导读：管理理论界和5S培训师总结的失败原因大致包括，高层支持不力；中层不重视甚至有抵抗意识；员工素质低不认真不配合。 但是，这些并非深层原因，而是表面现象。把现象误作原因当然解决不了问题。 异于美国资本主义的日本儒家资本主义上世纪70、80年代的优异表现和南美资本主义的腐败衰落，特别是前苏联1991年采取“休克疗法”，在缺乏资本主义体制的制度和人文基础的情况下一夜转变成资本主义体制的不良后果，使新制度经济学得出一个重要结论：制度具有互补性。 即制度的顺利运行依存于其所处的历史、法律、社会、技术、…

导读：ERP项目实施成功靠的是三分技术，七分管理，十二分数据。可见，ERP系统中基础数据整理的重要性。 参与过ERP项目实施的人都应该知道，ERP项目实施能够成功，关键在于细节。有人这样说，ERP不难，只是很繁。这里所说的繁，指的就是整理ERP基础数据的过程。整理ERP基础数据的确很繁琐，这个过程并不比ERP上线轻松，但它并不难，只要坚持，就一定能够实现。ERP项目实施成功靠的是三分技术，七分管理，十二分数据。可见，ERP系统中基础数据整理的重要性。 ERP系统中共有三大数据源，分别为主数据源，…

1、内部调研公司所有部门的业务流程、系统需求，并给出合理意见 2、整理汇总整个公司的流程图和公司未来系统蓝图 3、组建项目组（确定项目委员会、关键用户、项目会议室） 4、准备沟通资料（公司介绍PPT、关键用户激励计划、梳理现有系统功能、梳理现有系统接口） 5、供应商选型（供应商筛选、发送邀请函） 6、需求调研（公司介绍、厂区参观、机房参观、当前系统介绍、系统蓝图讲解、业务流程讲解、需求沟通、问题答疑） 7、选择方案（准备方案、方案讲解、方案评估、方案确定） 8、理想准备（面试顾问、确定顾问、签订…

大型企业要怎么选择ERP系统？一般从这5个方面评估： 1、需求：明确企业自身对导入ERP系统的重点需求，并清楚ERP可以做哪些。 2、预算：企业可以投入到ERP系统的成本及每年该系统的拥有成本要符合公司的预算。 3、扩充：ERP系统的现成功能模组能够符合企业未来的业务扩充(如未来2年可能会建立自己的生产线就需要有生产模块，未来客户要求用二维码管理货物就需ERP系统有相应模块等等) 4、稳定：无论ERP系统功能多么先进，如果系统不稳定，企业就不敢用。 5、服务：ERP系统供应商的售后支持成本及服务…

前几天跟一个旧同事约饭，席间聊起他们公司信息化建设的过程。其实在两年前我就已经知道他们有计划实施SAP，替换当前在用的QAD系统，为此还新招了一个信息总监进来负责。 两年前我就跟旧同事建议说，既然要实施SAP替换旧ERP，就得先从三方面同步进行： 1、邀请ERP实施方过来演示系统方案，初步沟通重要需求；2、成立ERP项目组，老板挂帅，着手梳理内部业务流程；3、规划未来信息系统三年五年的建设版图及预算； 毕竟他们公司信息化建设程度就像一片沙漠：除了一套QAD，一套财务系统，一套OA和HR，似乎就没…

“零库存”或者说企业库存资金占用下降，真的是衡量企业信息化成绩的重要指标吗？我们仔细分析一下，就会发现这种说法其实很有漏洞。 我发现越来越多的人在抱怨说CIO的工作不好做，企业应用ERP管理系统进行信息化的效果非常难以量化，如果非要在这一片难以量化中找一些指标的话，“零库存”大概就是其中比较显眼的一个，所谓零库存，顾名思义，就是尽量减少企业库存，甚至压低到接近于零，从而降低库存资金占用，提高库存物资周转率。我们在一些实施企业信息化比较好的案例中，可以一而再的看到它们的“零库存”成绩。这些案例，介…

建筑工程行业特点 项目策划严密 工程建筑施工行业需要严密的项目策划，从准备招标与投标合同就开始进入项目策划的初期阶段。通过创建工程建设的业主项目工作结构和工程项目成本的预算，为招标与投标合同进行准备，直至项目合同的完成。 工程准备繁杂 项目合同完成以后，根据工程建设的业主项目合同进行交底，项目合同的交底可以是多种形式，有技术交底、安全交底等等。施工前的准备主要任务是为工程的建设与施工提供必要的技术支持和物质准备，统筹安排施工条件。 建筑施工合理 完成建筑施工前的准备，随着开工令的下达进入了现场施…

最近这件事儿在SAP圈里炒的挺火的，最主要是因为这几个关键词： 放弃SAP、4个月、自研ERP； 这则新闻一出来，很多人都兴高采烈，都要疯了，到处疾呼： 你看SAP这么牛逼，不也被替换了么？ 谁说自研ERP没出路，人家不也成功了？ 这是SAP的分水岭，从此开始走下坡路了，国产ERP可以趁此弯道超车！ 几个月前发的文章： 《为什么会有人傻到想自己开发ERP来替换SAP？》(点击阅读)，这热乎劲儿早已经凉透了，如今又被很多人给挖出来鞭尸，狠狠嘲讽了一番。 一直奉行“自研ERP很傻”准则的我好奇心特别…

企业资源计划软件是企业投资的重头，几乎每个企业都要依赖ERP。传统的ERP基本都需要一年以上的实施时间。一般的ERP产品会涉及会计核算和财务管理、产品规划、库存管理、生产制造、分销、定价、运输、支付、营销和销售等。ERP系统通常是使用数据库作为后台支持，企业员工可以通过前端应用来进行相关操作。 下面我们就来看一下目前主流ERP系统厂商： SAP SAP，为“System Applications and Products”的简称，是SAP公司的产品——企业管理解决方案的软件名称。SAP公司（纽交…

一般实施SAP的公司因为安全性问题都会启用一定规则的用户密码强度，普遍的做法是让Basis在RZ10里面给系统参数做赋值，然后重启服务来实现对所有用户的密码规则的定义。但这样的话对所有用户有效，没办法例外控制某一些特别的用户。比如老板、董事长或高管等用户，或许不需要强制规定密码长度，不需要输错几次就锁定，不需要设置密码有效期等。那么基于以上需求，该如何来实现不同用户不同的密码规则呢？ 以下通过几个操作来实现： 一、创建安全策略 事务代码：SU01，选择一个用户之后，回车进入到登录数据页签： 双击…

达策：助推中小创新企业，共筑制造强国梦想   我国是世界少数拥有完整工业体系的制造业大国之一——制造业占中国GDP的比重高达40%，并成为在此次疫情大流行中抵御风险的重要保障。然而，我国的制造业产品附加值较低、生产成本偏高、研发水平低下，显现出“大而不强”的劣势。   决心走上“制造强国”之路的中国，当前正处于产业升级的关键时期。由于颠覆性技术应用的不断扩展，我国制造业企业竞争的焦点也从成本，转向信息化水平、管理模式与流程、决策能力和人才培养等争夺异常激烈的领域。 管理模式与…