几个做销售的朋友一起去X山旅游，一群爱侃的人凑在一起，一顿云山雾罩的神吹是少不了的。突然看到一栋平房前面伸出一个大大的幌子：铁嘴铜牙。下面一行小字：不灵不要钱（管理专家：提供专业解决方案）。 销售都是在江湖上混了N久的人了，论察言观色，也觉得自己是个半仙。于是乎，满不在乎的嘻嘻哈哈的继续前行。老A迟疑了一下，问大家：看看这个地方人来人往，应该很准吧。又补充了一句：反正不灵不要钱，咱去看看热闹，如何？（客户产生了咨询的需求） 大家想想，反正闲来无事，到哪里都一样。就当看热闹也可以啊。于是一群人一拥…

随着SAP顾问学院计划的逐步展开，SAP顾问的价值被越来越多的人所了解，现在大家关心更多的问题是我能成为一名SAP顾问吗？SAP咨询顾问的职业发展是怎样的？SAP深圳公开课上一位资深讲师的感受或许能给大家一些启示。 她说刚学完SAP课程的时候，你会很深切的感觉到SAP是一个博大精深的领域，老师在课堂上讲的每一个东西都非常值得思考，搜集的资料、上课的笔记本每一个知识点都要想记住，但实际上这么多的知识点是没有办法都记住的。真正到了项目实施的时候，你最希望的是有一个有经验的顾问能在你身边，能随时帮你“…

在使用SAP的过程中，我们经常会看见物料类型。例如创建物料时需要指定物料类型，库存查询时可以按物料类型分别查询。物料类型是什么？和物料组、评估分类有什么区别呢？ 物料类型，是按性质、用途等对物料进行的大类划分，以便进行分门别类的管理。如原材料、半成品、成品、贸易型物料等。从业务的角度，物料分类是为了方便管理，一般情况下，物料类型不同，编号范围也不同。并且，物料类型不同，需要维护的基本信息也不一样。例如，成品是企业内部自制的，无需维护采购视图。 物料类型与财务记账也有密切的关系。例如，物料类型RO…

SAP 工厂日历 的功能对于PP/MM顾问或者一些资深的PP /MM 用户 来说并不陌生也不是什么高深的知识，大家或许都再熟悉不过了，正如我一直强 SAP说到底只是工具而已，用工具的目的还是要解决企业的问题，所以要学会抽离出来，把目光从配置和功能中挪开，去看企业的需求，去找企业的痛点，再把SAP软件凝结的管理智慧融入到解决方案中去。软件应用于业务，服务于管理。记住：所有的方案、所有的系统改造都应该基于实际的业务场景，脱离这个基础，就是在给自己和别人挖坑，就是差顾问 。SAP 高手不仅要懂技术操作…

最近有点忙,没更新内容，个人对SAP 的兴趣爱好， 各个模块或多或少都投入一些时间研究， 因为跟工作相关性比较多，大部分的时间偏重在PP/,MM/SD 模块上研究学习中…… 1. 选什么模块不重要，只要你研究的够专精。 2. 做SAP顾问，某种程度上，懂业务比懂技术重要。 3. 写一份好的操作手册，能节约你很多的解释时间。 4. 所有配置都要写进文档，不然过不了多久你会发现自己也忘了为什么要做这个配置。 5. 上线前做一次数据切换模拟，能帮你把风险降到最低。 6. 学好英语，很多项目里面这点非常…

SAP顾问的三项能力标准，是贾奋明先生在2008年为国家电网培养首批内部顾问的时候提出的一种人才能力标准，是对作为技术+管理的信息化人才能力的全面概括。 SAP咨询顾问作为ERP顾问的一个类别，首先要具备ERP顾问的通用能力和特质，其次，因为实施SAP的客户都是大中型企业，甚至很多是世界500强的企业，所以SAP咨询顾问比传统ERP顾问更要具备企业管理咨询的能力，达到一定的管理咨询高度，才能在企业的信息化项目中，带来业务流程优化的效果，在与企业管理层对话的过程中才不至于有失顾问的水准。 SAP咨…