ERP，即：Enterprise Resource Planning，缩写ERP，中文译为企业资源计划。ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/服…

SAP计划在2025年关闭对其ECC6企业资源计划（ERP）解决方案的支持。这正促使一些公司争先恐后地更新其旧系统，而另一些公司则采取“守候”的方法。但是，最缺少的是翻新和修复其业务运营模型和业务流程以及其软件的重要机会。 技术界有句众所周知的谚语：“永远没有时间做正确的事，但总是有时间做两次。” 软件升级很少能快速，轻松或廉价地进行。但是，企业一次又一次陷入陷阱，认为软件是一种简单的创可贴，可以解决所有问题。那是他们的第一个大错误。 解决业务问题是困难的，寻找人类捷径是我们人类的天性。软件有望…

导读：“屁股决定脑袋”话糙理不糙。就像咱们ERP顾问，虽然都叫顾问，可这内部顾问（在甲方供职）和外部顾问（在乙方供职）在工作上却各有侧重。 内部顾问和外部顾问到底有什么不同？来看看今天的这篇分享文章！ “我”为乙方服务 对客户来说，他们更欣赏的是能够谈业务、懂管理的顾问，这里的客户是应用信息化系统的客户。 对于顾问知识的构成，“如果一个顾问仅是以ERP技术为主的产品知识那就麻烦了，客户会认为你是为了卖产品给我，会有一定的抵触心理；但是如果一个顾问的知识结构比较完善，既有IT知识还有管理知识，跟客…

前几天跟一个旧同事约饭，席间聊起他们公司信息化建设的过程。其实在两年前我就已经知道他们有计划实施SAP，替换当前在用的QAD系统，为此还新招了一个信息总监进来负责。 两年前我就跟旧同事建议说，既然要实施SAP替换旧ERP，就得先从三方面同步进行： 1、邀请ERP实施方过来演示系统方案，初步沟通重要需求；2、成立ERP项目组，老板挂帅，着手梳理内部业务流程；3、规划未来信息系统三年五年的建设版图及预算； 毕竟他们公司信息化建设程度就像一片沙漠：除了一套QAD，一套财务系统，一套OA和HR，似乎就没…

最近这件事儿在SAP圈里炒的挺火的，最主要是因为这几个关键词： 放弃SAP、4个月、自研ERP； 这则新闻一出来，很多人都兴高采烈，都要疯了，到处疾呼： 你看SAP这么牛逼，不也被替换了么？ 谁说自研ERP没出路，人家不也成功了？ 这是SAP的分水岭，从此开始走下坡路了，国产ERP可以趁此弯道超车！ 几个月前发的文章： 《为什么会有人傻到想自己开发ERP来替换SAP？》(点击阅读)，这热乎劲儿早已经凉透了，如今又被很多人给挖出来鞭尸，狠狠嘲讽了一番。 一直奉行“自研ERP很傻”准则的我好奇心特别…

前段时间在朋友圈看到了别人分享的公众号，主要是谈ERP项目应该由谁来主导的问题。文章的观点认为应该由哪个部门主导ERP的判断标准如下： 1、应该由一个期望上进的部门主导ERP项目； 2、应该由一个有话语权的部门主导ERP项目； 听起来好像头头是道很有道理的样子，但我严重不敢苟同。且不论期望上进的部门怎么界定的问题，难道ERP项目的推进是单单靠话语权来强制决定的？NONONO。 那么，下面我简要来说一下ERP项目应该由谁来主导的问题。首先我想说不应该由哪些部门来主导！ 01、不应该由信息部来主导 …

前天后台收到要给朋友留言说：”我现在在一家ERP公司实习，但是目前在这个行业是一张白纸，希望能够系统地学习ERP实施方面的知识，请问要在哪些方面入手？“ 这是我在6年前写的，现在看感觉有点半桶水晃荡的感觉。 贴出来希望这点文字可以抛砖引玉，有经验的人一起探讨一下。 我下面的方法是针对SAP的项目，所以关于其他软件，或者是特别的软件开发项目，可能有不一样的地方。 序 现在的中国，做软件咨询这行业的人已经烂大街了。 很多人从做技术转过来，SAP功能玩得很熟。 有的人从企业转去咨询公司，原先的业务很精…