ERP环境下集团化企业协同管理 1．协同管理的概念 协同管理是指企业外部、内部在基于信息共享的前提下相互协作；如企业与供应商、客户、合作伙伴以及员工的协同。 1.1在数据层面 在数据层面，各个业务单元之间是使用相同的一套数据库，如在整个集团都采用统一的物料编码，统一的供应商、客户管理体系。 1.2在管理层面 在管理层面，协同是指基于整个企业资源协同的思想设计，实现的是协同运作，并通过协同平台提供给企业各部门已经企业的外部资源，从而使业务过程达到高效、协作的目的。 1.3在应用层面 在各部门，甚至…

前段时间跟朋友聊起他们公司持续了好几年的ERP核查工作，此时他正在一家分公司做核查。ERP核查工作我是知道的，一个季度一次，每个模块出一个人去子公司巡回巡查，主要核查ERP系统的使用情况。 核查工作主要有主数据的核查，单据的核查，系统操作情况核查等。在子公司核查期间还会顺便解决操作人员的操作问题等。基本上数据类的核查在集团总部就能做了，从系统中导出来分析，真正去子公司驻场的估计也就只有5天左右，还要扣减来回路上花费的时间。核查过程发现的数据问题等也只是抛出来，很少能做到及时跟进。 因此ERP系统…

中国ERP实施的成功率大约在20%左右，但我们看到和听到的ERP失败案例却为何总是那么几个？从这仅有的几个案例，我们又能得到什么启迪。 也许真的是中华文化不养高科技，“家丑不可外扬”，“扬长避短”这是几千年来的文化传统。一般的家事尚不肯道与外人的中国人，更何况是涉及到经济利益的重大事件呢？ERP软件不像硬件，ERP涉及到企业的管理变革和流程再造，如此复杂的项目，决不是药到即可病除，况且ERP也不是万能药。设想在几个月内就将长久累积在企业中的诟病一一化解，真是一场白日梦。其实，ERP不成功或失败都…

一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚**想带几个同事回家吃饭。可以吗？”（订货意向） 妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？” 丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜蛋花、汤……，你看可以吗？”（商务沟通） 妻子：“没问题，我会准备好的。”（订单确认） 妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的菜：鸭、酒、番茄鸡蛋、作油……（BOM物料清单），发现需：1只鸭，5瓶酒，4个番茄……（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料…

前段时间好友陈果写了一篇《企业如何走向下一代ERP（Next Gen ERP）》，我也心痒，遂想写一篇上一代ERP是什么。 不知道上一代ERP是什么，也就很难想象下一代ERP到底为什么是这样。这是我写这篇文章的出发点。 陈果讲到的下一代ERP，核心本质就是用新技术重写一遍ERP：如移动App、云原生容器和微服务中间件、NOSQL、Hadoop、Spark、人工智能、区块链。 当然，ERP的鼻祖SAP，在过去的50年里，已经把ERP用当时的新技术重写了好多遍了。1972年的R/1、1981年的R/…

由于管理对象的复杂性，需求的多变性和实施的困难性，ERP软件产品必须走专业化发展的道路。 作为制造业企业实现管理信息化的重要工具的ERP软件系统，由于其管理对象的复杂性，需求的多变性和实施的困难性，我们有必要研究ERP产品究竟应该向大型通用方向发展还是应该向专业化方向发展。 一、管理的三重属性 企业管理它既是管理科学同时它属于上层建筑，它具有其自然属性、社会属性和专业属性。 1、自然属性。无论是中国企业还是外国企业，无论是何种生产类型生产什么产品，无论企业的规模大小，他们都是根据客户的需求确定什…

老板困惑了，很多人都说ERP很有价值，我们公司用了10多年的ERP，怎么就没有感觉到它很有用？ 最近走访了很多的中小企业，很多的都已经有用了ERP管理系统，但是发现一个问题，很多的老板都自己都不用系统，还是很传统的看手工报表，做着自己心里没底的事情。 我就问企业老板，为什么自己不看系统报表，获取报表的数据，用于决策分析？ 老板的回答，大概分为这几种情况： 1、老板不懂电脑的，对电脑不了解，有没有时间去学习ERP系统，总觉得系统是比较高深的东西，所以觉得看手工报表比较好些。要的时候找助理给，但是给…

ERP项目实施的15个规律之笔记 今天一朋友到我这里玩,包里兜着一本田俊国先生写的《ERP项目实施全攻略》，于是乎对此书浏览了一遍，受益非浅。书中对ERP项目的实施讲得很全面，所览之余，摘抄了ERP实施的15个规律:规律一：项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。 规律二：工作安排不紧凑,无谓的拖延，往往造成项目失败。 规律三；想要项目在最短时间内完成，必须付出最高的代价。 规律四：唯美求全，往往要付出沉重的代价，甚至偏离目标更远。 规律五：项目可以有最佳的进度、成…

IMG-ImplementationGuide(IMG)是SAP系统的配置工具，它可按你公司的要求配置SAP系统以适合你公司的要求。有三种类型的IMG，分别是： 1.SAP参考IMG，可在这里配置SAP系统的所有功能。 2.项目IMG，它基于SAP参考IMG，可为某个项目进行单独配置。 3.项目视图IMG，在项目IMG里的项目视图里设置，在项目IMG里再建立一个视图，把一些配置选项添加到该视图里。这样通过这样一层层的分工，就可把SAP参考IMG里的配置分配给不同的人员进行维护。$_,@,f$I$…

对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑，而超过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。 困惑一：成功Vs.失败? 提起ERP，最令CEO们举棋不定的是：ERP的应用价值在哪里?对企业决策者来说，与企业在生产设备或者销售渠道等方面的投资相比，ERP投资不是一笔小的投入，但是在生产设备上的投资或者销售渠道等方面的投资都能以产量或者销售量的提高作为回报，然而ERP所许诺的投资价值却迟迟不能兑现。那么，ERP究竟能为企业带来什么?…

EDI是电子数据交换，是联合国标准化组织的一种通用的数据交换标准 IDOC是中介文档，是符合EDI标准的一种的数据格式，它一般是整个的消息报文，包含了事务数据、主数据、控制数据，用以控制数据的整个交换流程，其中呢，主数据一般是XML格式，所以我们可以方便解析。 RFC是远程函数调用，在SAP中是基于TCP协议来实现的，实际上是一种底层通信技术 PMI是进程监视架构，配置好后，用以监视接口数据的进出站。 所以呢，以上这些名词，一般都是用来做接口时候用到的，RFC作为接口，是需要编写RFC客户端来建…

SAP顾问按能力水平高低，分为以下几个等级： 第 1 级：懵懵懂懂 大概知道ERP是个什么东西，也明白目前有哪几种ERP产品，即没接触过这个行业也没了解过相关业务，或者说完全没有概念，属于懵懵懂懂之列； 第 2 级：基础型 见识过SAP，基本常用的前台操作和后台配置都能掌握，甚至会一点点开发，不懂业务没有IT思维，只是热衷于系统层面的应用，开口就是事务代码，闭口就是某某表。基本上ERP培训机构出来的都是这个层级，能力达不到入职标准。 第 3 级：小白型 从这个层级开始已经可以为甲方做一些非常简单…