数字化浪潮下，企业对自身信息化建设管理的需求越来越多，不少企业管理软件也正为满足更多客户需求而不断的迭代更新和创新。SAP作为全球的企业软件供应商，其S/4HANA作为SAP第四代智能ERP，正为当前更多提供多样的部署方案。 SAP S/4 HANA主要分On-Premise（本地版本）和Cloud（云版本）两大版本： 一、SAP S/4HANA On-Premise版本 对于SAP S/4HANA OP本地版本，客户可以在自己的服务器上完全控制和拥有自己的应用和数据架构，能提供最全面的SAP …

序言 最近读《晋书•宣帝纪》和《三国志》的时候，很佩服一个人，这个人叫司马懿。其用大将的方法，值得当今企业借鉴和学习。这里，笔者抛砖引玉，进行总结，以希望对相关人员有所帮助、参考和启发。 行文之前，首先简单介绍司马懿其人。 司马懿，字仲达，公元179年-251年，72岁，（河内温县孝敬里(河南温县招贤镇），三国时期魏国杰出的政治家、军事家，权臣。多次率军对抗诸葛亮，以其功著，封宣王。其孙司马炎称帝后，追尊为晋宣帝。史书称他“少有奇节，聪明多大略，博学洽闻，伏膺儒教”(《晋书•宣帝纪》)。东汉末年…

企业高管如何管理好自己企业的员工？部门负责人怎样才能因人善导管理好部门员工，发挥其个人的最大能力提升部门效率？恐怕针对每个企业来讲，都是非常重要的。做的好了，可以最大限度的提升企业和部门的效率，从而推进整个的前进；管理不好，会大大影响企业的正常经营，带来极恶劣的影响，所以一定要慎重。 我国传统中医理论在针对病人的时候讲究：望、闻、问、切，就是希望可以通过这四个方面来全方位了解病人的症状和发病根源，从而可以对症下药，快速有效的解除患者的病症，对企业来讲，也同样适用。 企业的每个部门，部门的每个员工…

　　公司的价值可以简化地理解为等于其未来预期利润的现值之和，这也就是说，公司的价值既取决于预期每年利润的大小，也取决于“未来”的长短。所谓“未来”的长短实际上就是公司的预期寿命。因此，对于一个真正追求价值最大化的公司来说，必须既要关注每年的利润，又要关注企业的寿命。 　　一个企业追求公司价值的最大化很象一个人追求人生价值的最大化。一个人如果不择手段地谋取利益，甚至为了谋财而害命，就要承担受到法律制裁的风险，其寿命或将来的生活方式以及生活质量就会受到影响。还好比一个人为了一时的享乐而吸食毒品，可能…

临近2020岁末，SAP 再传捷报，喜获「2020年度中国最受尊敬企业」荣耀称号。该评选由知名商业媒体《经济观察报》主办，是国内最具权威性、历史最悠久的年度商业评选之一。这是 SAP连续第三年获得该奖项的殊荣。 “2020是不寻常的一年，也是 SAP 深耕中国25年的里程碑。能够再次荣获「中国最受尊敬企业」奖，我们深感自豪，这是社会和业界给予 SAP 的荣誉和肯定。”SAP 全球副总裁、亚太区与中国区首席营销官孙丽军女士表示，“未来，我们将继续秉持「在中国，为中国」的坚定承诺，融合全球经验与中国…

题记：企业要有这样的观念：核心重要系统实施完之后，要能够完全摆脱乙方，完全靠自己二次实施、二次开发、运维！ 前不久一个做乙方的朋友跳槽转去做甲方，开始长期加入吐槽抱怨乙方的阵营之中，也许是角色转变了，看问题变的不同。 他们企业属于制造业，实施了大大小小的内部应用系统，她负责的个别系统还在实施阶段或者已经处于二期项目阶段。本来应该是甲乙双方非常愉快的合作实施项目，结果甲方却一步一步被乙方绑架。 在实施过程中，乙方无需考虑相关需求是否真实合理性，凡是实现起来非常麻烦的能推则推，技术上的转移也几乎没有…

ERP系统本质是一款多元化多组织集成度高的系统，提供的已经不是系统软件那么简单了，而是提供了强有力的行业解决方案以及严谨高效的管理方式。但即便如此，也并不是所有的企业都适合实施ERP系统作为其核心业务的系统。所谓奔驰车虽好，但对于没有考驾照的人来说，还不如电动车可以开得动… 那么，到底什么样的企业才适合实施ERP系统呢？个人认为有以下几点： 一、企业营业额和利润要达到一定的级别 实施ERP是一个非常耗资金、资源和人力的项目，如果企业的资金不能足够驱动起来这套系统，那么项目后面会难以为…