今天参加公司ERP项目升级评标会，意外发现前来讲标的实施方团队里面有一个顾问恰好是之前做项目合作过的实施顾问，只不过那时候Ta是在另一家实施公司。转眼已经是好几年前了，不得不感叹这世界真小！ Ta自然没有认出我来，如果不是看到标书里Ta的项目简介，我也差点没认出Ta。在上一次的项目里，我是甲方内部顾问，Ta是实施方。刚开始中间还隔着一个团队叫“甲方代表”，言下之意这个团队就是代表甲方关键用户跟实施方谈需求的。到我们进入这个项目的时候才发现这个实施方基本上是脱离了甲方的内部团队在做项目了，而这个“…

规律一：项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。 规律二：工作安排不紧凑,无谓的拖延，往往造成项目失败。 规律三；想要项目在最短时间内完成，必须付出最高的代价。 规律四：唯美求全，往往要付出沉重的代价，甚至偏离目标更远。 规律五：项目可以有最佳的进度、成本和质量的搭配。 规律六：信息项目要特别注意过程管理和阶段结果评审，过程对了，结果才能对；相反，结果对了，过程不一定对。 规律七：越到后期，项目回旋的余地就越小，节约投资的可能性及项目干系人对项目的影响的可能行也会减…

集团企业一般是集中统一的财权和人事权，企业各不相同但管理内容方法目标大同小异 而“物”的管理是差异、不要说流通业、零售业、制造业、运输业、单加工业就因产品不同而截然不同 因此 SAP的艺术和实施技巧就是物的管理艺术和配置技巧 “物”管理的关键是“工厂” 为此、SAP中的“工厂”是一个最核心、最关键、最重要、最困难、最复杂内涵最丰富、外延最广泛的概念 工厂物料构成了变化万千的SAP-ERP 下面分几篇文章进行探讨 1、维修工厂的设置与注意点2、生产工厂的设计配置要点3、销售工厂的设计与配置要点4、…

2010年初，用友在其新三年（2010—2012年）战略规划发布会上，喊出了“成就最大的全程电子商务服务提供商”的口号，气势咄咄逼人，再度引发了业界对全程电子商务的关注。十年过去了，迄今，国内厂商的前三强用友、金蝶、金算盘，全部将战略重点转向了全程电子商务。这是战略巧合还是市场发展使然？ 此前，金蝶董事长徐少春、金算盘董事长杨春都曾不只一次在多个场合发表过“传统ERP已玩不转了”之类的看法，难道曾经为规范流程、提高效率、降低成本等立下卓著功勋的ERP确实到了改朝换代的时刻？若是，ERP将走向何方…

本人从事ERP行业十余年，从事的是实施顾问和售前顾问的岗位，最近很多刚毕业的朋友问我从事这一行需要如何学习，结合自己工作经验，给大家做一些分享。 我们从ERP实施顾问这个岗位的工作内容来解析一下：ERP实施顾问是为企业的信息化改造ERP系统建设来提供自己的专业服务的，需要从业者具备：企业管理知识、财务知识、IT领域知识、项目管理能力以及较强的职业素养等，从学校专业角度来看，貌似只有一个信息管理与信息系统专业是最为接近的，其实个人建议，计算机相关专业、财会类专业、管理类专业都可尝试。那么如何学习呢…

不同工厂下的物料（工厂就是为存物料而设） 不同评估类型下的物料（财务价值管理需要） 不同批次的物料（明细量价管理的一种方式） 其单价和均价，总量和总价，明细量和明细价 物料编码唯一，但现实中物料一样判定的原则是什么 价不一样财务不认为完全一样 BOM可替换件生产工艺可认为是一样 是否可认为：物料之量价局限在工厂之下 因此物料管理需求是工厂划分是参考原则之一， 如划分为-物装工厂、生产A工厂、生产B工厂、销售工厂、采购工厂、储运工厂，实际上可以没有这些厂，而只是一些部门 物料又有评估类型属性（原料…

对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑，而超过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。 困惑一：成功Vs.失败? 提起ERP，最令CEO们举棋不定的是：ERP的应用价值在哪里?对企业决策者来说，与企业在生产设备或者销售渠道等方面的投资相比，ERP投资不是一笔小的投入，但是在生产设备上的投资或者销售渠道等方面的投资都能以产量或者销售量的提高作为回报，然而ERP所许诺的投资价值却迟迟不能兑现。那么，ERP究竟能为企业带来什么?…

近年来，中国出口产品开始频遭外国反倾销制裁，加之愈演愈烈的“中美贸易战”，美国政府对华资企业的政策打压等，这使得当前全球贸易市场更加严峻，中国跨境电商行业发展遇到前所未有的困难。 作为跨境电商企业，面对不断变化的市场形势与国家政策，需要迅速地作出相对应的市场响应与调整，这将是我国贸易企业国际化经营过程中不得不长期面对的严峻问题。 跨境电商行业现状 1、工作量繁重，收时差影响大 国内员工由于和大部分客户都存在时差性，因此跨境电商的从业者难以界定工作中的时间概念，业务人员往往到了深夜才开始与客户进行…

作业类型（Activity type），也叫活动类型，是成本会计模块的重要概念，是学习SAP成本核算必须掌握的基本概念。 从生产的角度，车间（工作中心）作为生产性的组织单元，提供产品的加工服务，这种服务可以细分人工工时、机械工时等，在SAP中就称为作业类型（Activity type）。 从成本的角度，既然是服务，那就有价格，这就是作业类型的单价，也叫工费率。这就好像去理发店剪头发，师傅为我们服务，按小时收费。 一般情况下，我们将车间的加工服务分为直接人工、燃料动力、折旧费用、制造费用四大作业（…

我发现只要阿里有什么关于中台的消息传出立马会牵动着很多人的神经，业界已经传了好多次阿里在拆中台，各种中台不靠谱的消息也纷至沓来。上次阿里玄难离职的时候就已经刮了一次大风，现在这股妖风又刮了起来，只因阿里张勇近期在阿里内网发布一篇文章，文章表示他对目前阿里的中台并不满意。他直言道，现在阿里的业务发展太慢，要把中台变薄，变得敏捷和快速。 就这么短短一句话，不少人解读为：中台不行了，阿里彻底拆中台了。很多人转载类似的文章，似乎是看热闹不嫌事大。 我不得不说：很多人对中台的理解真的是太肤浅了。 关于中台…

导读：ERP项目实施成功靠的是三分技术，七分管理，十二分数据。可见，ERP系统中基础数据整理的重要性。 参与过ERP项目实施的人都应该知道，ERP项目实施能够成功，关键在于细节。有人这样说，ERP不难，只是很繁。这里所说的繁，指的就是整理ERP基础数据的过程。整理ERP基础数据的确很繁琐，这个过程并不比ERP上线轻松，但它并不难，只要坚持，就一定能够实现。ERP项目实施成功靠的是三分技术，七分管理，十二分数据。可见，ERP系统中基础数据整理的重要性。 ERP系统中共有三大数据源，分别为主数据源，…

一个单子，关联销售订单的库存一共100 EA，其中10EA在分公司异地库（在MRP之外即不参与MRP 运算），90EA在公司成品库（库存地参与MRP），但是在MD04中看到，系统是考虑该物料有100EA可用的 Make to Order 的物料 一些特性测试： 特性1：Make to Order 的物料库存与是否参与MRP运算无关系 特性2  :Make to Order 的物料  Lot size ，Minimum Lot Size，Maximum Lot Size 不起作用， 但是奇怪的Ro…