主持人：你觉得ERP SAP产业是朝阳还是已经日落西山？ 李老师：ERP既不是一个朝阳产业也不是一个落日西山的产业，仅仅是一个商业市场上的一个细化的领域。从产品定位上看，ERP是一个发达的或者成熟的经济社会中，每个企业都需要的企业管理工具；从我们的工作看，我们为企业提供了一种服务；从未来发展看，ERP咨询是一个不会很快消失、且较为稳定的领域。对于SAP来说，可以说它依然是这个领域中顶尖的产品，尚没有其他产品超越，但我个人感觉，SAP也存在大公司病，其发展的速度越来越慢了，其优势领域虽然没有被超越…

主持人：入行做SAP顾问多久？ 李老师：从2005年到2015年，从对SAP一无所知到终于懂了一点皮毛，整整在SAP咨询服务圈里摸爬滚打了近十个年头，这十年虽然也经历了经济危机时期各种类型的咨询公司的大幅裁员甚至倒闭，但总体来说这十年是SAP在中国大陆高速发展的十年。各种类型的大中型企业纷纷加入SAP俱乐部，用SAP的先进管理理念及管理工具来提升自身的管理层次。 主持人：你混迹ERP SAP这一圈子的支柱是什么？ 李老师：作为一名咨询顾问，还能在SAP这一圈子里幸存，我觉得最不可缺少的不是技术而…

说起被人喜欢，你可能会撇撇嘴，觉得这一点都不重要，在SAP行业里，技术才是硬实力。 不不不，你太天真了……坏笑ing 被人喜欢，不仅仅是一项能力，而且很有可能是决定你在一个SAP项目里，甚至是任何需要与人协作的环境里，取得成功的最重要因素之一。 这里说的被“人”喜欢，是全方位的。 用户喜欢你，就愿意跟你合作，测试任务苦点累点也愿意干，你说方案时哪怕有点复杂，也有耐心听。 老板喜欢你，偶尔犯点小错，也不会给你小鞋穿；有内部培训机会，馅饼能砸到你头上。 同事喜欢你，就愿意帮你，不懂的技术问题指点一二…

主持人：你所经历的SAP项目中让你印象最为深刻的point有？ 李老师：感觉最深的还是永远无法完全满足客户的需求，时代步伐太快，科技日新月异，客户的系统体验需求越来越高，再加上移动互联网的兴起，更是对传统ERP的用户体验提出更高要求，客户永远希望系统更简易、更便捷、更流畅、更安全、更人性化、更具有趣味，这已经超出了传统ERP所能做到的，尤其是做销售模块，这种感觉会更加强烈，销售员脑袋永运都在想怎么更容易拿到订单、更好和客户互动、提供便捷的客服。 主持人：你觉得ERP SAP产业是朝阳还是已经日落…

当踏上返沪高铁之时，萦绕在我心里的那句话是：下次再来这个城市，就不知是什么时候了。 过去的几个月，记不清多少次地往返于上海和Z市之间，永远的「滴滴+高铁+滴滴」组合，闭着眼睛也能回忆起这条高铁线上每个小站的名字，也让我的滴滴账户始终保持在「焕金会员」的状态。 Z市，一个滨海四线小城，普通得就像祖国1.8万公里海岸线上的任何一个其他城市，这里有开海之后新鲜的海货，这里有满街乱窜的电瓶车，这里有新建的玻璃外观大楼，这里有碎砖满地的拆迁区。 项目亦无特别之处，一样的普普通通，扔进我密密麻麻写满了项目经…

首先要说明的是，SAP是一家公司，而不是一个产品。要谈论价格的高低贵贱，指的只能是产品，而不是公司。SAP虽然有很多门类和层次的产品，但是为什么业界谈到SAP，总是一个字“贵”？这主要指的是SAP的旗舰产品——面向大型企业的ERP套件。 从2015年以后，SAP的旗舰产品是S4HANA。它是自2000年代中期发布的ECC产品的后续版本，将企业应用产品直接架构在HANA内存数据库上。经过将近六年的时间，SAP从10万家左右的ECC客户中大约转化了10%的客户，另外新签了数千家新客户，使得S4HAN…

