距离那个时间刚好整整5年，这个项目也正好过去了3年半的时间。历经半年的选型，8个月的实施周期，这个项目确实出现了所有ERP项目经常出现和不常看到的问题和风险。如今回首想来，确实有足够的经验教训，有很多的东西值得回味。 缺乏ERP项目基础常识培训 这块是我们那个时候最忽略的一个工作。在企业内部摸过ERP的人极少极少，从上到下对ERP项目几乎没有什么概念。一说到这个项目，都认为是信息部门的事情，甚至不愿意给人来做关键用户。而业务部门一听到“关键用户”的工作就好像是自己本职工作之外的事情，会觉得一旦这…