自进入ERP咨询实施行业以来，一直都在不断地学习、实践、总结，不断地在项目中经历着痛苦抑或者快乐的磨砺和蜕变，‘痛并快乐着’是我很长一段时间以来的真实感受。从一个懵懂而又充满激情的青年学生，经过技术支持顾问到ERP实施顾问再到ERP管理咨询顾问的转变，个中感受，每每回想起来，颇有一番滋味。 回首起来，自2011年毕业，2012年步入ERP行业以来，凡9年间，共经历了3个主要的发展阶段： 一、技术支持工作为主的工程师 2012年有幸进入某台资企业，并幸运地（至少当时应该是）得以有机会参与，后来主导…

看见大家讨论那么开心,我也来说说我的经历: 1)大学是会计学专业,昏昏噩噩的過了四年,毕业那年才发觉一事无成,找工作被打击惨.最终好不容易找到一个二级城市的公司当一个小小会计.会计非我所欲也,记得当时上班,一天到晚就想着发财炒股票(现在倒是对股票一点兴趣也没有了!)工作情况也可想而知了.干了一年,准备离职,其间正好公司准备上SAP(当时笨啊,根本连ERP,SAP是啥东西都不知道),上SAP是因为公司老板比较有思想,因为在9几年很多人连ERP是什么都不知道,更别说花那么多钱上SAP了.后来因为人员…

其实也许是应该与你聊一聊，关于工作我的一些体会。 首先，我想说的第一句话就是“迷为师渡，误了自渡”，我对这句话的理解是太指望别人给你指明什么方向，反而耽误了自己前进。我其实最怕自己的一些想法误导了别人，因为这样的后果是我不想看到的，再说每一个人的体会均有他的局限性，任何的事情均要自己去体会，即使是错误，我也希望错误快点出现。任何时刻“尽信书不如无书”，“实践出真知”。 另外，我想说的是，一个人毕业了，应该知道自己想要做什么（内心），自己能做什么（自身能力），与当前环境下自己能做什么（环境条件）。…

SAP的科目由此分为资产负债类科目，损益类科目，需要成本要素的一定是损益类科目，但是损益类科目不一定需要成本要素，为了区分不同成本对象（如订单、成本中心、销售订单、物料等）的成本就需要成本要素，这样过帐的时候会指向对应的成本对象，一般可以OKB9预设成本对象.如果不设成本要素，对应损益科目接收的费用直接过帐到利润中心，所谓损就是成本费用，益就是收入，当然如果按单生产需要收入区分不同订单的收入，那么收入科目同样需要成本要素。这些所说的跟科目直接关联的都是初级成本要素（通过科目号码创建成本要素）。次…

现这样的现象： ——5%的人不是在工作，而是在制造矛盾，无事生非=破坏性地做； ——10%的人正在等待做什么=不想做； ——15%的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“胡做”； ——10%的人没有对公司做出贡献=在做，但是负效劳动； ——20%的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，但不会正确有效地做； ——只有40%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，工作不到位。 海尔集团总裁张瑞敏曾说过这样一番话：如果让一个日本人每天擦六遍桌子，他一定会始终如一地做下去；而如果是一个中国人，…

写这篇东西是做好了跟朋友们对骂的准备了……。 最近这几天我们谈到了ERP顾问到底值多少钱的问题，总的来说我并不是很看好目前ERP顾问这个行业。在我看来，顾问不值钱，而且目前的行情也证明了我的观点：顾问越来越不值钱了。个中的原因有很多，相信很多朋友都习惯将其归纳为：初级顾问的大量涌入。甚至有朋友说：有的公司的SAP顾问甚至是高中生――仿佛整个行业工资水平降低的原因就在于他们，然而这公平吗？毕竟低学历的顾问在整个ERP顾问行业中都只是极少的一部分。下面我将从三个方面阐述，ERP顾问为什么不值钱。 一…

