【背景】 采购设备一台，由于备件未到，故采取自有采购。 【问题】 设备价款如何扣除？ 【解决办法】 1、  设备采购-入库-发票校验（按发票价格=设备价格扣除备品备件价格） 2、  备品备件采购-入库-发票校验（按发票价格）  举例： 如采购设备A，价格为20元（含备品备件2元）。 设备入库：    建立采购订单-收货    DR：设备  20  &nbsp…

现金流量表的编制一直是企业报表编制的一个难点，如果对所有的会计分录，按现金流量表准则的要求全部调整为收付实现制，这等于是重做一套会计分录，无疑将大大增加财务人员的工作量，在实践中也缺乏可操作性。许多财务人员因此希望仅根据资产负债表和利润表两大主表来编制出现金流量表，这是一种奢望，实际上仅根据资产负债表和利润表是无法编制出现金流量表的，还需要根据总账和明细账获取相关数据。 作者根据实际经验，提出快速编制现金流量表的方法，与读者探讨，这一编制方法的数据来源主要依据两大主表，只从相关账簿中获得必须的数…

SAP的确是经典的ERP产品，其管理理念和FICO的考虑周密是其特色。 但其价格昂贵的确制约了其发展，这点在如今经济不景气情况下尤其突出。 而且sap又提高了SUPPORT价格和不支持其老版本的举措，一定程度上伤害了客户上线和升级的积极性。 换句话说：第一，高端市场就那么大，做的差不多了； 第二，企业承受不起太高的费用； 第三，面向中小企业的市场一直没打开，产品有B1，A1，BYD，在中小企业市场不如oracle和国内的用友金碟。 当然还是希望它出更出色性价比的产品，否则sap外部顾问就没饭吃了…

索尼精密仪器有限公司 东莞生益敷铜股份有限公司 索尼精密仪器有限公司 东莞生益敷铜股份有限公司 东莞开力木业 美时家具 珠海励致洋行家私有限公司 深圳三星电管有限公司 广东今日集团有限公司 广州豪雅光学有限公司 珠海华丰食品工业（Group)股份有限公司 联想电子有限公司–惠州联想 欧文斯科宁（广州）有限公司 比亚桥-佛山摩托车企业有限公司 广州宝洁有限公司 深圳华为 广州高士线业 广州创信鞋业 广州伊林变压器 深圳长科国际电子有限公司 珠海九川物流 芭田复合肥 广州美晨股份有限公司…

上学的时候老师老师讲过一个案例叫‘囚徒的困惑’大概是讲两个囚徒坦白与不坦白的故事。其实故事本身并不重要了。我想说的是要解除‘困惑’所要做的是牺牲主义。 牺牲主义讲起来容易，但是做起来还并不是那么简单。首先，要做牺牲的人是一无所得的。其次，牺牲后连名字都留不下。这样的傻事谁干。现实生活中也正是如此。上研究生时，我‘牺牲’了。我在班里把所有的课件都整理好。虽然‘牺牲’了自己的时间，但得到了口碑。同学关系都很好。步入社会后，我发现‘牺牲’的事情越来越少。 刚工作的时候想要得到一些学习资料,但是当时网上…

RISE with SAP RISE就是上升的意思，RISE with SAP，如果用业务的话来说就是由SAP帮助你支撑你上升，如果用IT的话来说就是由SAP帮助你引领你上云。 （1）SaaS在业界有个共知：多租户技术架构、公有IaaS云上部署、年度订阅收费，这三大特征。 在中国，云技术、公有云多租户SaaS、云服务（SaaS、DaaS、BaaS等等）、订阅收费，可以是四个完全毫不相干的东西。 （2）SAP战略调整 2000年后，SAP北美的收入就大于了SAP欧洲的收入。这是关键信号。 2002…

对于应收和应付业务，在统驭科目的基础上，还可以使用特别总账标识来将一些客户或者供应商的业务记录到指定的其他总账科目，特别总账就是要在处理某一个具体客户或者供应商的往来业务时，因为业务的需要，需要将发生额记录到其他的总账科目中，例如收到一笔客户的款，同时是直接冲减应收账款的，但是某些到款是作为预收账款的，这个时候就可以通过特别总账标识来进行解决，在记账时指定是属于哪一个特别总账标识就可以了。如果需要指定的科目具有很强的不确定性，那么可以使用备选统驭科目的方式，也就是在针对某个客户或者供应商记账时，…

【知书达礼】拿项目光知道那些ERP售前大典类的书本知识是不行,送达礼物才是关键； 【一手遮天】很多人说ERP是一把手工程,ERP项目一定要拍好那可遮天之人; 【头头是道】作为ERP顾问,必须明白:企业头头说的话,才是硬道理; 【有机可乘】做ERP项目要有飞机可以乘坐,不然谁愿意去做呀； 【度日如年】ERP项目上度过的真美,每日如过年似的； 【杯水车薪】那帮ERP Partner每天只到Office喝杯水吹吹,一辆车月底薪水就买下了； 【知足常乐】知道ERP关键用户晚上要请自己洗足,就特别快乐,要…

前段时间跟朋友聊起他们公司持续了好几年的ERP核查工作，此时他正在一家分公司做核查。ERP核查工作我是知道的，一个季度一次，每个模块出一个人去子公司巡回巡查，主要核查ERP系统的使用情况。 核查工作主要有主数据的核查，单据的核查，系统操作情况核查等。在子公司核查期间还会顺便解决操作人员的操作问题等。基本上数据类的核查在集团总部就能做了，从系统中导出来分析，真正去子公司驻场的估计也就只有5天左右，还要扣减来回路上花费的时间。核查过程发现的数据问题等也只是抛出来，很少能做到及时跟进。 因此ERP系统…

1.科目表层(Chart of Accounts Segment)和公司代码层(Company Code Segment) 科层三字段： 科目编号(Ac_count No.)—保证科目表范围内的唯一性；                科目组(Ac_count Group)—确定该科目编码范围/确定公司代码层的字段状态；  组科目号(Group Ac_count No.)—用于合并。 公层三字段： 显示行项目(Line Item Display)—总账余额显示时可追踪到明细行项目； 清帐行项目(O…

SAP的FICO顾问可以按能力分为5阶，第一阶：基本会点第三阶：在有限的帮忙下能解决大部分问题第五阶：高级顾问。如果下面的题目你全会做了，基本能达到第三阶啦。 FI 1.请简述会计科目分为哪两个阶层，这两个阶层各代表什么意思分别为何？针对这两个阶层试举例三个栏位，而这三个栏位各代表的意思与控制目的为何？ 2.系统中有哪两个地方的设定可控制栏位的过账属性？ 3.资产分类的功用为何？ 4.有哪些交易会影响客户的信贷范围，请试举三个例子说明之？ 5.应收帐款部份冲账有哪两种？请说明其差别为何？ 6.供…

感觉最近数字化转型是真的很火，凡是跟IT相关的公众号大多数都在谈数字化转型，当然也有可能它从来就没降温过。不管什么企业，总是要在数字化转型的池塘里探上一脚湿湿鞋，沾沾光。 也有人说，说数字化是业务驱动的，数字化的需求来自业务部门，对不起，这种说法是很片面的，是对数字化最大的误解，是狭隘的。 一、数字化和信息化有啥区别？ 简单粗暴来划分，信息化主要是支撑支持企业内部运营所需业务的工作，受众对象一般是内部业务部门； 而数字化的面对的除了内部业务部门之外，也有一大部分是上游供应商和下游客户，以及同行业…