关键字：SAP ERP，S/4 HANA，SoD，职责分离，权限管控，SAP License审计、SAP 账号优化 引言 随着企业规模的增长和内部运营的复杂化，管理人员对制造过程和资源调配的控制愈加重视。在此背景下，用户在业务执行过程中产生的数据准确性至关重要。通过加强用户培训和完善用户管理规范，可以确保数据来源的可靠性，防止越权操作。 在SAP ERP系统中，用户权限的合理划分成为SAP ERP系统正常运行的基石，业务用户的每一步操作直接影响运营数据的准确性，高效的用户权限管理是系统管理工作中…

如果把企业达成目标利润比作目的地，那么ERP无疑改革一贯的水陆形式以飞行形式取而代之的区别。现在处在ERP的后期，市场需求旺盛，ERP研发技术成熟。 ERP是加强企业管理的一项软件，负责配合企业管理者使用。那么，实施ERP的团队，包括内部的信息部门、外部的实施单位。它们深入到企业的各个角落，采集并传递着各种详尽的信息。 我把国内实施ERP的企业分为三类： 第一类是知道自己想要达成什么样的效果，这类主要是外资占主导地位的国内企业; 第二类是不知道自己管理方式何去何从，传统国企以及垄断企业; 第三类…

ERP实施方案决定ERP系统最后是否能够顺利实施并发挥效果。实施方案详备准确，ERP在实施过程中也会更加轻松，减少未知风险的发生概率，是企业建设ERP的重要组成部分。那么，ERP实施方案包括哪些内容? ERP实施方案的内容主要包括项目组的确立、企业ERP需求分析、ERP软件测试与修改方案、系统试运行方案、正式运行等几个部分。其中企业的需求分析为工作重点，不同的企业可以根据自身需求增添所需的新内容作为填充。本文只讨论一般情况下的ERP实施方案内容。 一、确立项目组成员 确立ERP实施项目组成员，既…

餐饮业引进ERP系统正在我国兴起,它将整个餐饮企业的运营过程集合成一个系统,以实现企业经营服务过程的全程监控和统一管理。然而,由于战略定位的缺失、管理基础的薄弱以及项目实施规范的缺乏等原因,ERP项目的失败率非常之高。 ERP实施需要包括四个方面： 1.构建餐饮企业ERP项日实施管控模型。本部分以项目管理知识体系为指导,结合餐饮企业以及ERP项目的特点,构建该类项目实施的管控模型。 2.餐饮企业ERP项目实施的流程分析。本部分将结合ERP项目实施过程的生命周期,从ERP项目的特点出发建立ERP项…

实施ERP项目这么多年来，赛锐信息团队的王经理从事过ERP行业的甲方和乙方，每次出差回来都会总结经验，见过很多甲方。ERP项目实施是一个综合性很强的专业性的工作，在形成ERP项目的时候在合作过程中避免不了摩擦。因为项目实施的背后代表的是不同的利益群体。 去年王经理却与实施的顾问们感觉到沟通的压力很大，王经理是一个善于自王经理反省的人，王经理一直在思索是不是自身的问题，王经理还把这种情况分析给妻子听，让她帮王经理分析是否是王经理的问题，以免产生当局者迷的问题。 对于从事ERP项目实施的顾问或项目经…

ERP实施风险是什么？企业资源计划(EntERPrise Resource Planning.ERP)是一个集合企业所有资源进行有效的计划和控制。以达到最大效益的集成系统。随着经济全球化和信息技术的飞速发展，市场竞争越来越激烈，迫使越来越多的企业选择通过实施ERP来提升企业核心竞争力。然而任何项目的实施，无论其企业自身多么优秀。项目准备多么充分，都存在着风险，更何况ERP软件不是一件普通商品，它作用的对象不是无生命的设备和物理环境，而是生产力要素中最具活力、最具变化性的要素——人和由人参与的企业…

