亲爱的朋友们！ 在这个特殊而令人期待的2024年龙年到来之际，我们向您致以最诚挚的祝福！祝您和您的家人在新的一年里健康、快乐、幸福！ 龙年象征着力量、勇气和繁荣。我们希望您能以龙的精神，充满活力和斗志地迎接新的挑战，取得更大的成就。愿您在事业上腾飞，无论是个人目标还是商业目标，都能得到圆满的实现。 在过去的岁月里，您一直是我们公司最重要的合作伙伴之一。感谢您一直以来对我们的支持和信任。我们非常珍惜与您的合作关系，将继续努力为您提供优质的产品和服务，以满足您的需求。 在新的一年里，我们将继续与您携…

常用TCODE及系统变量 ABAPDOCU  ABAP文档和范例 PFCG        权限管理 SE09        运输组织者，查询传输请求 SE11        数据字典 SE16        数据浏览器 SE36        逻辑数据器 SE37        函数模块 SE38        ABAP编辑器 SE39        程序比较 SE41        菜单制作器 SE51        屏幕制作器 SE80        对象浏览器 SE91        消息…

老东家自研ERP系统已经过去了两三年的时间了，我一直不太看好他们做的这个决策。本人也在前期文章专门写了一篇关于自研ERP替代现有SAP的文章。 前情回顾： 为什么会有人傻到想自己开发ERP来替换SAP？ 企业要自研ERP并不是某个职业经理人的想法，而是老板自己的主张，最初的目的是因为SAP成本高，系统庞大复杂，也因为内部管理及技术的原因，实现的效果有限。老板痛定思痛，找了一家关系户做软件的公司，大张旗鼓开搞，招了很多开发人员埋头苦干，内部计划是两年内替换掉在用的SAP。 如今两三年过去了，他们系…

ERP项目经理李伟不知道是自己越来越理智了，还是屈服了，他再也不会让人签字确认什么需求分析文档——昨天的需求今天就变，即使签了字又能怎样？告状？罚款？一切都无济于事，满足生产管理才是首要任务。还是走一步、看一步、做一步更现实，实施到哪里调研到哪里，无论什么需求，只要系统能做就做，不能做就跟业务人员商谈是否接受一些变通的办法，实在不行只能说：做不到！ 项目小组：不懂业务也能做需求调研 早在XHC公司ERP项目启动前，项目经理李伟就已经开始了需求调研工作。以从事企业信息化建设工作多年的经验，他很清楚…

一个企业决定实施大型ERP时,遇到的第一个问题就是“ERP项目应该由谁来主导”。 在讨论这个问题前,有一个前置问题,那就是“ERP项目应该由谁来主导”这个问题应该由谁来决定。这是一个奇怪的形象,但是国内很多企业确实发生了。当企业决定上ERP后,无论是老总、总经理工作部、各级部门还是工作人员都异口同声地说“ERP很重要,一定要上”,然后呢,然后就没有然后了,开始进入混乱局面,因为没人知道“ERP项目应该由谁来主导”,更没人知道到底是谁应该来做这个决定,也许有人知道,但他不是重点利益相关方,于是他闭…

为什么企业要大张旗鼓的实施ERP项目? 第一，由于经济危机的影响，越来越多的企业意识到，市场竞争是非常激烈的，稍不留神，就有可能在激烈的竞争中被排挤出局。 如何才能在激烈的竞争中站稳脚步?良好的社会关系?恐怕只有国企等巨头才能做到吧。对于大部分企业而言，还是只有靠价格优势和良好的服务，创新的营销策略来拉拢客户。在激烈的市场中，如何确保你的价格是最优惠的? 首先必须建立精确的成本计算体系，精确的成本计算依赖于ERP的准确运作。物料成本来源于采购，人工成本来源于工人薪资，运作成本来源于工厂实际运营费…

那些ERP用的好的企业关于人员的一个共同特点就是总经理是ERP系统的第一用户。为什么总经理是第一用户呢？主要有两个原因，第一个就是最大化ERP系统的价值，ERP系统的价值一定是人的使用才能体现出来，级别越高的人使用ERP，越能体现出ERP的价值，因为他们关注点是不一样的；第二就是起到很好的模范带头作用，通过我们的观察，那些总经理不用ERP的企业，中层管理人员也基本不怎么用ERP，只有基础员工在用ERP处理基本的操作。大家可以思考一下，如果总经理就很熟练的操作ERP系统，中层经理如果不懂ERP会是…

GR/IR是个过渡性科目，用于记录在途物资和应付暂估，为什么要如此做呢,是为了出财务报表。 因为GR/IR非资产也非负债科目（期末出报表时必清零，下一期初转回）. 通常定义两个也可一个科目(在途物资-到资产,对那写BNG（Billing No Goods）的, 应付暂估-到负债,对那些GNB(Goods No Billing)的),SAP会自动产生会计凭证并通常是月结后第一天又冲回来. 维护GR/IR清算科目 PO收货以后，系统会产生一个会计凭证（借：原材料，贷：GR/IR清算科目）。如果执行发…

【摘要】随着信息时代的到临以及ERP系统的逐步深入应用， ERP项目对企业的发展越来越重要。但是，对ERP项目的实施效果，大多数企业往往是不满意的。因为企业决策者认为，对ERP项目付出巨大投入，但是未能得到期望的回报。本文试图给出一种对企业ERP项目价值评估的方法，量化企业ERP项目的价值，为企业投资这类项目提供决策依据。    一、ERP项目成本评估 我们将在需求分析时候得到的功能清单转换成资源需求清单，包括人员、设备和材料。我们要对这些进行成本估算。有的ERP项目的成本不…

互联网信息圈就是这样，写个不知所云的文章，再配上博眼球的标题，立马引来众多围观，不少公众号也蜂拥转载，完全不去思考文章写得对不对，有没有道理，反正有流量就行。苦的是那些学习的人，莫名其妙被塞进去了错误的观念 什么是ERP、中台和低代码，我公众号已经写过很多类似的文章了，都已经厌倦了再写中台的内容，但感于现在铺天盖地莫名其妙的文章，还是不得不再说两句。 提到ERP，现在的（伪）“主流论调”是传统ERP已死，搭载云和5G的新型ERP（或SaaS ERP）正在发扬光大； 提到中台，各种（奇葩的）“凉”…

能在一个小时内搞明白ERP以及其实施中的要点吗？听起来似乎有点要求过分，但这真的是忙碌的CIO和CEO的迫切需求。 笔者在多年的实践中，结合自身经验和多年的理论积累，总结出有关ERP实施的最关键的39个问题，以问答的形式，让您在最短的时间内对ERP实施有一个全面而客观的认识，以免陷入日新月异的技术、层出不穷的理念以及纷繁复杂的观点怪圈中。 实施过程 1．ERP的实施分哪些阶段？ ERP的实施通常分为准备、设计、实施及上线支持四个阶段。 2．准备阶段的主要工作有哪些？ 办公环境和计算机等办公设备的…

前段时间跟朋友聊起他们公司持续了好几年的ERP核查工作，此时他正在一家分公司做核查。ERP核查工作我是知道的，一个季度一次，每个模块出一个人去子公司巡回巡查，主要核查ERP系统的使用情况。 核查工作主要有主数据的核查，单据的核查，系统操作情况核查等。在子公司核查期间还会顺便解决操作人员的操作问题等。基本上数据类的核查在集团总部就能做了，从系统中导出来分析，真正去子公司驻场的估计也就只有5天左右，还要扣减来回路上花费的时间。核查过程发现的数据问题等也只是抛出来，很少能做到及时跟进。 因此ERP系统…