赛锐信息团队在接待A企业老板时候，老板开门见山就说，最令他纠结的是ERP选型。比较激进一些的人就说:上ERP就好比，在冬天穿一件湿衣服，不脱冷，脱了更冷。有的企业喜欢国外的ERP，但是具体选着哪一个，无从所知。企业选择ERP的时候，无论是本土品牌还是国外品牌。ERP选型主要是从三个因素着手，一是技术、二是架构、三是服务。 ERP以技术为纲 质量是ERP产品的本，技术是ERP产品的根本。Oracle从低端到高端的所有电子商务及ERP解决方案全部都基于Internet应用体系结构，这都代表了ERP …

ERP选型就跟买东西做生意一样，一定是带着自己的需求去挑选产品。考察一款ERP产品首先得确保它能满足企业的一些业务需求，这个是前提，然后才是价格、服务等其他方面。 翻看一些国产ERP厂商的官网或者产品介绍，丝毫找不到任何跟ERP相关的字眼，都是各种新鲜词汇进行轰炸，什么数智化、云原生、xx云、xx共享、xx机器人，让人看得一头雾水，特么这个是在选ERP产品啊，而不是被科普词汇，完全看不到它能解决什么问题。 而在售前的ERP选型会上也是各种莫名其妙的词汇，演讲的销售仿佛是打了鸡血的传销人员，一出口…

中国ERP市场正从成长期步入成熟期，其中制造行业占了ERP应用的半壁江山。因此中小企业尤其是制造业如何选择适合自身的ERP管理软件，是摆在企业管理者面前的一大难题。一方面企业管理者还有很多只知道ERP好，企业一定要上ERP项目，但并不了解ERP到底能干什么，对ERP产生一些不切实际的想法，缺乏正确的ERP常识；另一方面，市面上的ERP产品很多，各ERP厂商都在吹嘘自己的ERP多好多好，企业提出什么问题它都能解决，误导企业，使企业选择了不适用的软件，最后是上了贼船欲罢不能。笔者将自己在企业信息化多…

通过调研发现，国外ERP选型、软件实施必须达到一定的规模才能符合国外ERP实施和运维的费用，国外的ERP选型、实施、上线周期相对国内来说较长，系统的复杂程度较高，对企业管理流程、基础数据的要求也较高，项目实施时人员的投入较多，后期所需的运维人员也较多，无论是前期实施还是后期维护成本都很高。 对集团型制造企业来说，实施集团版ERP是增强集团管控力度和信息化运作水平的重要手段之一。在机械制造业信息化中，具有成功实施ERP经历的企业均可体会到，ERP不仅仅是一套信息化应用系统，更是一套现代化的企业管理…