“不胜任”的背后是什么？难道是能力有限，抑或是受其他因素的制约？ 生活中随处可见“不胜任”。 你肯定看过这样的漫画：一位护士对着熟睡的病人大声喊叫：“喂！醒醒！吃安眠药的时间到了！” 你肯定见过这样的情景：医院在救治急诊病人前，要求患者将宝贵的时间花在填写大量的表格上。 你也许读过这样的报道：昨日，在强风的袭击下，某发电厂的三座巨型冷却塔倒塌了。你一定会奇怪，这些每座造价高达100万美元的冷却塔为什么连一阵强风的袭击也承受不住。 或许有人还“有幸”目睹过一座看似结实的大桥坠落江中（尽管那座桥被一…

我们大多数SAP顾问都会羡慕别人，特别是工作能力强的SAP顾问，其实别人只是用了一套行之有效的工作方法，所谓工作能力强其实就看这五点，能做到这几点，你的能力也会有明显的提高。 1、工作有计划 管理始于计划，工作前制定行动计划，有助于我们将资源利用最大化。 2、事前有准备 不打无准备之仗，事前做好充分准备，是工作顺利进行的保障。 3、过程有跟进 关注执行过程，而不要只是等结果。关注过程,其实就是任务的落地与执行进展，了解所遇到的问题， 及时提供必要的资源支持。 4、结果有呈现 做事要有始有终，工作…

在百度上能够查到能力（Ability）的含义:能力,就是指顺利完成某一活动所必需的主观条件。那作为我们到底需要什么样的能力呢？ 写这篇文章的时候是我刚和一个朋友聊天后所引发的灵感，因为他是在清华上的硕士，所以他自己总是风趣的说自己是“一清”的人。和他在一起我体会到了“一清”的淳朴，他早就说过“清华人是务实的”。在工作过程中我也验证了他的说法。和我工作的“一清”很多，“三清”也有一些（即本科硕士博士都清华）。他们的清华作风让我很是佩服。但是他们都遇到了同一个困惑。 ”一清“朋友找到我说要向我请教些…

SAP顾问的三项能力标准，是贾奋明先生在2008年为国家电网培养首批内部顾问的时候提出的一种人才能力标准，是对作为技术+管理的信息化人才能力的全面概括。 SAP咨询顾问作为ERP顾问的一个类别，首先要具备ERP顾问的通用能力和特质，其次，因为实施SAP的客户都是大中型企业，甚至很多是世界500强的企业，所以SAP咨询顾问比传统ERP顾问更要具备企业管理咨询的能力，达到一定的管理咨询高度，才能在企业的信息化项目中，带来业务流程优化的效果，在与企业管理层对话的过程中才不至于有失顾问的水准。 SAP咨…