对于应收和应付业务，在统驭科目的基础上，还可以使用特别总账标识来将一些客户或者供应商的业务记录到指定的其他总账科目，特别总账就是要在处理某一个具体客户或者供应商的往来业务时，因为业务的需要，需要将发生额记录到其他的总账科目中，例如收到一笔客户的款，同时是直接冲减应收账款的，但是某些到款是作为预收账款的，这个时候就可以通过特别总账标识来进行解决，在记账时指定是属于哪一个特别总账标识就可以了。如果需要指定的科目具有很强的不确定性，那么可以使用备选统驭科目的方式，也就是在针对某个客户或者供应商记账时，…

【知书达礼】拿项目光知道那些ERP售前大典类的书本知识是不行,送达礼物才是关键； 【一手遮天】很多人说ERP是一把手工程,ERP项目一定要拍好那可遮天之人; 【头头是道】作为ERP顾问,必须明白:企业头头说的话,才是硬道理; 【有机可乘】做ERP项目要有飞机可以乘坐,不然谁愿意去做呀； 【度日如年】ERP项目上度过的真美,每日如过年似的； 【杯水车薪】那帮ERP Partner每天只到Office喝杯水吹吹,一辆车月底薪水就买下了； 【知足常乐】知道ERP关键用户晚上要请自己洗足,就特别快乐,要…

前段时间跟朋友聊起他们公司持续了好几年的ERP核查工作，此时他正在一家分公司做核查。ERP核查工作我是知道的，一个季度一次，每个模块出一个人去子公司巡回巡查，主要核查ERP系统的使用情况。 核查工作主要有主数据的核查，单据的核查，系统操作情况核查等。在子公司核查期间还会顺便解决操作人员的操作问题等。基本上数据类的核查在集团总部就能做了，从系统中导出来分析，真正去子公司驻场的估计也就只有5天左右，还要扣减来回路上花费的时间。核查过程发现的数据问题等也只是抛出来，很少能做到及时跟进。 因此ERP系统…

1.科目表层(Chart of Accounts Segment)和公司代码层(Company Code Segment) 科层三字段： 科目编号(Ac_count No.)—保证科目表范围内的唯一性；                科目组(Ac_count Group)—确定该科目编码范围/确定公司代码层的字段状态；  组科目号(Group Ac_count No.)—用于合并。 公层三字段： 显示行项目(Line Item Display)—总账余额显示时可追踪到明细行项目； 清帐行项目(O…

SAP的FICO顾问可以按能力分为5阶，第一阶：基本会点第三阶：在有限的帮忙下能解决大部分问题第五阶：高级顾问。如果下面的题目你全会做了，基本能达到第三阶啦。 FI 1.请简述会计科目分为哪两个阶层，这两个阶层各代表什么意思分别为何？针对这两个阶层试举例三个栏位，而这三个栏位各代表的意思与控制目的为何？ 2.系统中有哪两个地方的设定可控制栏位的过账属性？ 3.资产分类的功用为何？ 4.有哪些交易会影响客户的信贷范围，请试举三个例子说明之？ 5.应收帐款部份冲账有哪两种？请说明其差别为何？ 6.供…

感觉最近数字化转型是真的很火，凡是跟IT相关的公众号大多数都在谈数字化转型，当然也有可能它从来就没降温过。不管什么企业，总是要在数字化转型的池塘里探上一脚湿湿鞋，沾沾光。 也有人说，说数字化是业务驱动的，数字化的需求来自业务部门，对不起，这种说法是很片面的，是对数字化最大的误解，是狭隘的。 一、数字化和信息化有啥区别？ 简单粗暴来划分，信息化主要是支撑支持企业内部运营所需业务的工作，受众对象一般是内部业务部门； 而数字化的面对的除了内部业务部门之外，也有一大部分是上游供应商和下游客户，以及同行业…

