2007年，是中国信息化工作扎实推进的一年，也是全面预算管理由理论走向实践的关键一年，这一年，有许多全面预算管理信息化成功案例渐渐浮出水面，值得我们学习、研究和探讨。全面预算管理信息化是我国信息化内容的重要组成部分，研究全面预算管理信息化成功案例，对进一步提升社会各阶层，团体和个人对了解当前我国信息化建设应用水平有着深刻的影响。在这里，笔者经过调查比较，将目前市场上价值较高、并具有代表意义的八个直接关于全面预算管理系统应用的成功案例汇集起来并推荐他们，这八个案例企业名称分别是：深圳航空公司、北京…

1.晨紫集团erp应用考核体系的背景 2007年7月ERP系统上线后，系统应用出现了流程走样、员工偷懒等现象，如：现场生产信息不及时录入；物料存在先领用后录入系统，造成数据不准等现象，员工认为系统不好用、处理结果不准确，进一步影响了系统应用。由于数据不准，晨紫的ERP系统无法正常使用，影响了生产。在此背景下，晨紫集团于系统上线3个月后开始建立ERP系统应用考核体系。 2.晨紫建立ERP应用考核体系的过程 第一阶段：项目上线初期，业务流程的执行，数据采集和录入的及时性、准确性出现问题校多，考核重点…

共享服务中心其实不是一个新概念，早在上个世经80时年代，通用就率先采用了共享服务中心模式，到了上个世纪90年代，共享中心在欧美等到了快速应用。今天，全球500强90%以上的企业已实施或计划实施共享中心。按照共享服务中心所执行的职能划分，有IT共享服务中心、HR共享服务中心、财务共享服务中心、供应链共享服务中心等。 从共享服务中心的实践来看，共享服务中心与集中管理是两个完全不同的概念。以财务为例， 财务集中管理仅仅是简单的把子公司或业务单元的财务部门合并到总部，让总部能够更加有效管理控制子公司和业…

今天早上在跟别的部门一个员工聊天的时候，才知道他想走，并且已经和他的经理说了。然后我详细询问了他想离职的原因，觉得他想离职，完全可以理解。其想离职的主要原因为： 1.本来应聘的是A工作内容，现在却要做A＋B工作内容； 2.做的工作量多，工资没有相应提高，而且比本部门其它两个同事工资低几百块，心理不平衡，承诺要加工资也没有实现； 3.自己作出的贡献经常被部门经理拿去邀功，别人不知道他所做的成绩； 4.在工作中，受到一些威胁，却得不到公司的充分保护。 以上几点原因，基本上是他原始的说法，并没有一点夸…

很多财务的同仁都谈到了财务人不受重视，正也是我们所遇到的一个非常正常的且真实的现象，现在比较流行的一句话就是“财务人员干好了进医院，干不好进法院”，尤其是由于近期美国出现的次贷危机所引发的经济危机更让世界的大方向上更加重视财务工作。那我们财务人员所面对的“不被重视”困扰将如何解决，适用以下的观点，望对大家有所帮助。 一、财务工作分类 （1）算-AccManager 顾名思议，这部分财务的工作主要是集中在记录、计量、分析与列表，又因为这部分基本和算是有关系的，所以简单一点我们叫做算，其工作成果表现…

1.1财务的内容及未来展望 作为集团化的公司随着公司的发展及战略的升级将驱动财务人员转变为公司内部客户的全面业务合作伙伴，大力提升为整个公司提供具有行动指导性、可见度、洞察力以及可预见性信息的专业能力！我个人认为财务的内容将分成如下层次： 总部—控制 资金管理 财务共享服务 计划预算管理 投资和资产管理 内部控制 风险管理/内审 实体企业—服务 财务分析 业务支持 同时，结合公司当前的战略，财务要提供有力的支撑，尤其在决策支持分析方面，因而对财务管理提出了新的目标和要求。…

1.1 ERP系统的概念及其管理思想 1.1.1 ERP系统概念 本世纪90年代初，美国著名的IT分析公司GartnerGroupInc根据当时计算机信息处理技术IT（InformationTechnology)的发展和企业对供应链管理的需要，对信息时代以后制造业管理信息系统的发展趋势和即将发生的变革作了预测，提出了企业资源计划ERP（EnterpriseResourcesPlanning)这个概念。 1.1.2ERP管理思想 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理、主要体现在以下三…

经常在项目中见到很多新人，在项目工作中的沟通是有问题的。本来想写一点关于如何避免沟通陷阱，提升沟通效率的内容，以供新人朋友借鉴。 后来边写边思考，发现其实不只是沟通问题，更多还有做事和思考方式的问题，最后导致其在项目中的成长会绕一些弯路。 对于刚参与SAP项目的人来说，如果身边有一些比较靠谱的顾问带的话，基本上就会避免这些问题。 但实话实说，对于刚入行的朋友、刚毕业的实习生，能有相对靠谱的人带，都是要靠运气的。 于是，便写了这篇内容，希望对一些刚上路的朋友，有一定的借鉴作用。 如有不妥之处，还请…

HG:HR girl ST:SAP权限管控 Xuebi:某著名石油公司的首席SAP财务顾问,CAP. 电话响…… HG:Hello, Is that Mr. Zhang. ST:Yeah,This”s SAP tufu speaking,Who is that? HG:I am HR girl from XXX company.. ST:感情是这样,中国人?咱还是说中国话吧,OK? HG:这是家外资企业,英文流利是必需的. ST:我知,我在几家外资公司呆过,通常情况是这样的,反正老外…

1995年，英国巴林银行由于风险控制机制不完善，新加坡业务员李森投资日经225期货指数失利，损失达13亿美元，相当于巴林银行全部资产，直接导致这家百年银行破产。 2002年，美国第七大公司安然公司，由于公司治理机制缺陷，管理层涉嫌财务欺诈，导致公司破产。 2004年10月，由于中航油集团对其跨国经营的新加坡子公司内部风险管理机制失效，导致5.5亿美元巨额亏损，该子公司不得不申请破产保护。 近年来，百年企业瞬间破产，庞大帝国灰飞烟灭，触目惊心的事件屡见不鲜。其根本原因都是因治理机制和管控体系有缺陷…

中国ERP实施的成功率大约在20%左右，但我们看到和听到的ERP失败案例却为何总是那么几个？从这仅有的几个案例，我们又能得到什么启迪。 也许真的是中华文化不养高科技，“家丑不可外扬”，“扬长避短”这是几千年来的文化传统。一般的家事尚不肯道与外人的中国人，更何况是涉及到经济利益的重大事件呢？ERP软件不像硬件，ERP涉及到企业的管理变革和流程再造，如此复杂的项目，决不是药到即可病除，况且ERP也不是万能药。设想在几个月内就将长久累积在企业中的诟病一一化解，真是一场白日梦。其实，ERP不成功或失败都…

1.做好吃苦的准备： 是否能吃得了这份辛苦：顾问收入高,但也超级辛苦,华尔街投资顾问以及大公司的咨询顾问动不动就连续三四天平均每天只睡三四个小时的工作，还好，SAP顾问远没有那么辛苦，除了上线阶段外，平时为项目的事情也就加班到八九点钟，但问题是，SAP的博大精深大家一定有所耳闻，从业者对其欲罢不能，尤其是初涉此行业的人，都是把几乎所有的业余时间都用在了系统操练上，越搞感觉不懂的越多，上瘾呀，所以很难罢手，怎不辛苦!? 2.要承担巨大的压力： 你肯定会经历这个环节，客户的需求很多，而有的你根本就不…