对于这个敏感话题，我想,2020年1月份想在IT行业跳槽的朋友们都会很感兴趣，现身做法，和大家交流一下最近的面试经历。自从19年3月份离职H公司后，一直在做能源行业信息化独立顾问，和国内外知名企业合作，客串他们的外部售前顾问参与市场投标，为了能外包这些知名企业发电信息化咨询项目，我也注册了一家小公司，在这个平台上接他们的项目，这种自由自在的顾问工作也能维持生计，虽不能每月有固定收入，但做成一单也够我能吃上一年半载，发不了大财，也不至于饿死，只是自负盈亏，独自一人承担所有的风险，不再由企业帮你分担…

今天接到李婷小妹妹的来信，对自己的职业生涯很迷茫，他的境遇对于很多初学者来说很有借鉴意义，如本文中涉及到相关隐私部分请告知，将会删除。谢谢。 SAP权限管理，打扰下，简单说一些我的情况，帮我拿个主意，现在的我真的挺踌躇焦灼的，是否该坚持下去？ 一.目前工作情况：现在港资公司A，配合MM和PP两个模块上线工作，担任KEY USER角色 计划：并负责后期其他初级用户培训PP，MM模块日常维护，新需求提出……  二. A公司项目进程（我视野内的）： 1. 18年12月，我初到A公司，之前项目初期调研已…

在百度输入“可持续性发展”可以得到如下答案：可持续发展是指既满足现代人的需求以不损害后代人满足需求的能力。换句话说，就是指经济、社会、资源和环境保护协调发展。这是比较宏观的解释我个人认为是包含经济性与效益性两点。但是今天我们的话题是做顾问要注重可持续性发展。 SAP顾问还需要可持续发展？听到这个说法有些人不禁要问。还可持续发展啥子，咱们不就是为了赚钱吗？说的没错，其实在前面我就已经提到。“掌握了SAP软件的实施技术就能换得更多的财富。其财富的获得程度要高于社会的平均水平”。现在很多人就是抱赚钱的…

关于是否要参加SAP培训的话题已经是老生常谈了，知乎上随便一搜有好多人在问是否要去参加SAP培训，底下已经有很多人在上面给出了正确建议。但也有不少人或培训机构来企图混淆视听，误人子弟的。为了避免让更多人踩坑，误入歧途，浪费钱，有必要再说说去培训机构参加SAP培训的相关事情。 01为何你会想要去参加SAP培训 高薪 轻松 你一定觉得高薪和轻松是SAP顾问身上的标签吧？动动嘴皮子，敲敲代码一个月下来就能有三四万甚至四五万收入。看淘宝上面吹嘘的学了SAP，入行之后就能轻松一个月4万，非常动心。 如果是…

分摊是既分摊初级成本又分摊次级成本至CO中对象的方法。成本分摊的规则可以有很多，比如根据统计指标，根据百分比，根据权重，根据固定金额等等。我们在系统中将分摊规则定义在一个重要的参数：分摊循环中。分摊循环是多行的。每一行中都定义了分摊成本流的发送方，接受方，分摊规则等内容。在月末我们指定需要执行的循环，系统自动完成分摊的全过程。分摊使用的是次级成本要素。分摊时：发送方：成本中心，业务流程 接收方：成本中心，WBS元素，内部订单，成本对象，业务流程。 分配和分摊极为类似。分配的不同是它只处理初级成本…

某求职者一日去一知名外企面试SAP顾问职位，面试官技术经理/业务经理(非HR经理), 纳闷他一直不问SAP知识，大概20分钟之后，出于好奇，我问，贵公司业务模块是MTO还是MTS+你们是离散制造还是重复制造? 对方问答是,我虽是XX经理，但是不懂SAP,这个问题我不能回答你. 再问了几个不痛不痒的问题，就打发了.结束一段传奇的面试经历..结果挑灯夜战了好几天专业知识,一句没有用上,结论告诉我们，有专业知识不一定行，能忽悠才是专家. 初入职场的人可能都会有这样的困惑。主要是在于没有正确认识职业的规…

