经历的项目越多，接触的系统越多，见识到了更多的坑之后，就难免会对项目文档，口头、邮件所说的逻辑产生怀疑的态度。面对业务需求以及解决用户问题的时候心里不禁惶恐不安。我将这种心态叫：“系统不安全感”。 我们经常强调要规范化做事，不管是项目管理过程的文档管理也好，需求管理也罢，甚至系统实现过程中的字段命名等都应该符合企业制定的一套准则。为的是之后自己运维和系统扩展，甚至交接给其他人的时候都能明明白白干干净净。 但愿望是美好的，现实是骨感的。 比如我最近刚接手的系统里面就出现了非常多之前出现过的坑，让我…