SAP业界有这样的一个笑话： 人有三大错觉：股票会涨、房价会跌、上SAP还早； 既然是笑话和错觉，那就说明并不是所有企业都应该越早上SAP越好，合适、量力而行才是最重要的。 个人觉得可以从以下几个条件来看： 一、总公司是否绝对控股 没有这个基础，一切免谈。 二、精细化管理需要 从集团财务的角度，控股的子公司不应该排斥在外，希望从成本和经营的方面来核计子公司，使得子公司的财务层级的管理能够跟总公司看齐； 从供应链管理的角度，让子公司的供应链需求跟总公司以及其他子公司进行无缝传递，提高供应链执行效率…

这是我最后一次讲有关云ERP的文章了。 经常有人问我，他们公司选型ERP，到底是要本地部署还是云部署，又或者是选择SaaS的云ERP？ 讲一大堆道理，还不如用生动的例子来描述。 ERP部署方式就好比如是选择自购商品房还是自己单独租房，而SaaS则是多人共租一套单间或者一套套房。有何差别呢？ 自购商品房，前期投入成本高，买来之后还要装修（精装修除外）如布水电气、抹墙壁、买各种装修材料、门窗等，然后还要买各种家具家电以及其他装饰品。装修很累，而且需要一定的过程，甚至还要请人来做设计等。但这样的好处在…

前两天跟一个朋友聊天，他长期服务国内中小企业，主业是SaaS版ERP，亦称云ERP。因为SaaS版ERP对很多业务无法支持，开发也很不容易，于是加我要SAP系统，看看大型企业在用的高端ERP是怎么支持的。 交流过程中谈到SaaS模式，什么不灵活，在开发定制难等都不必说，他对SaaS的一个比喻我觉得非常妙： SaaS的本质就像是一款游戏，提供SaaS服务的企业就像是游戏公司！ 这比喻简直不能再恰当了。 很多人都在玩游戏，你登录游戏之后可以在里面刷副本打Boss，做各种活动，购买各种道具和养成。在使…

现代企业管理，尤其是大型的制造、零售、金融等企业均会采用信息系统来管理公司的整个供应链体系和财务端账务。现有的企业管理软件（ERP）已经不仅限于过去的简单数据存储概念，更是企业整体业务流程的综合体。什么样的软件适合什么样的企业，什么样的企业应用什么样的软件配置和实施，因此选择不同的软件选择代表了不同的企业管理风格和文化侧重点。 目前国内，用友和SAP是笔者在工作中接触比较多，具有一定代表性，作为中外ERP代表性的软件差异点最明显，因此就软件上一些功能和业务逻辑上的对比，管中窥豹，看一点中外企业管…

经济实体都是要拿东西出来卖了挣钱的，一流企业卖标准，二流企业卖服务，三流企业卖产品，个人还可以卖思想卖文字卖体力啥的。除非这些东西是爹妈给的，这些为企业盈利的实物产品都要和我们要说的PP（ProductPlanning）模块有关系。SAP网站把行业分为“金融业与公共部门”、“制造业”和“服务业”三个大类，于是，和PP有关的大概只有“制造业”这一块了，它包含有航空、汽车、化工、消费品、电子产品、机械、医药、石油天然气等。 我们常常听到“进销存”、“供产销”等概念，一个完整的供应链关注的就是从采购到…

只要是”制造业”，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方，任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的。MRP就是从产品的结构或物料清单出发，实现了物料信息的集成–一个上小下宽的锥状产品结构：其顶层是出厂产品，是属于企业市场销售部门的业务;底层是采购的原材料或配套件，是企业物资供应部门的业务;介乎其间的是制造件，是生产部门的业务。 物料需求计划是一种以计算机为基础的生产计划与控制系统，它根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期…

SD是SalesandDistribution（销售与分销）的缩写，顾名思义，SD是一个用于管理企业销售业务行为的模块。主要包括销售与分销市场，定义组织，销售订单处理，计算机辅助销售，装运，运输，对外贸易，开票等方面的内容。 SAP销售与分销(SD)主要特征： 多语种、多货币处理 微调技术 定价灵活性 订单状况和顾客服务查询 优化的订单输入 按客户产品号码的订单输入 大量的订单输入 SD模块应用： 企业的销售管理、装运管理、开票管理、主数据管理以及销售信息系统。 SD模块适合人群： 1.ERP系…

在开始之前，我先说说我自己的故事： 早在2013年的时候，通过广告我迷上了一款比较火的卡牌游戏。 开始还是挺好玩的，各种打怪升级和刷装备，也不用花什么钱。虽然我是手残党，不懂的如何养英雄和搭配宠物，不懂各种游戏技巧，好在这它不需要太多的思考，而且也不占用太多的时间。偶尔也充钱买钻买Vip刷英雄，但不多。 就这样经年累月玩了好几年，早就升到满级了。后来我逐渐觉得游戏模式比较无聊，每天除了在固定的时间做固定的任务就再也没啥可玩性了，日复一日的玩法，没啥创新改变，玩游戏的人也越来越少。曾考虑卸载掉，但…

SAP全称：systemsapplicationsandproductsindataprocessing。 SAP是一款用于ERP(企业资源计划)管理的软件。 SAPR/3是一个基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统。其功能覆盖企业的财务、后勤（工程设计、采购、库存、生产销售和质量等）和人力资源管理、FreeEIM业务工作流系统以及因特网应用链接功能等各个方面。 R/3应用软体采用模组化结构。它们既可以单独使用，也可以和其它解决方案相结合。从流程导向的角度而言，各应用软体间的整…

通常来讲，不论采用什么样的项目实施方法论，整体的项目实施过程基本上是一样的，那就是项目实施的五个阶段：项目准备，蓝图设计，系统实现，上线准备，系统切换及上线支持。下面我分别介绍各个阶段来讲的任务有哪些： １．项目准备：这个阶段通常来讲算是项目前期工作的一个总结，以项目启动大会为结束标志，它包括了项目计划，项目章程，组织结构，人员职责，项目工作环境等等的设定，这个时候，顾问甚至还没有完全进入项目，通常开项目启动大会的时候，顾问到场出席即可。 ２．蓝图设计：这个阶段主要完成客户未来流程的设计，作为顾…

前段时间在朋友圈看到了别人分享的公众号，主要是谈ERP项目应该由谁来主导的问题。文章的观点认为应该由哪个部门主导ERP的判断标准如下： 1、应该由一个期望上进的部门主导ERP项目； 2、应该由一个有话语权的部门主导ERP项目； 听起来好像头头是道很有道理的样子，但我严重不敢苟同。且不论期望上进的部门怎么界定的问题，难道ERP项目的推进是单单靠话语权来强制决定的？NONONO。 那么，下面我简要来说一下ERP项目应该由谁来主导的问题。首先我想说不应该由哪些部门来主导！ 01、不应该由信息部来主导 …

前段时间老同事聚会，谈及老东家的最新信息化建设情况，了解到他们目前正在自己开发ERP系统，采用微服务架构，意图替换掉目前已经运行了近8年的SAP系统。我又想起刚入职不久的时候，也有架构师提议用微服务架构开发一套ERP系统，也是意在替换公司用了8年的SAP系统，理由是该系统比较臃肿庞大，功能复杂，用户体验不好。 好在这件事被领导给挡了下来，认为有些人对ERP认识不足，把电商系统等也认为是一套ERP系统，所以才会有这种奇怪的想法。但老东家就没有这么幸运了，他们ERP开发团队就几条枪，每天埋头苦干做开…