1995年，英国巴林银行由于风险控制机制不完善，新加坡业务员李森投资日经225期货指数失利，损失达13亿美元，相当于巴林银行全部资产，直接导致这家百年银行破产。 2002年，美国第七大公司安然公司，由于公司治理机制缺陷，管理层涉嫌财务欺诈，导致公司破产。 2004年10月，由于中航油集团对其跨国经营的新加坡子公司内部风险管理机制失效，导致5.5亿美元巨额亏损，该子公司不得不申请破产保护。 近年来，百年企业瞬间破产，庞大帝国灰飞烟灭，触目惊心的事件屡见不鲜。其根本原因都是因治理机制和管控体系有缺陷…

中国ERP实施的成功率大约在20%左右，但我们看到和听到的ERP失败案例却为何总是那么几个？从这仅有的几个案例，我们又能得到什么启迪。 也许真的是中华文化不养高科技，“家丑不可外扬”，“扬长避短”这是几千年来的文化传统。一般的家事尚不肯道与外人的中国人，更何况是涉及到经济利益的重大事件呢？ERP软件不像硬件，ERP涉及到企业的管理变革和流程再造，如此复杂的项目，决不是药到即可病除，况且ERP也不是万能药。设想在几个月内就将长久累积在企业中的诟病一一化解，真是一场白日梦。其实，ERP不成功或失败都…

今天在网上看到一个在SE16里用debug的途径来进行修改，很有意思 当然我觉得SE11和SE12这种TCODE也可以…… 第一步，进入SE16，输入需要修改的表的名字 第二步，在选择屏里输入点选择项来找数据，找你需要修改的那行 第三步，在表的内容输出的界面，在command field里，就是用来输入tcode的那个地方，输入/H，回车，会看到下面有绿色提示，意思是debug on 第四步，找到需要修改的那一行，双击来显示，这个时候会进入代码，main program是“SAPLSETB”，s…

步聚 操作内容 事务码 是否必须 操作时间 月/年结 1 关闭待结期间物料帐，并打开下一期间物料帐 MMPV/MMRV 是 FI月结开始 月年 2 打开下一个会计期间财务帐 OB52 是 FI月结开始 月年 3 确认本期间业务全部入帐,出纳与会计对帐等 F-02，VF01，MIRO等 是 CO月结开始前 月年 4 固定资产折旧运行   是 CO月结开始前 月年 5 本月评估汇率及下月记帐汇率维护 OB08 否 汇币评估前 月年 6 GR/IR重分类 F.19/SM35 是 采购发票录入…

最近公司招聘网络工程师这个岗位，从招聘网站挑选简历到组织面试，谈谈感想： 首先是简历这里，我比较关注的是职业经历和工作成果，还有就是技术专业方向等，对于职业经历，关注的重点是曾服务企业的规模以及所具体负责的业务范围，特别在具体工作中所处的位置是主导还是参与很重要。而技术方向而言，应当体现对自己职业生涯规划的一个思想，把自己在IT领域的学习和发展方向表述清晰。通过大部分简历的筛选来看，大部门简历内容比较泛泛，简历描述各种技术都会，实际面试的交流却反应出只是了解皮毛而已。我挑选的简历基本都是三年以上…

1.做好吃苦的准备： 是否能吃得了这份辛苦：顾问收入高,但也超级辛苦,华尔街投资顾问以及大公司的咨询顾问动不动就连续三四天平均每天只睡三四个小时的工作，还好，SAP顾问远没有那么辛苦，除了上线阶段外，平时为项目的事情也就加班到八九点钟，但问题是，SAP的博大精深大家一定有所耳闻，从业者对其欲罢不能，尤其是初涉此行业的人，都是把几乎所有的业余时间都用在了系统操练上，越搞感觉不懂的越多，上瘾呀，所以很难罢手，怎不辛苦!? 2.要承担巨大的压力： 你肯定会经历这个环节，客户的需求很多，而有的你根本就不…

SAP 业绩的大幅攀升直接带来了顾问和销售薪酬的提高，SAP今年从北大 清华新招的刚毕业的硕士顾问基本工资起薪都在一万五（税前），一年十四个月工资。如果进入项目，享受每天四百人民币的补助。 SAP在销售方面，如各个行业的总监、高级售前顾问一般月薪在四万（税后）左右，加上年终各种奖励，普遍收入水平均在六十万左右。普通的销售一般年收入在四十万左右。 咨询方面，项目经理年薪在三十万左右，月薪在两万左右。一般顾问年薪在二十万左右，月薪在一万五左右。SAP还在上海 大连等地建立了研究院和支持中心，这些部门…

红字冲销 红字冲销法：又称红字更正法也称红字调整法，即先用红字编制一套与错账完全相同的记账凭证，予以冲销，然后再用蓝字编制一套正确的会计分录(全额冲销)。 红字更正法：当多记金额时，还可采用红字更正法更正，将多记的金额用红字填制一张与原错误记账凭证相同的记账凭证冲销多记的金额（差额冲销）。 补充调整法：对会计遗漏的经济事项，按照会计核算程序，用蓝字编制调整分录补充调整， 也包括会计账务借贷科目无误但金额少记，按差额用蓝字编制差额调整。　　 综合调整法：即红字冲销调整法与补充调整法的结合运用。 S…

GL部分：FAGLFLEXT(FMGLFLEXT)   新总账汇总表 GLT0        旧总帐汇总表           SKA1        总账科目主记录 (科目表)                     科目表层数据SKAT        总帐科目主记录（科目表：说明）              包括语言代码SKB1        总帐科目主记录 (公司代码)                   公司代码层数据 BKPF     …

咨询顾问之路： 1、从ERP销售到咨询顾问： 不知几时起，原本对销售这个职业带有偏见的中国人改变了想法：最挣钱的还是搞销售的；最容易找到工作的还是搞销售的；明知销售好轮到自己除非走投无路坚决不搞销售；已经搞了销售的人大谈销售好自己却为逃离战场准备；但是销售人员是真正伟大的，任何人都佩服，做老板容易做TOP SALES难，SALES是企业的生命。 不知几时起，一个老同学问：现在在干什么？在搞实施。不搞销售了？没前途了，你被淘汰了。 不知几时起，一个老板问：喜欢什么工作？搞实施。不搞销售了？没前途了…

项目启动阶段 项目计划及对计划的调整 建议：1、 对项目进度进行分类，定义每个阶段的关键任务。2、 对每个阶段应形成的文档进行说明，哪类文档由谁制作，由谁签核必须做出统一的规定。最好能提供每类文档的标准模版。3、 定义每个阶段结束的标志，和判定结束的标志。4、 对于项目的进度控制可以参考项目管理方面的相关资料。在项目计划中应特别留意对项目变更的控制。 项目调研阶段项目调研问卷调研访谈记录（访谈确认）原型分析AS-IS业务蓝图TO-BE项目培训文档项目培训记录培训考试题目及成绩 建议：1、 确定调…

规律一：项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。 规律二：工作安排不紧凑,无谓的拖延，往往造成项目失败。 规律三；想要项目在最短时间内完成，必须付出最高的代价。 规律四：唯美求全，往往要付出沉重的代价，甚至偏离目标更远。 规律五：项目可以有最佳的进度、成本和质量的搭配。 规律六：信息项目要特别注意过程管理和阶段结果评审，过程对了，结果才能对；相反，结果对了，过程不一定对。 规律七：越到后期，项目回旋的余地就越小，节约投资的可能性及项目干系人对项目的影响的可能行也会减…