今天参加公司ERP项目升级评标会，意外发现前来讲标的实施方团队里面有一个顾问恰好是之前做项目合作过的实施顾问，只不过那时候Ta是在另一家实施公司。转眼已经是好几年前了，不得不感叹这世界真小！ Ta自然没有认出我来，如果不是看到标书里Ta的项目简介，我也差点没认出Ta。在上一次的项目里，我是甲方内部顾问，Ta是实施方。刚开始中间还隔着一个团队叫“甲方代表”，言下之意这个团队就是代表甲方关键用户跟实施方谈需求的。到我们进入这个项目的时候才发现这个实施方基本上是脱离了甲方的内部团队在做项目了，而这个“…

周六，好不容易美美的睡了一觉。爬起来对镜贴花黄，DanLi发现皮肤上的毛孔又扩大1000纳米，其根源在于这周连加了三个晚班。 虽然被恩准上午多睡一会儿，可周六还是要上班的。上班途中，DanLi满脑子都是一年前一位前辈讲的话：“做SAP顾问，是把女人当男人使，把男人当牲口使”。中午吃饭，DanLi从一位同事口中听到了这句话的升级版：“做SAP顾问，是把女人当牲口使，把男人当两头牲口使”。 即使是不加班，每天在电脑面前工作8小时，可怜的脊椎也受不了。在SAP行业，从美丽可人的前台，到潇洒睿智的合伙人…

相信很多搞ERP或准备进入ERP的朋友都曾经问过这样的问题，ORACLEERP和SAP谁强谁弱，网上关于这样的讨论也非常之多，下面的帖子虽然比较老，或许仍然能给你一些启迪。 01.业绩与市场份额 SAP:SAP来自德国，Oracle来自美国，SAP早在80年代就开始同中国国营企业进行项目合作，并取得了丰富的成功经验。1994年底，SAP在北京建立了代表机构，1995年正式成立了中国分公司。2000年度SAP全球业绩骄人：全年收入同比增长23%，达62.7亿欧元；2001年第叁季度，SAP收入比去…

有一天下班，和几个同事一起走，其中有一位师姐拎着装本本的包还背着一个女孩子用的那种时装包包。我看她要拿2个包包觉得挺麻烦的，于是自作聪明的和另外一个同事说，如果能够设计出一种既能放本本同时又有时尚元素的包就好了，这样师姐就不用拿2个包了，用一个包就能搞定了。 师姐听到我说的话，笑着说：“我不是因为放不下，而是因为放在一个包里太重了，所以分开放。你看我这个小包可以背着，放本本的包可以拎着，这样就不会觉得太沉。”我愕然 从这件事情上，我觉得有时候我们以我们的经验看问题实在是有些偏颇，特别是用男人的眼…

大家好，我是SAP License。 来咨询的学员里，经常会说：这个培训有用吗？学这些系统操作，我还不如去现场跟着有经验的SAP顾问学，更实用一些。 但是，你真的有机会进入项目学习吗？进入项目后真的有人可以带你吗？ 认为培训没有用的，可能只是没有深谙社会规则的职场小白的自我安慰。 长大之后，我们发现，有些地方，如果没有敲门砖，你是硬挤也挤不进去的。SAP培训就是一块敲门砖，不仅能掌握实际操作技能，也证明你的自我管控、时间安排、学习实践能力比身边的人都要强，让你获得的机会和选择权，自能能掌控人生道…

随着SAP顾问学院计划的逐步展开，SAP顾问的价值被越来越多的人所了解，现在大家关心更多的问题是我能成为一名SAP顾问吗？SAP咨询顾问的职业发展是怎样的？SAP深圳公开课上一位资深讲师的感受或许能给大家一些启示。 她说刚学完SAP课程的时候，你会很深切的感觉到SAP是一个博大精深的领域，老师在课堂上讲的每一个东西都非常值得思考，搜集的资料、上课的笔记本每一个知识点都要想记住，但实际上这么多的知识点是没有办法都记住的。真正到了项目实施的时候，你最希望的是有一个有经验的顾问能在你身边，能随时帮你“…

