SAP HANA（全称SAP High-performance ANalytic Appliance)是由SAP公司于2010年推出的一款内置列式内存关系数据库的系统平台，广义上来讲，其由HANA数据库系统及周边的各种功能组成的平台，平台本身具有高级分析（例如预测分析，空间数据处理，文本分析，文本搜索，流分析，图形数据处理）功能，ETL功能，并内置了应用程序服务器。 关键字：SAP HANA，SAP HANA Runtime Edition，HANA REB，HANA REAB， SAP USM…

SAP是什么意思?很多做企业管理的经常会碰到这个词，但是很多人对SAP并不是很了解。今天通过河南赛锐信息网站，我们给大家介绍一下：SAP是什么意思？ SAP公司(纽交所代码：SAP)成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，在全球拥有6万多名员工，遍布全球130个国家，并拥有覆盖全球11,500家企业的合作伙伴网络。作为全球领先的企业管理软件解决方案提供商，SAP帮助各行业不同规模的企业实现卓越运营。从企业后台到公司决策层、从工厂仓库到商铺店面、从电脑桌面到移动终端—SAP助力用户和企业高效协作…

ERP项目成功实施为何困难重重？ 一个企业的管理发展通常会经历这样几个历程：不规范，规范，标准，精细（定量，数字化），并不断循环优化。而ERP系统的实施，基本上是从不规范一步直接跳到标准化管理、定量管理，完全是实现企业管理的三级跳，其艰难程度可想而知。企业对此缺乏清醒的认识，才不至于陷入实施的泥潭。 实施的艰难可以从这两点来一斑窥豹： 管理的基础。包括物料资料、BOM技术资料、各类账务、各类单据报表、业务流程等等，不仅工作繁杂，业务量巨大，更艰难的是梳理人员必须具备深厚的专业功底。谈论ERP时是…

任何SAP项目实施过程都差不多。 唯一差别只有两方面，一是项目周期长短，周期长，顾问可以将业务方案考虑的更细，周期短，最终项目效果都差不多，但可能有些方案文档就不那么的完善，主要 是没有时间去整这些东西；二是和客户的融洽程度，客户融洽度好的项目，顾问做的比较舒心，项目自然进展也就顺理，后续合作肯定会很完美，如果遇到奇葩客户 （极个别），那项目实施就是一件苦逼的事情。 如果在整个项目中，总有那么个人持有抵触心态，如何应对呢？下面我就简单的帮助大家了解如何应对客户抵触心理： 关于抵触，所有人都会用“…

作为实施SAP Business One的项目经理，经常感受到小企业在信息化过程中对数据分析的困惑。如何将企业内广泛存在的各种数据进行有效的组合及分析，为企业决策带来真正的帮助呢？以前，很多人想的是报表——一个充满数字的“表格”，而现在，更多的想到的是BI系统，但高昂的价格使众多的小型企业“望而却步”！难道小企业就没有合适的BI方案吗？ 经过这段时间的研究，发现BO公司提供的两个工具“Crystal Reports ”（水晶报表）和“Crystal Xcelsius”（水晶易表） 就可很好的帮助…

都知道沟通在项目中的重要性。既然重要，就必然要慎重对待。可是，如何慎重对待？怎样才算是有效的沟通？怎样才能做到有效的沟通？ 首先要明确沟通的目的。对于实施顾问来讲，在SAP实施项目中，沟通的目的无非是下面几点。 第一，管理客户对系统的期望值，维护客户关系，达成用户的满意。系统实施是个服务性行业，客户满意是工作的终极目标。要想达到客户满意，就要让客户对项目有合理的期望值。不然的话，天王老子也无法无休止地满足用户。 第二，了解、确认和控制客户需求，以便对系统进行适当的定制。这是达到客户满意的重要途径…

上一篇谈到roll out项目的实施主体思路及项目管理方面要注意的事项，本篇着重谈技术与数据方面的问题。 技术方面，由于上篇所讲到的诸多限制，与全新的项目也有所不同。本人只在后勤方面有所了解，因此只能简单谈一下后勤方面配置的注意事项。总的来说，就是要注意在做系统配置的时候，不要忽视了已经存在的东西。有些配置或许在原始项目中已经做了，而且不是使用的标准设置，在做roll out项目的时候就要特别引起注意，不要因为roll out把母公司的业务给搅乱了。 技术方面的问题不能分门别类地谈，比较零乱，只…

本系列文章主要讨论在SAP实施Roll out项目中需要注意的事项，包括思路与项目管理，技术细节与数据两个部分。 本文讨论项目实施实施的思路与项目管理方面。 Roll out项目，本身在很多方面不同于全新的实施项目。它在很多方面受制于Global的实施思路和系统配置的影响。这种影响主要体现在以下几个方面。 第一，业务流程限制 与全新项目不同，Roll out项目的业务流程都是已经定好了的。实施的过程是一个把已有的业务流程复制到另一个子公司的过程。这就从根本上规定，业务流程实现方式必须以母公司为模…

扁平化组织是现代企业组织结构形式之一，这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式，平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等。扁平化组织结构的优点是，能够提高管理效率，减少管理失误，降低管理费用，扩大管理幅度。 在项目实施的过程中，建立起来有效的项目组织是项目实施成败的关键因素之一。多级的项目组织必然会减低信息的传递速度，从而降低整个项目的整体能力。建立有效的扁平化组织是解决这个问题的最好办法，如在系统实施过程中我们可以建立如下的组织架…