导读 最近，一个以前项目上的同事，给我吐槽说他们当前的项目，因为甲方执行层领导对SAP项目实施的轻视，导致他们的项目工作很难推动，天天都心累。 在有些项目中，因为客户方内部对SAP项目实施的分歧和误解，给项目工作开展带来较大阻力的情况确实存在。 随着这几年大多数企业基本实现了ERP的覆盖，这种情况不算常见。不过，在几年前，这类情况却不同程度地存在于各种SAP项目中。而且这种对SAP的误解和质疑，往往出现在企业使用了SAP系统之后。 我就曾见过某企业花了一年的时间，上千万的成本，给自己的企业上线了…

老板困惑了，很多人都说ERP很有价值，我们公司用了10多年的ERP，怎么就没有感觉到它很有用？ 最近走访了很多的中小企业，很多的都已经有用了ERP管理系统，但是发现一个问题，很多的老板都自己都不用系统，还是很传统的看手工报表，做着自己心里没底的事情。 我就问企业老板，为什么自己不看系统报表，获取报表的数据，用于决策分析？ 老板的回答，大概分为这几种情况： 1、老板不懂电脑的，对电脑不了解，有没有时间去学习ERP系统，总觉得系统是比较高深的东西，所以觉得看手工报表比较好些。要的时候找助理给，但是给…

本人从事ERP行业十余年，从事的是实施顾问和售前顾问的岗位，最近很多刚毕业的朋友问我从事这一行需要如何学习，结合自己工作经验，给大家做一些分享。 我们从ERP实施顾问这个岗位的工作内容来解析一下：ERP实施顾问是为企业的信息化改造ERP系统建设来提供自己的专业服务的，需要从业者具备：企业管理知识、财务知识、IT领域知识、项目管理能力以及较强的职业素养等，从学校专业角度来看，貌似只有一个信息管理与信息系统专业是最为接近的，其实个人建议，计算机相关专业、财会类专业、管理类专业都可尝试。那么如何学习呢…

在ERP实施顾问的面试过程中，面试官一般会问三大方面的问题，来考验面试者有没有能力承担ERP实施顾问这个角色。 　一、企业管理实务 　　ERP项目虽然是一个软件，但是，ERP实施顾问却不能只懂技术。我们企业来挑选ERP实施顾问时，不是看其编写程序有多厉害，也不是看其有多大的头衔。即使其有研究生或者博士生的资历，但是，若其不懂企业管理实务，也会被我们淘汰。 　　这是因为ERP实施顾问承担的首要任务是根据企业存在的管理问题，提出比较实用、有效的解决方案。试想一下，一个没有企业实际管理经验的人，即使其…

本补充针对我所获得的IDES 4.71安装介质和《绝对经典IDES笔记本安装手册-200页》()，为弥补两者在文件所在目录、文件名及安装的注意点而编制。本文中，用以下标识来代表实际目录：指JDK的安装目标目录<_SETUP_DIR> 指ORACLE安装文件所在根目录指IDES安装文件所在根目录指IDES安装目标目录 安装JDK1.4.2注意版本号一定要1.4.2，如果是1.5.X或其它版本会导致某些意外不需要安装Demos和Sources添加系统变量JAVA_HOME= 安装Oracle9…

公司上一套sap系统得多少钱？一般包含SAP软件费用、相关硬件费用、SAP实施费用与其他费用。其中： SAP软件费用：包括软件授权与相关税费，以不同等级的用户数量为计算基础，主要由SAP原厂收取，代理商代收； 相关硬件费用：包括ERP运行环境的各种硬件及网络资源，如主服务器（开发/测试/生产）、存储、交换机、客户端PC等； SAP实施费用：ERP实施过程中通常由第三方的实施服务供应商提供实施咨询服务并收取相应费用，包括现状分析、流程梳理、蓝图设计、系统配置、二次开发、测试、用户培训、系统切换、运…

SEM-BCS模块组成、技术架构、功能 财务报表—业务需求、总体思路、出具报表、技术路线 数据转换（无差别替代、条件替代） 公司级BCS任务— 合并组层级 合并任务（内部往来抵消、内部收入成本抵消、内部投资资本抵消、双方抵消凭证手工过账、三金冲销、合并后数据校验） 帐一定来源与凭证—报表一定从帐中出 业务场景—实例演示—任务、凭证类型‘记账等级 要合并抵销的交易 R3中讲内部交易区分到（公司+事业部）（属性、层面） 在对企业R3伙伴业务范围的应用作进一步规范后，逐步在BCS中实现事业部的自动合并…

有人说SAP ERP在中国有5000个客户，有人说有7万个（是不是算上SBO了？）有人说SAP在中国一年营收是20-30亿RMB，有人说是大约50亿RMB，有人说是大约80亿但不超过100亿RMB。 这个话题是在一个中国企业服务老板群中的讨论。话题的根源来自：经纬创投发了一篇口水文，里面的观点是，中国的企业服务必须重点服务中国大型企业客户。经纬和红杉也算中国企业服务投的最多的两家风投吧，他们的话就是驱动中国企业服务创业老板的风向标。而中国大型企业客户上的业务系统，不是SAP就是oracle ER…

工厂装置设备维护 组织工作机制 优化 年度审查总结 分工 主数据的年度更新审查 关系集成（其他模块数据视图 维护） 纳入设备维护考核对象的设备台账 系统化 落实模块应用责任主体 系统应用和业务检查联动工作机制 维护数据=汇报工作 工作中心 计划组 设备是逻辑虚拟的 通过 BOM配件和MM集成 SAP用户权限管理系统 SAP 用户权限管理系统（AMS-V 安全网关）产品是应用于SAP系统权限风险控制及注册用户账号管理为目标的SAP软件资产精益化管理方案。 SAP 用户权限管理系统使用SAP GUI…

有基础数据的计划–统计数据为基础–查询–从下到上–V1 手工计划–回写–EXCEL–从上到下–V2 用于控制的计划–综合平衡–V3 缓冲池–冗余度– 几步汇总–几步钻取 几个纬度 几个切片 几个关键指标（量价） 几个特征集 stage 分段运输 分级法 datastage 数据驿站 datahub 数据集线器 databus 数据总线 计划&…

条件一：SAP项目是不断优化和过程 太多公司认为SAP实施项目有明确的开始和明确的结束。我们认为，应该把ERP开始运行的那天当作项目另一阶段的开始，而不是项目的结束。就像举行了婚礼，但却没有对婚姻生活做好准备。正常情况下，在客户能够进行自我维护之前，顾问公司要进行3-4周的运行后支持。在这后就要公司自己的SAP团队自己负责SAP的支持工作了，如果在项目的实施过程中没有建立起自己的顾问队伍，很难说这个项目是成功的。 条件二：有具体开发业务用例 不要仅仅因为cio认为需要一个ERP软件，就贸贸然开始…

公司要求对部门进行培训，我准备了关于SAP信息审计的培训，已经有4年没有接触SAP相关操作了，当年对于SAP的信息审计可是相当之前卫时髦了，很少有企业对这块进行关注，审计人员也限于能力和经验无法顾及。想起当年因为搞这个处理了信息部总监的结果，还真是一身叹息。 先结合HP当年留下的咨询材料开始介绍哈： 1、  SAP的内部审核主要分为用户权限安全，系统安全共两大类 2、  用户权限： 2.1 SAP主要通过ROLE,PROFILE两种方式来进行权限的管理控制，其中系统在安装初始阶段就已经包括了一些…