关于法人代表 美资企业不一定是美国人开的。 国有企业不一定是国有的。 台资企业却一定是台湾人的。 关于文化 美资企业说自己是人性化管理，可是只有在里面的人才知道，过的一点都不轻松。一个字，累。 台资企业说自己是军事化管理，这是唯一在它的宣传里面没有骗人的地方。 国有企业天天学习，可是他们真的不知道自己的公司有什么像样的文化。 关于督促 美资企业叫做audit，如果被大陆主管audit到，会被警告，如果被老美audit到，会被狂批，还会被拿到会上作为事例。 台资企业也叫audit，规则叫5s。如果…

随着金融危机的来临，2021年的就业形式很迷茫，国家出台了研究生扩招政策，即扩招5万人左右，现在的MBA专业也一改原来的入学条件由具有工作年限限制改为应届生也可以报名。我们在此不讨论国家的做法是否把就业压力转移了，而是讨论下学习的问题。 前几天，和学弟学妹们聊天，发现大家都很迷茫，所以才引出来这个话题，学习到底学什么？大家的迷茫在哪里呢，大家发现学了这么多年找工作还是很难，不是2009年难，其实一直都很难；写到这个问题我很想与大家分享一下我的经历。 前一段公司招聘一个SAP顾问，然后安排Fang…

不是第一次尝试写ERP的文章，只是我觉得，倘若自己没有半桶水，便搜尽脑汁东拼西凑生搬硬套胡说八道，飘飘然炫出一篇杂文，也道不出ERP那其中的滋味。所以，一提到书写的自己便惶恐不已，拼命的补习些知识和道理。那知，越看越感觉心虚，越觉得与ERP相关的东西浩如大海。随着从一些个小系统慢慢有机会做到SAP这个庞然大物，在知识面加宽的同时，也知道自己更无知。所以，我只是述说一下，我的ERP之路和其中的感受。 国际惯例，介绍一下我的从业经历。我非科班出身，甚至不能算科班（早期读的中专未毕业，就算后来自学自考…

大中型企业（如集团型企业等）往往组织结构形态庞杂，拥有多级下属分支机构，人员众多且隶属关系复杂，企业业务可能分布在多个行业，经营与管理模式多样，流程分工也更为精细。 因此，相对于中小企业而言，大中型企业在管理、运营上面对更多挑战；它们选择企业管理软件时也会考虑多方面的因素。  大中型企业对ERP平台的需求  由于市场环境的飞速变化，大中型企业会谋求更长期的发展战略。在中国拥有近30年ERP软件销售与服务经验的赛锐信息（SAP权限）认为，在保证总体成本可控的前提下，大型与中性企…

在百度上能够查到能力（Ability）的含义:能力,就是指顺利完成某一活动所必需的主观条件。那作为我们到底需要什么样的能力呢？ 写这篇文章的时候是我刚和一个朋友聊天后所引发的灵感，因为他是在清华上的硕士，所以他自己总是风趣的说自己是“一清”的人。和他在一起我体会到了“一清”的淳朴，他早就说过“清华人是务实的”。在工作过程中我也验证了他的说法。和我工作的“一清”很多，“三清”也有一些（即本科硕士博士都清华）。他们的清华作风让我很是佩服。但是他们都遇到了同一个困惑。 ”一清“朋友找到我说要向我请教些…

在现实经济生活中，“财务”与“会计”像是一对孪生兄弟，是那样密不可分，经常成对出现。过去，我们有国家统一制定的财务制度和会计制度。如“两则两制”包括《企业财务通则》、《企业会计准则》以及分行业的财务制度和会计制度。财务与会计各司其职。财务定政策，解决对经济业务事项的确认和计量问题，如固定资产的标准、计提折旧的方法等都由财务制度规定；会计定方法，解决对经济业务事项的记录、报告问题，规定会计科目和会计报表的设置，具体经济业务应借记（或贷记）什么会计科目，以及会计报表项目的口径和列示。 现在，国家出台…