做ERP顾问就只能抛妻弃子？做ERP的顾问，不管是售前顾问或者实施顾问，一旦有项目的话，售前顾问就得像是“空中飞人”到处为客户去做演示，讲标，做规划，出方案，而且售前顾问因为拿了公司的高薪，既然是高薪，就得是高能，所以一年365天，就要让顾问尽量不闲着，不能空转，项目总是满负荷。自然能够挨家的时间就少了。而“实施顾问”一旦进驻了项目，就像是被关了禁闭，平均一个项目下来，没有一两个月是搞不定的，时间长的话还得三四个月，有的大项目还要分一期二期三期的。项目时间紧，实施的要求高，客户的难缠问题太多，而…

以下是我个人目前遇到的一些FI/CO问题的小结，希望对大家有所帮助，也可能有回答错误的地方，希望高手不吝赐教。也希望各位顾问们讲你们遇到的一些面试问题做个跟贴，方便大家共同进步，谢谢。 Q：假设你作为SAP的顾问，请介绍SAP系统中统驭科目的用处。 A:统驭科目（reconciliation account）指的就是将明细科目归集起来的意思。 系统总帐科目表中包括统驭科目，该统驭科目是与应收模块、应付模块、固定资产模块有关的，其中长、短期借款运用了应付模块的功能，也成为了统驭科目。 假设用户在C…

目录 前言. 一、SAP FI/CO模块设置 二、SAP R/3财务基本概念及集成性浅释–主数据概念篇 2.1 总账主数据 2.2 供应商主数据 2.3 客户主数据 2.4 商品主数据 2.5 固定资产主数据 三、SAP R/3财务基本概念及集成性浅释–总帐等概念篇 3.1 科目表的建立及分配 3.2 统驭科目 3.3 凭证的输入规则 3.4 凭证的类别 3.5 记帐码 3.6 凭证号码的产生 3.7 记帐期间变式，会计年度与特殊期间 3.8 初级成本要素与次级成本要素 …

李老师： 您好！非常冒昧写信给你，想向您询问关于学习SAP方面的问题，还请多多指教，非常感谢！ 我是一名大学毕业生，刚刚参加工作，在深圳一家高新技术企业。公司已经刚刚完成了SAP系统的上线工作。我就职于信息技术部，被分配以后负责SAP系统pp模块的维护工作。 我在网上进行搜索，包括在如ERP100等论坛上阅读一些资料，感觉对PP模块指点的较少,我想 询问您该如何学习PP模块，如果方向是立志做一名顾问的话，主要如下： 1.目前公司有全部实施过程中的所有文档资料，包括各模块流程图，上线的培训资料等，…

“在中国，我们的发展策略非常清晰，就是成为中国市场最以客户为中心，最具协作精神的企业。”——SAP全球执行副总裁、大中华区总裁 纪秉盟（Mark Gibbs）（如上图） 如果把每年定下的小目标总结为一个关键词，那么2021年，SAP的关键词就是——协作。这是在SAP日前举行的2021新春媒体沟通会上，我们听到最多的一个词。 有流程的地方就会有协作。而在我们的工作和生活中，遍布着各式各样的流程。肉眼可见的，比如一个工厂车间、一条生产线的运转，肉眼不可见的，比如一个手机的运行，比如人体的循环系统。在…

*你怎样看待“善意的谎言”？(控制在1000汉字内) 在讨论这个问题之前，我们必须定义什么是善意的谎言。善意的谎言往往是由于人们出于对相关知情者的保护，在无可奈何中选择的与事实不相符的言论。其核心的两大特点为，在目的上不具有恶意性，在性质上与事实不相符。基于以上对善意谎言的定义，做出如下论述： 首先，从个人性格养成来看，善意的谎言本身是出于对人们的保护而出现，它具有鲜明的保护色彩，不像一般的谎言具有对自己的功利成分，因而不容易造成撒谎成性，不会导致由于谎言得利而引发的性格扭曲。 其次，从社会影响…

