在交接的时候都是说的系统操作和后台配置，对乙顾问所提的业务问题和方案不重视，不闻不问。面对用户的需求，甲顾问总是第一时间考虑系统如何去配置，去开发；而乙顾问会深挖用户需求，了解业务，尽可能帮用户解决更多的实际业务问题。 我一直都认为检验一个SAP顾问能力的高低，关键在于他的沟通能力和业务水平，至于像系统操作以及后台配置，只要在这个模块上深耕个一段时间，我相信这都不是个问题。 其实业务能力差的顾问不要紧，长时间贴近用户，接触多年也就懂个差不多…

通常来讲，不论采用什么样的项目实施方法论，整体的项目实施过程基本上是一样的，那就是项目实施的五个阶段：项目准备，蓝图设计，系统实现，上线准备，系统切换及上线支持。下面我分别介绍各个阶段来讲的任务有哪些： １．项目准备：这个阶段通常来讲算是项目前期工作的一个总结，以项目启动大会为结束标志，它包括了项目计划，项目章程，组织结构，人员职责，项目工作环境等等的设定，这个时候，顾问甚至还没有完全进入项目，通常开项目启动大会的时候，顾问到场出席即可。 ２．蓝图设计：这个阶段主要完成客户未来流程的设计，作为顾…