企业信息化程度的高低在当今社会的竞争中，都有着重大的影响，利用信息化科技技术来改造企业传统的生产经营模式，来提高企业在盈利模式走上一条可持续发展的道路，国内大型企业的信息化程度，在资金和科技的支持下，信息化程度已经在企业发展中得到了充分的发挥，中小化企业在没有这些资源优势的情况下，如何走上信息化发展，是每个中小企业发展的当务之急。 企业信息化对于提升制造型企业的竞争力而言，其内容和建设的程度都有着重大的影响。它主要是利用信息技术改造企业传统的生产经营模式，从而提高企业的盈利能力和可持续发展能力。…

一年一次的双十一结束了，一年中最受关注的电商优惠大战让那些主营业务是TOC的企业估计都又要笑得睡不着觉，又要赚得盆满钵满了。国外的企业早就眼馋得不行，苹果和三星也开始加入了阵营，除了满减补贴之外，天猫还给了24期免息，拼多多更是直接给出百亿补贴活动，好几天iPhone都冲到了销售榜首。 从魅族发布会上说国人买一台iPhone11需要半年的工资来看，并不是国人突然有钱了，而是双十一优惠力度实在是太大了，过了这个村就没有这个店。这突然让我觉得在国内大环境之下处在供应链最顶端的TOC企业的机会真是多多…

在库存管理模块，MB1A、MB1B、MB1C、MB11、MIGO事务代码可以用作生成收货、发货、转储等物料凭证，经常分不清用哪个事务代码最合适，现在对他们的区别说明一下，有不正确之处欢迎指点。 1.MB1A 生成出货凭证，一般用于消耗类出货，例如201成本中心材料消耗等，通俗地说物料不存在了，对应的移动类型一般都生成会计凭证。 2.MB1B 同样生成物料的出货凭证，一般用于物料的转储，也就是说物料还是你的，例如外协发料、库间转储等都适用此事务代码，其中有些移动类型不生成会计凭证。 3.MB1C …

之前已发一篇专门对F-70的应用介绍并测试，后续会增加F-40,F-80的专门测试篇…… 特殊采购类型40，对于“库存转储”这种特殊采购类，系统并不是随意地将所有的物料需求都直接传递到目标工厂去，而是先在源头工厂充分地运行MRP，考虑源头工厂自身的供给，执行净需求计划，最后仅仅是将计算出来的净需求传递到目标工厂。在这个过程中，系统会自动针对净需求生成指导库存转储的计划订单，该计划订单上的交货工厂会由事先维护在物料中的特殊采购类自动带出。特殊采购类40是我们在系统中进行跨工厂需求传递与跨工厂库存转…

前几天业务召集多部门会议讨论关于一款智能产品的出货问题。 该智能产品的生产最早是由A子公司生产，现在B子公司也要开始生产了。因为集团公司间交易模式是子公司出货均由股份/集团统一出（实物不一定），而A子公司的送货形式都是日备货的形式（生产需求预下达，提前一天做出货需求再备货），而B子公司完全相反，一直都是按订单按交期送货。 这个差异落到SAP系统中就变成了同一个物料同一个渠道里面排单做和不做可用性检查的逻辑了，这个实际上是跟SAP标准逻辑相违背的。 会上讨论了半天也没有结果，后来业务部门发邮件出来…

借助集中化的ERP软件，所有员工可以使用同一数据平台进行更新。他们还可以查看其他部门输入的数据，更高效地完成工作。 例如，接到有关潜在订单的电话后，销售团队可以立即查看库存是否充足，快速确认销售机会，进而提供高效的客户服务。下单后，ERP系统会自动触发财务部门的开票流程。此外，ERP系统还将自动实时更新库存信息。 生产计划团队可以根据库存水平合理安排新产品的生产，以履行订单；人力资源部门可以即时掌握动态，了解是否需要为新产品的生产安排其他人力资源。另外，利用这些库存信息，采购团队可以了解是否有足…

