企业资源计划软件是企业投资的重头，几乎每个企业都要依赖ERP。传统的ERP基本都需要一年以上的实施时间。一般的ERP产品会涉及会计核算和财务管理、产品规划、库存管理、生产制造、分销、定价、运输、支付、营销和销售等。ERP系统通常是使用数据库作为后台支持，企业员工可以通过前端应用来进行相关操作。 下面我们就来看一下目前主流ERP系统厂商： SAP SAP，为“System Applications and Products”的简称，是SAP公司的产品——企业管理解决方案的软件名称。SAP公司（纽交…

SAP项目实施过程中，难免不了要开不少的会议，无论是最前期的选型，还是商谈，乃至后面上线评审都免不了将很多项目干系人聚在一起就出现的问题或大家关心的问题摆在台面上做探讨。但只要你开过大会议你就会知道很多时候开会纯粹是为了开会而开会，讨论的问题没有跟进，没有现场会议纪要，还有就是各说各的，扯到最后才发现开会俨然变成了很多人放松自己，逃避项目、不想干活的最佳机会了。 所以，怎么样的开会方式才是有效果的？ 01、参会人要通知到位 在开会之前，首先要分析这次开会的主题内容以及具体跟谁相关。比如企业要召开…

SAP BW/4 HANA是SAP基于内存计算技术推出的下一代数据仓库解决方案，通过该解决方案，无论企业内外的历史信息或实时信息，都能够通过全新的逻辑数据仓库达到更加简化、更加强大、更加灵活、更加实时的分析。 由于该产品基于全新的架构和设计，因此大家对BW/4 HANA一定有很多关注，下面我们分四个章节来详细阐述一下BW/4 HANA解决方案的亮点。 一、更加简化的系统 对象的简化 将传统的虚拟提供者全部切换到Composite Provider和Open ODS View，其中Open ODS…

SAP是全球所有ERP产品中对企业构架和财务控制考虑得最细致的系统，也是整体控制逻辑和整体系统结构是最严谨的系统，可以让企业引进先进的管理理念；侧重管理理念和思想！实施SAP的过程诊断问题，提出解决方案，是一个梳理业务，梳理流程，优化流程，优化业务。 从根本重新而彻底地去分析与设计企业优化企业流程，并管理相关的企业变革。 主要是谈SAP项目应该由谁来主导的问题。文章的观点认为应该由哪个部门主导sap的判断标准如下： 1、应该由一个期望上进的部门主导SAP项目； 2、应该由一个有话语权的部门主导S…

一年一次的双十一结束了，一年中最受关注的电商优惠大战让那些主营业务是TOC的企业估计都又要笑得睡不着觉，又要赚得盆满钵满了。国外的企业早就眼馋得不行，苹果和三星也开始加入了阵营，除了满减补贴之外，天猫还给了24期免息，拼多多更是直接给出百亿补贴活动，好几天iPhone都冲到了销售榜首。 从魅族发布会上说国人买一台iPhone11需要半年的工资来看，并不是国人突然有钱了，而是双十一优惠力度实在是太大了，过了这个村就没有这个店。这突然让我觉得在国内大环境之下处在供应链最顶端的TOC企业的机会真是多多…

–谨以此文献给十年前的自己 前段时间一位老同事在微信上跟我说他们公司正计划导SAP系统，但整个IT中心几乎无人使用过SAP，知道我在这行业干了多年了，所以想问我怎么开始学习。于是我约他今天出来聊聊，顺便把手里的SAP ECC6版本的虚拟机拷给他自己先自学。 他们公司一直都是在用九二年版的QAD系统（美国ERP厂商），跟之前我们同事的那家企业系统一致，非常古老的系统，不支持鼠标操作，基本上现在ERP系统该有的功能它都没有，唯一好处的是开源可开发。公司老板不知道从哪里交流了一下，然后打算…

