SAP顾问作为在中国还是一种新兴的工作，但是在国外SAP顾问很早就是一种工作，而且逐渐成熟。我过是1995年才在中国设立SAP中国公司，1998年开始在中国开设顾问学院培训课程并为中国本土培养了逾千名认证咨询顾问。在这个阶段才是中国SAP顾问的最早一批人。在后期来看，全国顾问超过50000人以上（数据截止2019年11月份），这些人主要是来自于各个项目自己培养的内部顾问和高校的GCT硕士（例如北京航天航空大学的SAP硕士班）。这种背景下行业又进入了新的阶段。 SAP顾问的收入在国内应该算还是客观…

一、项目回顾： 2019年6月**实施了在建项目期的SAP应用系统，历时4个月的项目实施，于2019年十月正式上线。迄今为止系统已经正常运行了2年多。作为**未来战略发展的重要一步，**信息化建设在探索的过程中迈开了第一步，也取得了初步的效果。但是任何项目都会有问题和缺陷，关键是能否及时提出问题、总结问题、解决问题并从问题中吸取教训。 二、问题汇总： 通过对系统的全面检查以及现场的调研现在主要存在库存积压与帐帐不符两方面的问题。形成这些问题的原因是诸多的，现分述如下。 三、问题成因 1、项目实施…

中国SAP实施顾问，没有相应模块实际业务工作背景的应占绝大多数。如SD实施顾问，没有实际销售经验；PP实施顾问，没有实际生产经验；FI/CO实施顾问，没有财务管理经验等等。如何做实施顾问呢？在于一套实施管理模式。会按模板编制计划，会配置后台，会操作前台，会编开发说明书等，按着这些既定的模式牵着用户走，基本上成了SAP实施顾问的固定招式。而我认为，SAP实施顾问，应该是有着一定实际模块业务经验的背景，可以从内部顾问转行，或从管理者转行，或从事SAP多年以后，对实际业务潜心研究的并予理解。不仅对SA…

通过对众多项目的总结我们得出一个普遍的结论，做为SAP顾问要具有以下一些最基本的要求：首先，做为SAP顾问要有很深的合理解释企业生产经营管理活动所采用的相关理论功底，这些包括了管理理论、业务理论等等。其次，SAP顾问角色的定位应该定位于一个组织者而不是参与者。例如在项目的初期SAP顾问顾问应该更像一个“医生”能够对企业管理存在关键问题做出诊断并提出解决办法。同时SAP顾问应该对自己的软件功能非常熟悉，这样才能提出基于软件功能的解决方案。其次，SAP顾问在项目实施过程中要做好“导师”的角色。最后，…

每一个想要转入SAP行业的学习者都和我一样想尽快的掌握SAP软件的学习方法。究其最根本的原因在于掌握了SAP软件之后可以将它实实在在的转换为生产力。再通俗一点来讲如果掌握了SAP软件的实施技术就能换得更多的财富。其财富的获得程度要高于社会的平均水平。但是，在实践中看来要想跨入SAP顾问的行业不是一件容易的事情。如果我们仔细的思考就会发现如下的一些原因。一是由于SAP的高端定位，其培训课程非常昂贵，普通爱好者承受不起；二是SAP资料大都是英文资料，中文资料太少而且没有系统性和组织性，其中能够适合初…

在百度输入“可持续性发展”可以得到如下答案：可持续发展是指既满足现代人的需求以不损害后代人满足需求的能力。换句话说，就是指经济、社会、资源和环境保护协调发展。这是比较宏观的解释我个人认为是包含经济性与效益性两点。但是今天我们的话题是做顾问要注重可持续性发展。 SAP顾问还需要可持续发展？听到这个说法有些人不禁要问。还可持续发展啥子，咱们不就是为了赚钱吗？说的没错，其实在前面我就已经提到。“掌握了SAP软件的实施技术就能换得更多的财富。其财富的获得程度要高于社会的平均水平”。现在很多人就是抱赚钱的…

