作为SAP顾问一般都经历以下几个阶段，而每个阶段都对SAP顾问有不同的要求，通过对每个阶段的认知让你知道你是否适合做SAP顾问，附件为一个测试表，到底你是否适合看了测试的结果你将对自己有一个客观的评价： 第一阶段：职场新手（工作1-5年左右） 此时经历最重要。如果有机会做SAP相关工作，无疑是个很好的机会。无论是从事SAP初级顾问还是去从事已经实施SAP企业的关键用户。这样无论是学习SAP本身，还是通过SAP去学习先进的管理思想，都会有很大的收获。如果发现自己并不适合将SAP作为长期的职业来做，…

没有人关心自己到底在做什么，他们只是关心自己的收入。没有人抬起头，他们只顾着加紧速度前行。等他们看到前方的时候却已经南辕北辙。这是现实生活的一段真实写照。 昨天，学弟和我聊了很久，他说他讨厌出差，他说他不想做SAP顾问了。前天，小梅和我说，不做顾问了，他到底要去做什么。我们静静的坐在一起，讨论起了SAP顾问的后生涯时代… 每一个进入SAP顾问行业的朋友，我想，首先你要对SAP顾问这个行业有一个基本的知识，在这里，我先告诉你，2010年的SAP项目会集中在机场和铁路等行业。房地产行业的SAP是不会…

自2009年成为SAP顾问开始，我跟不同模块的许许多多顾问一块合作过。有些顾问非常敏锐和聪明，他们总能交付超过客户期望的结果。 与此同时，还有些顾问却始终需要依赖别人，无法独当一面。他们不愿意探索新领域，学习新知识。他们把工作当任务，对未知的东西没有任何好奇心。 我想分享一些小贴士，是能将你和那些普通顾问区分出来的东西，让你能在团队中出类拔萃。 1. 兴趣是最重要的 于我而言，一个SAP顾问要对自己所从事的工作充满兴趣。我甚至觉得，教育背景都没有兴趣重要。 一个没有名牌大学光环的人，只要愿意学，…

2020年，SAP 在全球范围内获得了125个与雇主相关的奖项，主要涉及： 卓越的职场环境 极具竞争力的人才培养体系 倡导工作与生活的平衡 平等&尊重 在大中华区我们也获得了很好的成绩： 思爱普（SAP）荣获「2020年度中国最受尊敬企业」称号思爱普（SAP）荣获「2020年大中华区最佳职场」奖项，并获得「2020年大中华区女性最佳职场」认证 | 连续五度上榜，成为「传奇企业」思爱普（SAP）大中华区荣登2020年亚洲「最佳职场」2020年 BrandZ 最具价值全球品牌：SAP 雄踞第…

前几天，有朋友发私信咨询一般如何写功能开发说明书。这一篇，我们就简单聊聊一般情况下，如何写功能开发说明书。 功能开发说明书，是业务顾问和ABAP顾问在项目上进行有效沟通的基本工具之一。 作为业务顾问，写出一份逻辑清晰、表述合理的功能开发说明书，是必备的技能之一。 本篇，我们就简单聊聊SAP功能开发说明书一般该怎么写。 导读 功能开发说明书，也称“功能说明书”，项目上也有称为“Function Specification”，实际项目中，多为简称“Function Spec”,也有直接简称为“FS”…

SAP的A / NZ营销主管Rushenka Perera在经济低迷和危机时期坚信品牌建设。为什么她要在COVID-19大流行期间致力于品牌主导的活动。 她告诉CMO： “我相信，如果您在危机中始终保持品牌领先和领先地位，那么您会在另一端表现更好。” 企业软件供应商正在寻求多种方法来巩固品牌知名度，从提供支持客户需求的COVID-19产品到案例研究讲故事，10分钟的虚拟“减少工具”虚拟会话等等。佩雷拉（Perera）提出了在今年下半年不进行体育赛事活动的指示，她还将在下半年将更多的营销投入更多的…