之前已发一篇专门对F-70的应用介绍并测试，后续会增加F-40,F-80的专门测试篇…… 特殊采购类型40，对于“库存转储”这种特殊采购类，系统并不是随意地将所有的物料需求都直接传递到目标工厂去，而是先在源头工厂充分地运行MRP，考虑源头工厂自身的供给，执行净需求计划，最后仅仅是将计算出来的净需求传递到目标工厂。在这个过程中，系统会自动针对净需求生成指导库存转储的计划订单，该计划订单上的交货工厂会由事先维护在物料中的特殊采购类自动带出。特殊采购类40是我们在系统中进行跨工厂需求传递与跨工厂库存转…

现在ERP业界提供实施服务的公司参差不齐，大多数选择SАР系统软件的客户都不知道选择哪家SAP实施商好，根据客户反馈的信息及自身实施服务效果，赛锐信息告诉您怎么选择SАР实施商。 其一，先看是否有SAP官方认可。 ERP实施商的选择，有官方认可的实施商证明其具备扎实的实施能力，选择之前可以查询其是否能出具相关证明，以备参考。 值得一提的是，SAP合作伙伴是有金牌、银牌、铜牌等级之分的，每一个级别的确认都是经过SAP官方层层考核，作为SAP金牌合作伙伴的河南赛锐信息技术有限公司，从实施、开发到维护…

前几天业务召集多部门会议讨论关于一款智能产品的出货问题。 该智能产品的生产最早是由A子公司生产，现在B子公司也要开始生产了。因为集团公司间交易模式是子公司出货均由股份/集团统一出（实物不一定），而A子公司的送货形式都是日备货的形式（生产需求预下达，提前一天做出货需求再备货），而B子公司完全相反，一直都是按订单按交期送货。 这个差异落到SAP系统中就变成了同一个物料同一个渠道里面排单做和不做可用性检查的逻辑了，这个实际上是跟SAP标准逻辑相违背的。 会上讨论了半天也没有结果，后来业务部门发邮件出来…

2020年的高速发展之后，房地产行业在经历了2020年疫情的洗礼之后，正站在变革的岔路之上。 房地产企业正在从区域化运营走向全国化运营，从项目型运营转变为集团化运营；由于资金链紧张、土地分布在全国各地，要求房地产企业必须提升运营管理水平，加强精细化管理能力；随着新基建战略的深化、5G、人工智能、IOT 等技术的加持，房地产企业也迎来了技术驱动的创新契机。房地产行业究竟如何开始进行数字化转型？余恕奇：回顾房地产企业的数字化发展，大体可以分为四个阶段。 第一阶段，IT 的碎片化时代阶段 在这个阶段里…

借助集中化的ERP软件，所有员工可以使用同一数据平台进行更新。他们还可以查看其他部门输入的数据，更高效地完成工作。 例如，接到有关潜在订单的电话后，销售团队可以立即查看库存是否充足，快速确认销售机会，进而提供高效的客户服务。下单后，ERP系统会自动触发财务部门的开票流程。此外，ERP系统还将自动实时更新库存信息。 生产计划团队可以根据库存水平合理安排新产品的生产，以履行订单；人力资源部门可以即时掌握动态，了解是否需要为新产品的生产安排其他人力资源。另外，利用这些库存信息，采购团队可以了解是否有足…

从房地产企业数字化转型的四个阶段可以看出，在不同发展阶段的房地产企业，应对自身的业务和管理进行细致地梳理与诊断，从而设定相应的转型目标与转型路径。   这里举一个例子：上海某地产集团是一家从区域地产发展到全国的房地产企业，他们制定了面向未来的数字化转型目标，并分为三个阶段进行实施： 第一阶段：打造集团和项目数据治理信息化平台； 第二阶段：实现业财融合ERP一体化平台，实现数字化转型的关键一步； 第三阶段：与SAP合作成立联合创新中心实验室，以SAP业务技术平台为基础，构建智慧的数字业务…