前几天，有位大型企业集团的领导跟我探讨，他观察到现在很多大型企业都在自己开发包括了这个业务中心、那个业务中心的所谓“中台” ，来替换原来的ERP系统；自己所在集团的IT公司也声称要把目前使用的SAP ERP进行“解耦”和微服务化，构建“业务中台”。他问我：是不是自己企业用了十多年的SAP软件已经过时了，是否有必要换掉？是不是ERP已经过时了？ 在国内，随着企业软件国产化进程的发展，不少大型国有企业正在采取各种方式替换使用了多年的国外大型ERP系统。在这个过程中，各路供应商炒作的各种新名词、新概念…

前段时间好友陈果写了一篇《企业如何走向下一代ERP（Next Gen ERP）》，我也心痒，遂想写一篇上一代ERP是什么。 不知道上一代ERP是什么，也就很难想象下一代ERP到底为什么是这样。这是我写这篇文章的出发点。 陈果讲到的下一代ERP，核心本质就是用新技术重写一遍ERP：如移动App、云原生容器和微服务中间件、NOSQL、Hadoop、Spark、人工智能、区块链。 当然，ERP的鼻祖SAP，在过去的50年里，已经把ERP用当时的新技术重写了好多遍了。1972年的R/1、1981年的R/…

    作为一个每一个想要转入SAP行业的学习者，我想大家都和我一样都想尽快的掌握SAP软件的学习方法。究其最根本的原因在于掌握了SAP软件之后可以将它实实在在的转换为生产力。再通俗一点来讲如果掌握了SAP软件的实施技术就能换得更多的财富。其财富的获得程度要高于社会的平均水平。但是，在实践中看来要想跨入SAP顾问的行业不是一件容易的事情。如果我们仔细的思考就会发现如下的一些原因。一是由于SAP的高端定位，其培训课程非常昂贵，普通爱好者承受不起；二是SAP资料大都是英文资料，中文资料太少而且没有系…

SAP顾问作为在中国还是一种新兴的工作，但是在国外SAP顾问很早就是一种工作，而且逐渐成熟。我过是1995年才在中国设立SAP中国公司，1998年开始在中国开设顾问学院培训课程并为中国本土培养了逾千名认证咨询顾问。在这个阶段才是中国SAP顾问的最早一批人。在后期来看，全国顾问超过4000人以上（数据截止2009年11月份），这些人主要是来自于各个项目自己培养的内部顾问和高校的GCT硕士（例如北京航天航空大学的SAP硕士班）。这种背景下行业又进入了新的阶段。 更多请参考我的讲座《关于SAP ERP…

什么是SAP？ SAP是公司的名字，也是SAP公司的产品的名字。SAP是目前全世界的ERP软件。平常大家说SAP顾问就是说是做SAP这个产品的顾问。 在世界财富500强企业中，有80%以上的企业正在从SAP的管理方案中获益。SAP产品的市场占有率在全世界也达到了65%，遥遥领先于其他同行。目前，SAP已着手进驻中国未来的可持续发展中举足轻重的15个高速增长行业和新兴行业，关注行业应用的整体发展趋势，优化运营，实现业务的飞速发展。 随着SAP的不断壮大，以顾问式销售为主的国内SAP市场正面临着SA…

做SAP顾问，不管是售前顾问或者实施顾问，一旦有项目的话，售前顾问就得像是“空中飞人”到处为客户去做演示，讲标，做规划，出方案，而且售前顾问因为拿了公司的高薪，既然是高薪，就得是高能，所以一年365天，就要让顾问尽量不闲着，不能空转，项目总是满负荷。自然能够挨家的时间就少了。而“实施顾问”一旦进驻了项目，就像是被关了禁闭，平均一个项目下来，没有一两个月是搞不定的，时间长的话还得三四个月，有的大项目还要分一期二期三期的。项目时间紧，实施的要求高，客户的难缠问题太多，而且客户离家也比较远，顾的了客户…