SAP Concur是全球领先的差旅管理、费用报销和对公支付整合解决方案品牌，致力于简化相关流程并不懈推进自动化。倍受好评的SAP Concur 移动应用(APP)让每次商务旅行轻松便捷，将数据同步到费用报告，并自动审批对公支付。通过整合近乎实时的数据，由人工智能对100%交易审计稽查，企业能准确获取开支信息，无需担心预算盲点。SAP Concur差旅及费用管理解决方案能消除过去的繁琐任务，让现在工作更简捷，助力企业实现卓越运营。 结合多年的差旅管理及费用管理经验，SAP Concur服务不同规…

2007年，是中国信息化工作扎实推进的一年，也是全面预算管理由理论走向实践的关键一年，这一年，有许多全面预算管理信息化成功案例渐渐浮出水面，值得我们学习、研究和探讨。全面预算管理信息化是我国信息化内容的重要组成部分，研究全面预算管理信息化成功案例，对进一步提升社会各阶层，团体和个人对了解当前我国信息化建设应用水平有着深刻的影响。在这里，笔者经过调查比较，将目前市场上价值较高、并具有代表意义的八个直接关于全面预算管理系统应用的成功案例汇集起来并推荐他们，这八个案例企业名称分别是：深圳航空公司、北京…

1.晨紫集团erp应用考核体系的背景 2007年7月ERP系统上线后，系统应用出现了流程走样、员工偷懒等现象，如：现场生产信息不及时录入；物料存在先领用后录入系统，造成数据不准等现象，员工认为系统不好用、处理结果不准确，进一步影响了系统应用。由于数据不准，晨紫的ERP系统无法正常使用，影响了生产。在此背景下，晨紫集团于系统上线3个月后开始建立ERP系统应用考核体系。 2.晨紫建立ERP应用考核体系的过程 第一阶段：项目上线初期，业务流程的执行，数据采集和录入的及时性、准确性出现问题校多，考核重点…

共享服务中心其实不是一个新概念，早在上个世经80时年代，通用就率先采用了共享服务中心模式，到了上个世纪90年代，共享中心在欧美等到了快速应用。今天，全球500强90%以上的企业已实施或计划实施共享中心。按照共享服务中心所执行的职能划分，有IT共享服务中心、HR共享服务中心、财务共享服务中心、供应链共享服务中心等。 从共享服务中心的实践来看，共享服务中心与集中管理是两个完全不同的概念。以财务为例， 财务集中管理仅仅是简单的把子公司或业务单元的财务部门合并到总部，让总部能够更加有效管理控制子公司和业…

今天早上在跟别的部门一个员工聊天的时候，才知道他想走，并且已经和他的经理说了。然后我详细询问了他想离职的原因，觉得他想离职，完全可以理解。其想离职的主要原因为： 1.本来应聘的是A工作内容，现在却要做A＋B工作内容； 2.做的工作量多，工资没有相应提高，而且比本部门其它两个同事工资低几百块，心理不平衡，承诺要加工资也没有实现； 3.自己作出的贡献经常被部门经理拿去邀功，别人不知道他所做的成绩； 4.在工作中，受到一些威胁，却得不到公司的充分保护。 以上几点原因，基本上是他原始的说法，并没有一点夸…

很多财务的同仁都谈到了财务人不受重视，正也是我们所遇到的一个非常正常的且真实的现象，现在比较流行的一句话就是“财务人员干好了进医院，干不好进法院”，尤其是由于近期美国出现的次贷危机所引发的经济危机更让世界的大方向上更加重视财务工作。那我们财务人员所面对的“不被重视”困扰将如何解决，适用以下的观点，望对大家有所帮助。 一、财务工作分类 （1）算-AccManager 顾名思议，这部分财务的工作主要是集中在记录、计量、分析与列表，又因为这部分基本和算是有关系的，所以简单一点我们叫做算，其工作成果表现…