后台作业，主要用于运行需要处理大量数据，对交互没有要求的程序。个人认为，简单的创建，配置和监控后台作业没有什么难度。后台作业管理最为困难的解决方案的取舍，系统负载的调控。失控的后台作业，往往对系统带来灾难性的性能问题，也会导致权限管理的风险，结果是得不偿失，而且可能导致流程混乱。所以个人认为，要创建一个周期性的后台作业之前，首先应该慎重分析。比方说，一个已经明显偏向OLAP类型的报表，如果能够用BI去实现，为什么还要坚持在生产系统去跑长时间的后台作业？这极有可能是一种严重的重复运行的性能问题。再…

在开始之前，我先说说我自己的故事： 早在2013年的时候，通过广告我迷上了一款比较火的卡牌游戏。 开始还是挺好玩的，各种打怪升级和刷装备，也不用花什么钱。虽然我是手残党，不懂的如何养英雄和搭配宠物，不懂各种游戏技巧，好在这它不需要太多的思考，而且也不占用太多的时间。偶尔也充钱买钻买Vip刷英雄，但不多。 就这样经年累月玩了好几年，早就升到满级了。后来我逐渐觉得游戏模式比较无聊，每天除了在固定的时间做固定的任务就再也没啥可玩性了，日复一日的玩法，没啥创新改变，玩游戏的人也越来越少。曾考虑卸载掉，但…

日前，WPP集团与品牌资产研究机构凯度联合发布了「2020年BrandZ™最具价值全球品牌100强」。该排行榜显示，SAP品牌价值575.78亿美元，位列第17位。科技类品牌继续引领整个榜单，贡献了100强品牌总价值的37%，科技类品牌的合计价值增长了10%。 「BrandZ™最具价值全球品牌100强」估值工作由WPP委托品牌资产研究专家凯度集团开展，今年是该排名的第15年。作为全球权威的大型品牌建设平台，BrandZ™研究对象是那些已经融入消费者日常生活之中的品牌，共覆盖51个市场上的1750…

2020年5月29日，北京讯——近日，政府启动了针对中小微企业数字化转型制定的 “上云用数赋智” 行动，以大力提升中小微企业发展活力，赋能数字经济新业态。为积极响应这一行动，SAP于今天发布了产业集群策略，旨在以地方产业集群为中心、以区域性“创新赋能中心”为平台，凝聚政府政策、人才培养、金融资本、信息技术等赋能要素，构建中小企业数字化生态体系，助力中小企业群体快速实现数字化转型。该消息于SAP“数字经济大潮中的生态赋能与聚链共生”直播论坛上发布。 利用数字化转型应对不确定性、加强企业韧性已成为当…

2020年3月18日， 北京 —— SAP今天宣布，将捐赠总值超过1500万元人民币的软件产品和配套服务，帮助武汉及湖北地区中小企业，建立数字化体系，实现灾后重建。此外，还将追加超过300万元人民币现金捐赠。截至目前，SAP为抗击疫情累计捐助总额已超过2000万元，充分展现出了SAP“在中国、为中国”的企业社会责任担当。 SAP 全球高级副总裁、中国总经理李强先生说：“植根中国25年来，SAP始终致力于携手合作伙伴，用数字化能力和全球最佳实践，为中国客户的成功保驾护航。危机当下，我们更要发挥核心…

2020年1月10日，深圳讯——今天，SAP宣布与国内领先的供应链服务上市企业深圳市怡亚通供应链股份有限公司（以下简称“怡亚通”）达成合作。双方将通过SAP智慧企业解决方案帮助怡亚通实现“供应链+”与数字经济的有机结合，为业务创新发展和企业组织变革提供强大数字化支持，不断完善供应链服务模式，实现创新突破，助力怡亚通做大平台、做强生态、实现跨越性发展。 怡亚通集团副董事长陈伟民表示：“数字时代下，拥有供应链综合服务能力与强大资源整合力的平台商将成为流通商业的重要崛起力量。进入企业发展征程的第三个十…