SAP实施商（SAP咨询公司）-赛锐信息分享SAP系统的优势：SAP是企业管理解决方案的软件名称。SAP软件是全世界排名第一的ERP软件，是企业管理软件和解决方案方面的技术领袖。三十年来，SAP系统不断的发展与创新，为大多的企业解决了很多管理方面的难题。知名SAP实施商-赛锐信息也由此获得风生水起。赛锐信息方面的人才需求也随着SAP用户的激增大大增加，这一切，则源于SAP系统的巨大优势。 SAP系统的优势 1、SAP系统对于企业的构架以及财务控制管理方面考虑得十分细致，整体逻辑结构也十分严谨，而…

2020已经在不知不觉中过去了。在感叹时间飞驰的同时，思考一下2020年做过的事情，取得的成绩；去年的这个时候X项目开始，一直持续到9月份。项目当中最大的挑战就是客户方面部门领导和关键用户的不积极配合和参与项目的实施，蓝图和测试阶段一度是顾问在晚上和周末加班给各用户培训和讨论。项目在磕磕绊绊中总算在8月份上线了，但是客户工厂建设进度滞后，导致一直没有投产。所以，使用到的模块有FI,CO,MM,SD；销售的业务仅限于代购代销的部分。接下来就是1个多月的现场支持，后续的支持是远程协助的。 然后就是1…

在咨询行业工作久了,就会有些许感触.而项目中实际遇到的问题望给大家一些借鉴.虽也解决了不少问题，给企业带来了一些价值，但是发现存在许多由个人或单个咨询团队难以解决的问题,现总结如下： 1.咨询顾问个人能力跟不上甲方的发展要求 现在甲方，尤其是大型国企，一方面从咨询公司挖走了不少人才，另一方面招聘的新人也大多具备海外留学背景，不论是知识结构还是视野方面，与咨询公司招的新人相差无几。这些甲方也通过各类正式或非正式的组织经常联系，同行业的情况互相都非常了解，有一个新想法出来马上就可以通过各种途径安排去…

KSV5/KSU5分配与分摊 KSV5分配在初级成本要素之间 KSU5分摊则是在初级与次级之间进行费用的重分配,最终目标是把生产费用合理地分摊到生产成本中心去。 如果是各车间共同费用分摊到各生产车间，最好是采用KSV5，这样可以费用的原始科目分摊转移（注：这个对后面的差异计算及作业价格重估有影响）。 如果是采用KSU5，则要用到次级（43类型）成本要素进行结转，这样查看报表时看不清楚费用科目的来龙去脉。KSU5如果不用次级成本要素，则必须用到成本结构（TC：KSES维护）。 还要注意循环的属性：…

ERP项目成功实施为何困难重重？ 一个企业的管理发展通常会经历这样几个历程：不规范，规范，标准，精细（定量，数字化），并不断循环优化。而ERP系统的实施，基本上是从不规范一步直接跳到标准化管理、定量管理，完全是实现企业管理的三级跳，其艰难程度可想而知。企业对此缺乏清醒的认识，才不至于陷入实施的泥潭。 实施的艰难可以从这两点来一斑窥豹： 管理的基础。包括物料资料、BOM技术资料、各类账务、各类单据报表、业务流程等等，不仅工作繁杂，业务量巨大，更艰难的是梳理人员必须具备深厚的专业功底。谈论ERP时是…

SAP管理系统属于ERP系统，借助软件为企业定制并创建管理系统，对企业人力资源、物流运输、销售服务、交易支付、产品规格及质量、生产活动、原材料采购、货物仓储及库存管理等全部经营活动与环节，实施监督、分析及管理，形成数据化的资源管理系统。 SAP管理系统属于ERP系统。借助软件程序为企业定制并创建管理系统，对企业的人力资源、物流运输、销售服务、交易支付、产品规格及质量、生产活动、原材料采购、货物仓储及库存管理等全部经营活动与环节，实施监督、分析及管理，形成数据化的资源管理系统，为企业生产、决策、组…