从房地产企业数字化转型的四个阶段可以看出，在不同发展阶段的房地产企业，应对自身的业务和管理进行细致地梳理与诊断，从而设定相应的转型目标与转型路径。   这里举一个例子：上海某地产集团是一家从区域地产发展到全国的房地产企业，他们制定了面向未来的数字化转型目标，并分为三个阶段进行实施： 第一阶段：打造集团和项目数据治理信息化平台； 第二阶段：实现业财融合ERP一体化平台，实现数字化转型的关键一步； 第三阶段：与SAP合作成立联合创新中心实验室，以SAP业务技术平台为基础，构建智慧的数字业务…

很早之前跟一家企业信息部总监交流，谈到一直都很流行的数字化转型时，他们公司老板眼光比较独到，一直想把信息触角延伸到客户的客户，供应商的供应商等端到端全流程，将行业里的感兴趣的数据都收集起来做一个统一分析的大平台，谓之数字化转型。 跟数字化遥相呼应的便是信息化，这个在很早之前就已经普及了，现在几乎所有企业都多多少少跟信息化扯上关系。 只要你还在用Excel整理数据，就是一种信息化手段。 因此信息化建设有大有小，小的比如没有上什么系统，只是单纯的Excel整理数据，连OA都没有，大到各种应用系统支撑…