SAP分析云能够帮助用户对大量数据执行复杂的分析，却可能导致无法给终端用户呈现一个理想的运行表现。但是，我们可以通过在设计模型和故事时使用一些小技巧帮助我们的SAP分析云以最佳性能运行。接下来，就跟着小编来一起学习一下吧！ 一般建议 General · 使用我们推荐的Google Chrome来使用SAP分析云的最新功能。 · 利用浏览器对故事和数字化董事会议的缓存实现性能的提升，这对于具有多个页面，图表或模型的故事尤其重要。只要故事或数字化董事会议中没有进行任何结构更改，缓存就有效。…

1.应用场景 赛锐信息：提供全方位SAP ERP智能云解决方案 SAP分析云中的分摊是在组织中十分有用的工具，它可用于将在一个对象上收集的值基于驱动程序分摊给其他多个接收对象，本次介绍的案例基于一个IT部门的费用分配场景。假设自年初以来，IT部门一直在为整个组织筹备资金。现在第一季度即将结束，您希望根据组织中各部门的员工人数将 IT 成本进行分摊。 2.分摊过程 创建分摊步骤：首先，创建一个与实体维相关的分配步骤，但是添加审计作为覆盖维和目标维。当我们使用覆盖维时，规则将只针对指定的成员进行应用…

SAP是国际ERP软件企业管理专家，进入中国市场以来，SAP为中国各规模以及各行业领域的公司企业提供具备国际化管理水准的ERP解决方案。那么针对国内市场，SAP对不同规模的企业提供不同的SAP系统的实施费用是怎样的呢？ 目前企业在ERP系统的选型中，除了会注重软件的产品之外，价格也是重要的因素之一。目前市场上的ERP管理软件从国际到国内有这么多的管理软件，价格从几万块到上千万的产品都有，有人会问为什么会有这么大的一个弹性呢？俗话常说“好货不便宜，便宜无好货”，这些年企业使用的也多了，渐渐明白了选…

《SAPBW/BO实战指南—像学习Office一样学习BW/BO》主要介绍了SAPBW/BO两大商务智能产品，内容分为BW和BO两大部分。 BW部分由浅入深，先简要介绍了BW产品概况和SAPGUI客户端安装， 之后演示了一个简单的从源系统到数据处理再到报表展现的端到端案例， 最后将BW常用的基础知识分解为单元操作并逐一剖析。 而BO部分也采用了循序渐进的讲解方式，先介绍BO产品以及BO与BW的集成方案， 然后介绍了BO服务器和报表工具的安装， 之后介绍了BO前端展现产品的基础操作以及BO和BW集…

前段时间有甲方公司SAP项目启动了，SAP项目的负责人发消息给我说这些SAP外部顾问总觉得不是太跟他们契合，应该怎么评判顾问的能力。 几乎每个上SAP的甲方都会遇到这样的问题，SAP项目好不容易过关斩将，历经千辛，又是立项，又是可行性研究，花费很多精力选型，终于敲定了实施顾问团队。结果实施团队一进厂开始工作，甲方才发现：之前“相亲”时的温和性格，一旦签了“结婚证”之后，似乎马上进入“七年之痒”了。自己花了重金聘请人家过来实施系统，结果自己没有获得良好的的服务体验，反倒槽点满满。 参考阅读之前文章…

现在SAP顾问动则要求每月4、5万的薪水，但同做其他软件的顾问比起来，他们的综合能力根本就不值这个价钱。这是一种供求关系的扭曲。这种扭曲这么多年越演越烈，感觉有很多行业问题，就我的感觉，就人才培养发表一点愚见： SAP不过是一个软件而已，即使再复杂，有这么庞大的人才想进入，为什么这么多年还是这么缺乏？我觉得是中国的大部分公司只重视短期利益的表现。SAP人才很缺，但大部分的公司又不愿意培养新人，总是给新人入行人为的制造很多障碍。 我所说的新人并非单指新毕业的人，很多有其他ERP经验的人也总是被拒绝…