电子行业制造企业面临的市场竞争不断加剧，企业要想适应市场与客户的需求，就必须建立新的竞争优势。竞争市场决定了电子行业引入一种能够提供生产规划、生产管理和提供市场服务的软件系统,这种情况下选择ERP已经成为电子行业必然。 电子行业该怎样实施ERP?基于电子行业的实际需求，何种ERP才能真正适合电子企业的需要?在实施过程中应注意哪些问题?曾为众多电子企业成功实施ERP，下面我们就以上问题进行讨论，以便更多人能分享我们的经验，为更多电子企业在实施ERP过程中提供借鉴。 明确行业特性挖掘行业需求 分析电…

无论是软件商、管理咨询公司、学术研究机构都从不同的视角给出ERP失败的原因和相应的对策，比如说流程优化、管理改造与ERP项目的结合、ERP系统上线后的持续改进等等，这些都是把注意力放在解决目前ERP所遇到问题上面。 们分析一下这些方法可以发现，他们都与企业组织结构、流程和项目管理等有关，而技术方面的关联较少。事实上，由于ERP软件是基于流程式管理思想来设计的，同时技术上强调功能的集成性和数据的一致性，这就决定了ERP系统在使用中不同于其他企业办公软件的特点，这些特点犹如一把双刃剑，为企业带来管理…

零配件ERP实施失败的原因有哪些?零配件行业在生产过程中，大多需要根据客户订单需求组织员工生产，当前市场正在向国际化方向发展，零配件生产行业的竞争愈加激烈，很多国外知名品牌进入我国市场，给我国企业的发展带来了挑战。为了应对快速变化的市场，更快的反映客户需求，很多企业开始使用零配件ERP管理系统辅助企业管理，不过也有一些企业虽然使用了零配件ERP，但效果并不明显，下面我将为大家介绍一下零配件ERP实施过程中会有哪些风险。 1.企业心理门槛高 零配件生产属于传统行业，企业大多信息化程度较低，管理层对…

ERP企业管理资源系统的实施是长期行为，对其的选型一定要能长期支持企业的战略。不过对于很多企业来说，结合企业当前的现状，并制定恰当的应用规划才是最为重要的。 ERP概念自1993年提出至今已近20几年，代表着先进的现代企业管理模式的ERP已广泛流行与应用起来。其实除SAP企业管理软件以外，还有很多包括金蝶、用友等企业管理软件，但为何企业相比更亲睐选择SAP呢? 1. SAP管理理念领先、产品成熟，可以为企业提供完整的解决方案SAP的客户包含了全球财富500强80%以上的企业，从20世纪80年代S…

ERP系统涉及到企业的方方面面，包含着企业最重要的、最关键、最敏感的信息，如企业的客户信息、产品构成、产品成本、产品价格、产品利润等，任何一种信息被泄露，都有可能给企业带来巨大的损失，有些甚至是致命的。这也足见ERP数据安全的重要性。 但是，很多企业的ERP项目实施中，在强调ERP作业功能的同时，却忽视了ERP信息安全的规划，对ERP的数据安全要么轻描淡写，甚至视而不见;又或者只强调硬件上的安全性，如数据的备份、恢复，而对企业的”内鬼”，疏于防范。 小人易防，君子难防。该如何有效防止内鬼的”偷窥…

“客户总是正确的，我们能完全满足客户的需求”——所有的ERP实施顾问都知道，这句话不过是胡扯，骗骗人的。在近期的ERP实施项目，因为种种因素迫使我频繁的向客户说“不”。开始的时候，我一味忍让，希望全凭诚意去感染对方，但有时近乎于痴人说梦。 在经过无数次打击后，使我明白到需要说“不”的时候，还是要说“不”。问题的关键是怎么搞掂那些难缠而又愤怒，还随时可能冲你大喊大叫的客户。 一．ERP实施，说“不”是常态 ERP项目实施过程中，不可避免地要遇到非常多的问题。有项目实施顾问曾说，ERP实施的过程就是…