某求职者一日去一知名外企面试SAP顾问职位，面试官技术经理/业务经理(非HR经理), 纳闷他一直不问SAP知识，大概20分钟之后，出于好奇，我问，贵公司业务模块是MTO还是MTS+你们是离散制造还是重复制造? 对方问答是,我虽是XX经理，但是不懂SAP,这个问题我不能回答你. 再问了几个不痛不痒的问题，就打发了.结束一段传奇的面试经历..结果挑灯夜战了好几天专业知识,一句没有用上,结论告诉我们，有专业知识不一定行，能忽悠才是专家. 初入职场的人可能都会有这样的困惑。主要是在于没有正确认识职业的规…

新的会计年度到了，最近几天是财务年结的日子，也是大家郁闷的日子。在这个时刻每个人的心理都发生了微妙的变化，多了一分抱怨。在用户的角度来看，年度结算是一分让人受累的工作。尤其是在财务上来看，每年的5-1、10-1都没有放假，到了元旦，别人老婆热炕头，自己却是无尽的数字。再加上DeadLine总是在耳边响起，你说这心情能好吗？而在另一方面，好多顾问却抱怨说用户的水平如何如何。当然，这通常表现在初级顾问身上。 就此问题我们展开来看，如果用户什么都像我们希望的那样，那还需要顾问嘛，顾问还有价值吗？往往在…

 【写在开始】说实话，我们公司是一个专业平台，讨论的内容当然也是专业的内容。所以我很少去转帖或写一些和专业无关的内容。但是最近以来的问题思考让我明白的是光走专业路线是不行的，大家更动的要有一种思维，当然这种思维因人而异。这篇文章我仔细的看了看觉得有很多地方写的不错在此与大家共享。    【原文】本来想写一个比较理论化的学院派哲学的出现对后世科学技术影响以及俄罗斯教育体制对中国当前经济选择的影响的essay，想想还是算了，整点实用的。这篇文章写给那些怀着远大抱负、但有着各种困惑…

市场经济发展的规律表明，在不存在垄断（资源）或较严重的门槛（技术）等情况下，某种职业的收入应维持社会平均水平。到底是什么情况，使得SAP顾问薪资偏高呢？   “中石化”、“中石油”、“国家电网”是中国前三强国有企业。以2008年公布的营业收入来算：中石化1.2万亿、国家电网1万亿、中石油1万亿、三家合计为3.2万亿，毛估算了下，中国500强总营业收入不超过20万亿，三家占了1/6。说明个什么问题呢？三家企业很大。    中石化从2002年启动SAP，到2008年底完…

随着项目的实施，越来越多的顾问产生啦，无论是大项目还是小项目。都可以把自己叫做顾问，只是不同的是，有的人成为真正的顾问，有的人成为啦“保姆”。 做为顾问而言，并不是你的技术水平有多高，这是初学者比较容易犯的错误。大家普遍的认为不断的提高技术才可以胜任顾问的工作。在这种背景下大家的做法就是拼命的去提高技术。但是，回过头来却发现，自己的工作并没有想象中的那么轻松。产生这种问题的根源在于没有认真的去思考问题。只知低头干活，却不知道抬头看路。 其实，在项目中要发挥好顾问的角色，给自己明确的定位。具体来讲…

拿起笔，刚好是6月10日的凌晨1点整。每天晚上都是这样睡也睡不到，想想真应该总结总结今天所有的事情。    学习篇 所有的课程都上完了。是收获还是失落，我自己都不得而知，今天听马老师的《计量经济学》感觉就想是上了“最后一课”。虽然对里面的内容不太了解，但是还是认真的做了笔记，因为我知道像这种学习的机会真的是越来越少。同时今天和法学院的几个学弟聊了很晚，从原来的“煤老板”再到这次的“B类论文”我们无所不谈，只是没想到的是时间过的这么快，不知道这样的机会还有几次？ 分享《计量经济学》笔记如下： 计量…