偶有一天，一老板觉得自己的鞋子不好穿了。（旧的ERP无法适应当前生产及管理的发展） 于是，便决定再买一双。（新系统采购计划） 听了很多专家的意见，（系统顾问及咨询） 看了看价格，比了比质量，，决定选择国外进口的产品。（ERP产品的选型） 最后，订下来了买一双叫SAP品牌的鞋子。（给SAP下订单） 在支付了相当多的费用后，将鞋子抱回了家。（准备开始实施 ） 结果一看，才发觉这双鞋好大。（SAP系统都是以复杂，巨大，繁琐著称） 于是，打电话到SAP公司一问，SAP解释说，我们这是通用的版本，您需要专…

煤化工是以煤为原料，经过化学反应生成化工、能源产品的工业，是煤炭的深加工产业。       近几年来，我国煤化工发展逐步升温，呈现无序、过热的态势。各产煤省(地)纷纷抛出了庞大的煤化工发展规划，不仅以合成氨、甲醇、PVC等为代表的传统煤化工产品的产能急剧膨胀，而在建和规划中的产品主要定位在煤制油、甲醇/二甲醚和甲醇制烯烃等方面。各类企业、各种资金纷纷进入煤化工产业，包括煤炭企业、电力企业、化工企业，国有资金、民间资金、国内资金、国际资金等。投资之…

 煤化工企业在前几年如火如荼的上马，虽然现阶段国家并不鼓励此项目，但是前几年上马的项目也逐步的投产。投产后就会有新的需求，虽然我原本说实话并没做过煤化工项目，但是这次是一个很好的机会。下面我讲简要的讲一下对煤化工一些具体业务的理解。当然，煤化工只是化工的一个分支而已。对于有化工经验的人来说并没什么好讨论的。 一、煤化工行业宏观形式 1、行业现状 　　目前全球有117家以大型煤化工能源一体化工厂，共有385座大型现代气化炉，总生产能力达到45000兆瓦，地区分布是东亚和澳洲占22%，非洲和中东占3…

 与猎头的亲密接触 （手机想起…）请问您是SAP权限管控吗？对啊，请问您是？偶们是*咨询公司，有一个国电的项目不知道有兴趣不？ …好的。6月2号面试，注意事项已经MAIL给你了。祝好运。 6月2日-上海 今天的上海天气还是挺热的，不知道北京怎么样？买了一个最早班的飞机飞到北京，值得一提的是早班的空姐真的很漂亮。但是，上海-北京距离太近，我还没飞就下来了。哎~~~~~~  6月2日-北京 北京天气还不错了，到了北京也已经是8点多，打个车过去面试吧。一进入面试场地发现人员很多。那些幼稚的孩子还没时间…

ERP的真正价值在于它解决了企业内不同角色之间的信息不对称。决策者需要掌控企业经营管理的重要信息，职能部门间需要掌握上下游的信息，通过信息的掌握不同角色就能够把握机会，作出决策，从而提高业务链的整体运作效率，降低运作成本。 例如，对于企业经营决策者来说，ERP的价值在于掌握各个部门的经营和管理信息，通过ERP系统可以对每个订单进行独立核算成本，物料成本、人工成本、物业成本、水电成本等清晰明了，为企业管理分析提供有价值的数据参考。 对于企业中层管理者来说，ERP的价值在于掌握部门内业务运作信息，预…

“客户总是正确的，我们能完全满足客户的需求”——所有的ERP实施顾问都知道，这句话不过是胡扯，骗骗人的。在近期的ERP实施项目，因为种种因素迫使我频繁的向客户说“不”。开始的时候，我一味忍让，希望全凭诚意去感染对方，但有时近乎于痴人说梦。 在经过无数次打击后，使我明白到需要说“不”的时候，还是要说“不”。问题的关键是怎么搞掂那些难缠而又愤怒，还随时可能冲你大喊大叫的客户。 一．ERP实施，说“不”是常态 ERP项目实施过程中，不可避免地要遇到非常多的问题。有项目实施顾问曾说，ERP实施的过程就是…

集团化管理的核心是确立集团管理总部与下属公司的责权分工，通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动集团业务战略的实施。集团管理控制模式的选择将成为集团化管理所需要考虑的首要问题。 一、集团管控模式的内涵 集团管控模式是一个相互影响、相互支持的有机体系，其确定过程需要涉及到三个层面的问题:：首先是狭义的管理模式的确定，即总部对下属企业的管控模式;其次是广义的管控模式，它不仅包括狭义的具体的管控模式，而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择(直线职…

SAP ERP不断在发展，其更新速度远超过了我们的学习进度。 SAP ECC 6.0后又有了Enhancement Package1/Package12/Package13,类似于SAP Support Package但主要是在功能、可用性、行业特性及ESOA方面进行增强。根据SAP计划，到２０１０前SAP ERP不会有大的版本发布，但能过Enahcment Package 仍可以为客户发布最新的企业管理功能。如从3.0升级到6.0 的Financial Supply Chain Managem…

作为一名技术人员，我总是对未来的前景感到一阵阵悲哀。有感于《SAP技术人员路在何方？》的文章，发表一点自身的感慨。 做为技术人员，大家都觉得工资高，工作稳定，还能学到很多的东西。是大部份走出校门或性格内向，或希望过平静生活的人的必然选择。其实，你们有没有问过自己，这条路到底走对了吗？ 一个刚毕业的大学生，从事销售和从事技术两种不同的工作，可能工资的差距会达到数倍之远。对于初出校门的人来说，不无一种极端的诱惑力。刚毕业的年青人，当然会果断的选择技术之路。 两年后，我们再看看，由于经验的积累，做业务…

新手当然要善于总结。企业里面的事情对我实在太熟悉了，就不多说了，今天就总结总结SAP CO的一些业务流程。 一、简单的生产成本核算流程        1.Create Production Order and release(Tcode:CO01)        2.Good Issue for Production Order(Tcode:MB1A)   …

集团合并报表的编制一向是会计界一个难度大、任务重的课题，本文主要从三个方面来阐述集团合并报表应用难点的解决方案。 一、合并会计报表的日常准备工作 合并会计报表的工作在合并范围内的个别会计报表比较多的情况下，是一项工作量繁重的会计处理业务。如果不在平时把准备工作做好，待到期末合并时再去查找、确认合并数据与资料就会大大影响工作效率；而如果平时作好了准备工作，到期末合并时就会“水到渠成”、“得心应手”。这些准备工作要求企业建立合并会计报表抵销资料的备查、登记与对帐制度。这一制度的内容应涉及股权结构整理…

【摘要】由于企业中往往会存在多个业务应用系统，各类数据存在不同的业务系统之中，各个系统之间数据不能交互，难以充分利用，从而在企业内部形成了“信息孤岛“，通过ERP系统能能够整合各个“信息孤岛“，从而为企业更好的服务。 1．协同管理的概念       协同管理是指企业外部、内部在基于信息共享的前提下相互协作；如企业与供应商、客户、合作伙伴以及员工的协同。   1.1在数据层面       在数据层面，各个业务单元之间是使用相同的一套数据库，如在整个集团都采用统一的物料编码，统一的供应商、客户管理体…