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打算进入SAP咨询领域的朋友很多，只是SAP的产品过于复杂，而实施了SAP的企业也不愿意重新培养自己SAP人员――培养了不长时间就因为薪资待遇问题而离职，得不偿失。所以对于有ERP工作经验的人来说，SAP的门槛太高。入行的机会甚至远小于那些刚毕业的学生。 通过自学SAP进入SAP咨询领域，相信是很多ERPer共同的梦想，那么如何跨过这道门槛呢？在这里总结了些经验供大家参考。 第一道坎：入门 自学SAP的人在入门的时候常常遇到的有四个误区，或许很多人都没有仔细考虑过，这样的错误我也曾犯过，也耽误了…

经历的项目越多，接触的系统越多，见识到了更多的坑之后，就难免会对项目文档，口头、邮件所说的逻辑产生怀疑的态度。面对业务需求以及解决用户问题的时候心里不禁惶恐不安。我将这种心态叫：“系统不安全感”。 我们经常强调要规范化做事，不管是项目管理过程的文档管理也好，需求管理也罢，甚至系统实现过程中的字段命名等都应该符合企业制定的一套准则。为的是之后自己运维和系统扩展，甚至交接给其他人的时候都能明明白白干干净净。 但愿望是美好的，现实是骨感的。 比如我最近刚接手的系统里面就出现了非常多之前出现过的坑，让我…

替代,这个一万家企业估计就有二万家企业需用到的名词,可见其重要性,而根据本人之经验,大概可以分为以下三种替代形式,我想这应该是关于SAP替代或取代的最完整的文档。 1. A物料也B物料可以互相替代,但是由物料计划部门自由控制使用物料A还是使用物料B 2. 在某个产品中,当物料A不够时,才用物料B 3. 当物料A用完后,将永远不再用物料B 本人就从SAP ERP软件的角度去介绍一下这三种方式的实现 对于第一种,是SAP中最容易实现的,也是用得最多的一种,参见以下 如存在以上BOM, 假设KT_RA…

AvailabilityCheck概念 内容 评论 相关 AvailabilityCheck，顾名思义，就是有效性检查，指的是要检查一下此物料是否能满足我的需求。 简单地举个例吧，你接到一张销售订单（SALESORDER），客户要求数量为100PC，并且客户要求的出货日期是2009-4-1，此时我们的销售人员肯定会想，在这个愚人节到底能否出货给客人呢？那怎么办呢？一个个电话去问生产计划人员，去问厂长，经理？废话，肯定不能这样，要不然花几百万，几千万上SAP做什么对吧，此时在系统中建立此单时，SA…

距离那个时间刚好整整5年，这个项目也正好过去了3年半的时间。历经半年的选型，8个月的实施周期，这个项目确实出现了所有ERP项目经常出现和不常看到的问题和风险。如今回首想来，确实有足够的经验教训，有很多的东西值得回味。 缺乏ERP项目基础常识培训 这块是我们那个时候最忽略的一个工作。在企业内部摸过ERP的人极少极少，从上到下对ERP项目几乎没有什么概念。一说到这个项目，都认为是信息部门的事情，甚至不愿意给人来做关键用户。而业务部门一听到“关键用户”的工作就好像是自己本职工作之外的事情，会觉得一旦这…

前段时间在朋友圈看到了别人分享的公众号，主要是谈ERP项目应该由谁来主导的问题。文章的观点认为应该由哪个部门主导ERP的判断标准如下： 1、应该由一个期望上进的部门主导ERP项目； 2、应该由一个有话语权的部门主导ERP项目； 听起来好像头头是道很有道理的样子，但我严重不敢苟同。且不论期望上进的部门怎么界定的问题，难道ERP项目的推进是单单靠话语权来强制决定的？NONONO。 那么，下面我简要来说一下ERP项目应该由谁来主导的问题。首先我想说不应该由哪些部门来主导！ 01、不应该由信息部来主导 …