前段时间看到一篇文章，说《华尔街日报》刊出了一位MIT斯隆管理学院首席研究科学家撰写的一篇名为《是时候砍掉IT部了》的文章。文章大意是：现有公司内设置专门的IT部门的组织模式，阻碍了公司的创新、敏捷、以客户为中心和数字化转型。IT部门如果不能很好跟业务部门协作，让业务部门提前预见到自己的业务数字化需求，不能很好协助完成业务的绩效，还不如砍掉。所谓组织需要IT，但不需要IT部门。 类似这种哗众取宠的文章见过不少，但这么直白和暴力的文章确实还是少见。其实我觉得文章的结论很奇怪，IT不能协助好业务，就…

今天参加公司ERP项目升级评标会，意外发现前来讲标的实施方团队里面有一个顾问恰好是之前做项目合作过的实施顾问，只不过那时候Ta是在另一家实施公司。转眼已经是好几年前了，不得不感叹这世界真小！ Ta自然没有认出我来，如果不是看到标书里Ta的项目简介，我也差点没认出Ta。在上一次的项目里，我是甲方内部顾问，Ta是实施方。刚开始中间还隔着一个团队叫“甲方代表”，言下之意这个团队就是代表甲方关键用户跟实施方谈需求的。到我们进入这个项目的时候才发现这个实施方基本上是脱离了甲方的内部团队在做项目了，而这个“…

前段时间有甲方公司SAP项目启动了，SAP项目的负责人发消息给我说这些SAP外部顾问总觉得不是太跟他们契合，应该怎么评判顾问的能力。 甲方：我们现在项目启动了，对于顾问总觉得不是太跟我们契合。 甲方：我们怎么来评判顾问的能力？ 几乎每个上SAP的甲方都会遇到这样的问题，SAP项目好不容易过关斩将，历经千辛，又是立项，又是可行性研究，花费很多精力选型，终于敲定了实施顾问团队。结果实施团队一进厂开始工作，甲方才发现：之前“相亲”时的温和性格，一旦签了“结婚证”之后，似乎马上进入“七年之痒”了。自己花…

做事情都要有规划，大到国家级的三五计划，小到SAP顾问个人的职业生涯规划。或许你还很年轻，但想想看，三、五年甚至十年之后，如果你还是企业里面的模块实施顾问，做着跟现在一模一样的事情：每天处理繁杂的运维事项，处理用户的各种异常，写写代码和开发说明书，每天淹没在无数的小事情里，看起来很忙，然后又没有获得价值认同，会怎么样？ SAP业务顾问其实跟ABAPer一样，是有一定的年限所在。人到中年之后，在择业方面往往会显得很被动和无奈。太多企业对中年（35岁）之后的人是有一定戒心的，因为这些人往往体力不行加…

领导跳槽去埃森哲当高级咨询顾问，有感而发，写下此篇 十多年前我刚毕业那会儿，入职一家制造业，与师傅一起负责ERP系统的销售模块。 初出茅庐的我对ERP相当不感冒，一心想好好往.net开发方向发展，那时候我的理想是当微软的MVP，尝试去找.net开发的工作，投的简历都石沉大海。随着时间的推移，也慢慢淡化了对.net的渴求，逐渐把眼光往ERP上看。 毕业半年了，我在ERP上的造诣进步很小，因为有师傅在，我很少能自己去独立处理一件事情。以至于他老人家离职之后，我连系统里面有哪些表以及他们之间的关系都不…

现在几乎每个IT系统或项目都要跟云挂上钩，跟数码产品必与“智能”扯上关系一样，否则在外行甚至同行眼里就是“矮小搓”。ERP领域也悄然刮起了云端化。国内ERP产品也借此机会想弯道超车，通过云化来抢夺被SAP和Oracle占去的高端ERP市场。 云端化听多了，企业信息化决策者难免会有这样的错觉，如果不顺应这样的潮流，如果还部署传统应用架构的话，仿佛就是落伍，跟不上时代。但在一片喊云的声音里面，我们不仅要问：云ERP真的靠谱吗？ 云ERP的技术应用实际上就是ERP厂商自己搭建企业云服务器或者租用专业云…

从业多年，接触过一款系统，纯粹是公司录入订单的功能，两三个跟ERP做的接口，零星几个报表，没有源码，功能非常简单。从上一任负责人手中接过几张蓝图手册以及电子合同，赫然发现这个看起来非常单纯的系统居然要价400万，而且大部分已经付出去了。 看着这个第一坑的系统，我很好奇他们是如何将400万的项目做成20万的效果。 为何被称为第一坑？ 因为甲方没有掌握源码，也没有负责的技术人员，所有需求的收集大部分靠常驻甲方的一个技术员，然后将需求提交给远程的开发人员。不知是技术原因还是怎么样，一个很简单的需求从沟…

1、别人家的故事 前两天受邀去参加区里数字化建锋会，参会的都是在一些企业信息部担任要职的人员，一些嘉宾上台分享了他们对企业数字化建设的看法和建议。 不可否认的是现在ERP在企业数字化领域里面依旧是核心中的核心系统，基本上对数字化有要求有规划的企业都在本地建造了属于自己的数据中心和私有云平台。 不过其中有一个数字化主管分享的一个故事，倒是一个非常典型的案例。姑且叫他W总，他所分享的故事就是他上东家的事情。 2、ERP的蜜月期 最早的时候用的是国产的ERP系统，随着企业规模的扩大，业务线不断剧增，现…

SAP License的收费标准综合多个因素确定，主要分类依据为产品类型和用户数量。标准版ERP每个用户费用在几万到几十万人民币之间，而定制版则根据具体内容和需求定价。用户数量直接影响总许可费用，用户越多费用越高。定制程度也是关键因素，定制程度越高费用越高。此外，合同条款中的售后服务期限和技术支持力度等也会影响收费。企业在选择SAP License时，需综合考虑产品功能、用户数量、定制需求及合同条款，以选择最适合自身需求的方案。

作为全球领先的企业应用软件提供商，SAP的产品和服务广泛应用于各个行业和领域。其中，SAP License是SAP软件使用过程中必不可少的一部分，而SAP License的收费标准也是企业用户非常关注的问题。本文将对SAP License的收费标准进行详细解析。 一、SAP License的分类 SAP License可以根据不同的产品、版本、模块和用户数量等进行分类。其中，最常见的分类方式是按照产品类型和用户数量进行分类。例如，SAP ERP、SAP SCM、SAP PLM等产品都有不同的收费…

SAP Business One是SAP专门为中小企业提供的功能强大的业务管理解决方案。SAP B1集成了企业的核心业务，包括财务、采购、销售、库存管理以及生产等企业核心业务功能，同时通过数据迁移、配置工具、Add-ons以及SDK开发套件等来灵活地满足企业在管理运营上的需求。 为了帮助企业客户更好地理解SAP Business One的实施过程，SAP 配合旗下合作伙伴，借用多年SAP Business one实施经验创建了快速的实施方法(前称为SAP AIP)，这套方法推出后，已经运用在全球…

为什么选用SAP Business One?过去，上一套国际水准的企业管理系统需要几百万、几千万以上的预算，现在上一套功能更全投资回报更高的系统，只要几十万以上的预算。 SAP世界500强企业ERP信息管理系统的提供者 实现信息化管理是所有企业的向往，但中小企业由于预算压力和IT人员的缺乏，普遍对企业管理软件欲购不能。深谙企业管理之道的SAP了解小企业和大公司的不同，而保护前期IT投资，对中小企业化解IT预算有限难题以及提高投资回报率极具有重要意义。 对此，SAP从市场的实际需求出发，为Busi…