新的会计年度到了，最近几天是财务年结的日子，也是大家郁闷的日子。在这个时刻每个人的心理都发生了微妙的变化，多了一分抱怨。在用户的角度来看，年度结算是一分让人受累的工作。尤其是在财务上来看，每年的5-1、10-1都没有放假，到了元旦，别人老婆热炕头，自己却是无尽的数字。再加上DeadLine总是在耳边响起，你说这心情能好吗？而在另一方面，好多顾问却抱怨说用户的水平如何如何。当然，这通常表现在初级顾问身上。 就此问题我们展开来看，如果用户什么都像我们希望的那样，那还需要顾问嘛，顾问还有价值吗？往往在…

从业多年，接触过一款系统，纯粹是公司录入订单的功能，两三个跟ERP做的接口，零星几个报表，没有源码，功能非常简单。从上一任负责人手中接过几张蓝图手册以及电子合同，赫然发现这个看起来非常单纯的系统居然要价400万，而且大部分已经付出去了。 看着这个第一坑的系统，我很好奇他们是如何将400万的项目做成20万的效果。 –为何被称为第一坑？ 因为甲方没有掌握源码，也没有负责的技术人员，所有需求的收集大部分靠常驻甲方的一个技术员，然后将需求提交给远程的开发人员。不知是技术原因还是怎么样，一个很…

 【写在开始】说实话，我们公司是一个专业平台，讨论的内容当然也是专业的内容。所以我很少去转帖或写一些和专业无关的内容。但是最近以来的问题思考让我明白的是光走专业路线是不行的，大家更动的要有一种思维，当然这种思维因人而异。这篇文章我仔细的看了看觉得有很多地方写的不错在此与大家共享。    【原文】本来想写一个比较理论化的学院派哲学的出现对后世科学技术影响以及俄罗斯教育体制对中国当前经济选择的影响的essay，想想还是算了，整点实用的。这篇文章写给那些怀着远大抱负、但有着各种困惑…

扁平化组织是现代企业组织结构形式之一，这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式，平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等。扁平化组织结构的优点是，能够提高管理效率，减少管理失误，降低管理费用，扩大管理幅度。 在项目实施的过程中，建立起来有效的项目组织是项目实施成败的关键因素之一。多级的项目组织必然会减低信息的传递速度，从而降低整个项目的整体能力。建立有效的扁平化组织是解决这个问题的最好办法，如在系统实施过程中我们可以建立如下的组织架…

市场经济发展的规律表明，在不存在垄断（资源）或较严重的门槛（技术）等情况下，某种职业的收入应维持社会平均水平。到底是什么情况，使得SAP顾问薪资偏高呢？   “中石化”、“中石油”、“国家电网”是中国前三强国有企业。以2008年公布的营业收入来算：中石化1.2万亿、国家电网1万亿、中石油1万亿、三家合计为3.2万亿，毛估算了下，中国500强总营业收入不超过20万亿，三家占了1/6。说明个什么问题呢？三家企业很大。    中石化从2002年启动SAP，到2008年底完…

“SAP权限管理“小伙伴你们好。又是几天没见，很是想念你们，2021年已过半年，最近一直忙着计划和预算的事情，总算是忙完了。结果还要设计出绩效责任书便于对各个部门的考核，不过还好总算是完成了。具体的预算和绩效设计请参见我的专业博客。先讲到这。对于系统的应用我们一直要站在也业务的角度来设计，但是业务的顺利完成是需要有一个合理的机制的。只有在这种机制下才能打破利益的主体，下面我简单的讲讲机制的设计思路以及机制的实现，后面会讲到基于机制下的系统效率是最大化的。 一、什么是机制 “机制”一词最早源于希腊…