1.  科目类型与科目群组的区别，主要有哪些科目类型科目类型是系统强行规定的，包括总帐/客户/供应商/资产/物料，科目组是单独将一些科目进行分组管理的一个手段，可以根据需要进行定义，对每个科目组可以定义哪些字段可以维护，哪些字段可以显示等。2. 假设要手工调整一笔折旧，在两个不同折旧范围，其中一个调整，一个不调整，系统如何实现，简述操作和配置。3. 启用功能范围，如何使其在凭证输入时自动带出相应的功能范围，列举几种处理方式。可以通过科目对应成本中心，成本中心对应成本中心类型，成本中心类型对应功能…

关联方交易      公司的关联方交易是指集团内部的子公司之间，集团与子公司这间发生的业务往来。这种业务往主要体现在代收代付和应收应付业务。母公司与子公司之间，子公司之间除了购货与销货外，还存在代收代付的业务。基本的业务情形如下：      母公司与子公司。首先，母公司与子公司之间主要的是供应商与客户的关系，母公司将生产的产品出售给子公司，子公司再将产品销售给客户，然后回款给母公司。这是一种比较单纯的供销关…

浅谈利用借贷做销售业务调整处理       借贷项订单主要是用来对不能手工过帐的会计科目进行小差异的调整或者作为专门用途来调整相关的科目金额。是订单的一种，只是与标准的订单类型、字段状态不同而已。在实际作业中可以用来增加或减少应收往来、收入、税金，增加或减少库存、成本等（当然调整的科目可以根据需求配置不同的条件类型去对应会计科目）。如此多功能的借贷凭证势必给财务作业带来方便，今天应收不平借贷项凭证一下，明天收入与税金不存在17%的关系就来一张借贷…

虚拟利润中心就是起用利润中心会计后，如果会计分录中某行项目没有利润中心则自动设置为虚拟利润中心，如果不设置虚拟利润中心则必须保证每个行项目都有利润中心，否则获取不到利润中心就会出错误,如果使用替代确定所有分录都能获得利润中心,不设置虚拟利润中心就没有任何关系. 业务范围和利润中心都可用来出在同一公司代码下更细一层的财务报表,实际上两个概念有重叠的概念,所以在ECC6中比较倾向于废除业务范围而取代之为Segment, 既然如此,下面就不再谈业务范围,就说只说利润中心。     以为两张最重要的资产…

今天又接受了一次面试，电话煲了1个多小时。先是PM的项目经历了解。接下来又是顾问的技术面试。到后来还劝了劝那个顾问。他说他自己都很无聊。其实这个问题我早就在《SAP顾问的真实生活》中写过了。我能了解他的苦楚。下面。我把我们技术面试部分简要的给大家描述一下。希望能给大家做个参考。     技术面试：     1、AM固定资产部分：      固定资产中如何实现平行记账的？  &n…

MTP 羟甲基丙烷(简称MTP)化学名称为2—乙基—2—羟甲基—l，3—丙二醇，又名三甲醇丙烷、2，2—二羟甲基丁醇，外观为白色结晶或粉末，分子式C6H14O3，分子量134.18，沸点295℃，熔点56—59℃，燃点193℃，相对密度1.3417g/cm3(70／4℃)、1.0889(20/4℃)，凝固点50.8℃，闪点180℃(开杯)，熔融热183.4KJ/mol，燃烧热3615KJ/mol，易溶于水、乙醇、丙醇、甘油和二甲基甲酰胺，部分溶于丙酮、甲乙酮、环己酮和乙酸乙酯，微溶于四氯化碳、乙…

偶有一天，一老板觉得自己的鞋子不好穿了。（旧的ERP无法适应当前生产及管理的发展） 于是，便决定再买一双。（新系统采购计划） 听了很多专家的意见，（系统顾问及咨询） 看了看价格，比了比质量，，决定选择国外进口的产品。（ERP产品的选型） 最后，订下来了买一双叫SAP品牌的鞋子。（给SAP下订单） 在支付了相当多的费用后，将鞋子抱回了家。（准备开始实施 ） 结果一看，才发觉这双鞋好大。（SAP系统都是以复杂，巨大，繁琐著称） 于是，打电话到SAP公司一问，SAP解释说，我们这是通用的版本，您需要专…

煤化工是以煤为原料，经过化学反应生成化工、能源产品的工业，是煤炭的深加工产业。       近几年来，我国煤化工发展逐步升温，呈现无序、过热的态势。各产煤省(地)纷纷抛出了庞大的煤化工发展规划，不仅以合成氨、甲醇、PVC等为代表的传统煤化工产品的产能急剧膨胀，而在建和规划中的产品主要定位在煤制油、甲醇/二甲醚和甲醇制烯烃等方面。各类企业、各种资金纷纷进入煤化工产业，包括煤炭企业、电力企业、化工企业，国有资金、民间资金、国内资金、国际资金等。投资之…

 煤化工企业在前几年如火如荼的上马，虽然现阶段国家并不鼓励此项目，但是前几年上马的项目也逐步的投产。投产后就会有新的需求，虽然我原本说实话并没做过煤化工项目，但是这次是一个很好的机会。下面我讲简要的讲一下对煤化工一些具体业务的理解。当然，煤化工只是化工的一个分支而已。对于有化工经验的人来说并没什么好讨论的。 一、煤化工行业宏观形式 1、行业现状 　　目前全球有117家以大型煤化工能源一体化工厂，共有385座大型现代气化炉，总生产能力达到45000兆瓦，地区分布是东亚和澳洲占22%，非洲和中东占3…

 与猎头的亲密接触 （手机想起…）请问您是SAP权限管控吗？对啊，请问您是？偶们是*咨询公司，有一个国电的项目不知道有兴趣不？ …好的。6月2号面试，注意事项已经MAIL给你了。祝好运。 6月2日-上海 今天的上海天气还是挺热的，不知道北京怎么样？买了一个最早班的飞机飞到北京，值得一提的是早班的空姐真的很漂亮。但是，上海-北京距离太近，我还没飞就下来了。哎~~~~~~  6月2日-北京 北京天气还不错了，到了北京也已经是8点多，打个车过去面试吧。一进入面试场地发现人员很多。那些幼稚的孩子还没时间…

ERP的真正价值在于它解决了企业内不同角色之间的信息不对称。决策者需要掌控企业经营管理的重要信息，职能部门间需要掌握上下游的信息，通过信息的掌握不同角色就能够把握机会，作出决策，从而提高业务链的整体运作效率，降低运作成本。 例如，对于企业经营决策者来说，ERP的价值在于掌握各个部门的经营和管理信息，通过ERP系统可以对每个订单进行独立核算成本，物料成本、人工成本、物业成本、水电成本等清晰明了，为企业管理分析提供有价值的数据参考。 对于企业中层管理者来说，ERP的价值在于掌握部门内业务运作信息，预…

“客户总是正确的，我们能完全满足客户的需求”——所有的ERP实施顾问都知道，这句话不过是胡扯，骗骗人的。在近期的ERP实施项目，因为种种因素迫使我频繁的向客户说“不”。开始的时候，我一味忍让，希望全凭诚意去感染对方，但有时近乎于痴人说梦。 在经过无数次打击后，使我明白到需要说“不”的时候，还是要说“不”。问题的关键是怎么搞掂那些难缠而又愤怒，还随时可能冲你大喊大叫的客户。 一．ERP实施，说“不”是常态 ERP项目实施过程中，不可避免地要遇到非常多的问题。有项目实施顾问曾说，ERP实施的过程就是…