自进入ERP咨询实施行业以来，一直都在不断地学习、实践、总结，不断地在项目中经历着痛苦抑或者快乐的磨砺和蜕变，‘痛并快乐着’是我很长一段时间以来的真实感受。从一个懵懂而又充满激情的青年学生，经过技术支持顾问到ERP实施顾问再到ERP管理咨询顾问的转变，个中感受，每每回想起来，颇有一番滋味。 回首起来，自2011年毕业，2012年步入ERP行业以来，凡9年间，共经历了3个主要的发展阶段： 一、技术支持工作为主的工程师 2012年有幸进入某台资企业，并幸运地（至少当时应该是）得以有机会参与，后来主导…

看见大家讨论那么开心,我也来说说我的经历: 1)大学是会计学专业,昏昏噩噩的過了四年,毕业那年才发觉一事无成,找工作被打击惨.最终好不容易找到一个二级城市的公司当一个小小会计.会计非我所欲也,记得当时上班,一天到晚就想着发财炒股票(现在倒是对股票一点兴趣也没有了!)工作情况也可想而知了.干了一年,准备离职,其间正好公司准备上SAP(当时笨啊,根本连ERP,SAP是啥东西都不知道),上SAP是因为公司老板比较有思想,因为在9几年很多人连ERP是什么都不知道,更别说花那么多钱上SAP了.后来因为人员…

其实也许是应该与你聊一聊，关于工作我的一些体会。 首先，我想说的第一句话就是“迷为师渡，误了自渡”，我对这句话的理解是太指望别人给你指明什么方向，反而耽误了自己前进。我其实最怕自己的一些想法误导了别人，因为这样的后果是我不想看到的，再说每一个人的体会均有他的局限性，任何的事情均要自己去体会，即使是错误，我也希望错误快点出现。任何时刻“尽信书不如无书”，“实践出真知”。 另外，我想说的是，一个人毕业了，应该知道自己想要做什么（内心），自己能做什么（自身能力），与当前环境下自己能做什么（环境条件）。…

SAP的科目由此分为资产负债类科目，损益类科目，需要成本要素的一定是损益类科目，但是损益类科目不一定需要成本要素，为了区分不同成本对象（如订单、成本中心、销售订单、物料等）的成本就需要成本要素，这样过帐的时候会指向对应的成本对象，一般可以OKB9预设成本对象.如果不设成本要素，对应损益科目接收的费用直接过帐到利润中心，所谓损就是成本费用，益就是收入，当然如果按单生产需要收入区分不同订单的收入，那么收入科目同样需要成本要素。这些所说的跟科目直接关联的都是初级成本要素（通过科目号码创建成本要素）。次…

现这样的现象： ——5%的人不是在工作，而是在制造矛盾，无事生非=破坏性地做； ——10%的人正在等待做什么=不想做； ——15%的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“胡做”； ——10%的人没有对公司做出贡献=在做，但是负效劳动； ——20%的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，但不会正确有效地做； ——只有40%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，工作不到位。 海尔集团总裁张瑞敏曾说过这样一番话：如果让一个日本人每天擦六遍桌子，他一定会始终如一地做下去；而如果是一个中国人，…

写这篇东西是做好了跟朋友们对骂的准备了……。 最近这几天我们谈到了ERP顾问到底值多少钱的问题，总的来说我并不是很看好目前ERP顾问这个行业。在我看来，顾问不值钱，而且目前的行情也证明了我的观点：顾问越来越不值钱了。个中的原因有很多，相信很多朋友都习惯将其归纳为：初级顾问的大量涌入。甚至有朋友说：有的公司的SAP顾问甚至是高中生――仿佛整个行业工资水平降低的原因就在于他们，然而这公平吗？毕竟低学历的顾问在整个ERP顾问行业中都只是极少的一部分。下面我将从三个方面阐述，ERP顾问为什么不值钱。 一…