顾问是一个职位，泛指在某件事情的认知上达到专家程度的人，他们可以提供顾问服务，顾问提供的意见以独立、中立为首要。 咨询顾问是一个职位，泛指在某件事情的认知上达到专家程度的人。英文名称：consultant，有某方面的专门知识，供个人或机关团体咨询的人。 咨询顾问受客户委托，一般就某个项目或是企业管理情况展开工作，通过详细的调研和论证，提出一个方案，方案一般要切合企业的实际需求。 而广义的咨询顾问，若涵盖到其他行业，如学习顾问，留学顾问，私人顾问等工作内容不尽相同，基本是为客户出谋划策，制定一个符…

从业多年，接触过一款系统，纯粹是公司录入订单的功能，两三个跟ERP做的接口，零星几个报表，没有源码，功能非常简单。从上一任负责人手中接过几张蓝图手册以及电子合同，赫然发现这个看起来非常单纯的系统居然要价400万，而且大部分已经付出去了。 看着这个第一坑的系统，我很好奇他们是如何将400万的项目做成20万的效果。 –为何被称为第一坑？ 因为甲方没有掌握源码，也没有负责的技术人员，所有需求的收集大部分靠常驻甲方的一个技术员，然后将需求提交给远程的开发人员。不知是技术原因还是怎么样，一个很…

在SAP项目中的人员角色很多，按照常规的方法可以分为： 项目管理委员会：就是公司的老板和高管，不管是否真的管项目，但是挂名还是需要的； 项目总监：大多数项目中都是个虚职，基本上和项目管理委员的人员同等待遇； 项目经理：谁敢比我惨的角色，计划、资源、方案、风险、问题…似乎没有事情他不管的； 外部顾问：乙方人员，一般都有业务顾问、技术顾问之分，细化还可以到具体的模块，其实和企业的职能部门划分大体相近； IT人员：甲方人员，一般是企业信息部或者是信息中心的人员，负责项目的软硬件维护，系统安…

在一次上线之后，我和几位项目里的战友坐在街角的夜宵摊前，啜着啤酒啃着串，分享着各自的SAP故事。 不知什么时候开始，话题转向了各自经历的，失败的或濒临失败的项目经验。 这也进而让我想把那天聊到的一些内容写下来。 天下没有失败的SAP项目 在SAP圈子里我听说过一句话：“SAP项目上线永远是成功的”。 因为“成功的”是一个形容词，这就让每个人都有各自充分发挥的空间。你可以认为数据全部导入就算成功，也可以认为第一个订单创建就算成功，还可以认为月结完成就算成功。 但一个项目是否成功，相信每个参与了项目…

一、既没有对技术的热情，也没有吃苦的精神 IT行业对人才的需求，大量人员进入软件行业，这些人中，大部分对技术并没有热情，只是将其作为糊口的一份工作，其实这也是可以理解的。但如果没有技术热情，就应该付出更多的努力，以责任感代替技术热情，通过不断努力，吃苦精神去弥补热情的不足，这样才可能在软件行业有所发展。如果既没技术热情有没有责任感，吃苦精神，那么不仅仅是对自己的伤害，也是对客户、公司的不负责任； 二、共同的价值观 一个团队要想成为高效、有力的团队，必须要有共同的价值观，大到对产品的认识、对质量的…

前段时间有甲方公司SAP项目启动了，SAP项目的负责人发消息给我说这些SAP外部顾问总觉得不是太跟他们契合，应该怎么评判顾问的能力。 几乎每个上SAP的甲方都会遇到这样的问题，SAP项目好不容易过关斩将，历经千辛，又是立项，又是可行性研究，花费很多精力选型，终于敲定了实施顾问团队。结果实施团队一进厂开始工作，甲方才发现：之前“相亲”时的温和性格，一旦签了“结婚证”之后，似乎马上进入“七年之痒”了。自己花了重金聘请人家过来实施系统，结果自己没有获得良好的的服务体验，反倒槽点满满。 参考阅读之前文章…

背景介绍：标准的委外通常指的是单层的委外，即发A给委外加工商，加工后变为B。而多级的转包则可能同时涉及多个工序的加工。即发A给加工商1，加工后的B直接送往下一加工商2，得到加工后的C成品。甚至具有更多的层级，原材料经过多个外协加工商才最终得到所需要的成品。本文即讲解此种复杂业务的计划及业务过程。 MRP区域的作用 通俗地讲，可以将每个MRP区域看成是一个需要自给自足、新陈代谢的小社会。比如在默认情况下，将每个工厂作为是一个小社会。工厂与工厂之间需求和供给都是隔离开来的；每一个需求，如计划独立需求…

2020年，联合创新迎来了5G时代来临的新机遇。为了应对终端显示市场的需求的变革，联合创新将2020年设立为信息化管理元年，并推动五大管理系统的落地，它们分别是： 2020年5月7日，联合创新SAP项目正式启动，公司总经理沈总与项目组全体成员共同参加了本次启动会。 本期项目，主要以SAPERP 为核心，覆盖生产管理、采购管理、库存管理、销售管理、财务管理的稳定后台，加速业务财务一体化进程。具体包括： 构建一套基于信息化的、适用于联合创新，并涵盖销售、生产、售后、采购、库存、财务等方面的标准化管理…