写这篇东西是做好了跟朋友们对骂的准备了……。 最近这几天我们谈到了ERP顾问到底值多少钱的问题，总的来说我并不是很看好目前ERP顾问这个行业。在我看来，顾问不值钱，而且目前的行情也证明了我的观点：顾问越来越不值钱了。个中的原因有很多，相信很多朋友都习惯将其归纳为：初级顾问的大量涌入。甚至有朋友说：有的公司的SAP顾问甚至是高中生――仿佛整个行业工资水平降低的原因就在于他们，然而这公平吗？毕竟低学历的顾问在整个ERP顾问行业中都只是极少的一部分。下面我将从三个方面阐述，ERP顾问为什么不值钱。 一…

SAP Concur是全球领先的差旅管理、费用报销和对公支付整合解决方案品牌，致力于简化相关流程并不懈推进自动化。倍受好评的SAP Concur 移动应用(APP)让每次商务旅行轻松便捷，将数据同步到费用报告，并自动审批对公支付。通过整合近乎实时的数据，由人工智能对100%交易审计稽查，企业能准确获取开支信息，无需担心预算盲点。SAP Concur差旅及费用管理解决方案能消除过去的繁琐任务，让现在工作更简捷，助力企业实现卓越运营。 结合多年的差旅管理及费用管理经验，SAP Concur服务不同规…

SAP ERP软件是市场上较昂贵的管理系统之一，许多企业仍然把他们的SAP License 许可授权当作一个黑匣子，不知道它是如何工作的；企业面临着保护其SAP软件资产投资和有效管理SAP License 等难题。大部分企业在SAP系统的License 授权上花费众多，但很多公司不知道消耗了哪些License ，也不知道每个用户需要哪些License 。 SAP系统的客户认为当前的SAP License 授权许可模式难以理解或计算，但有一个相似之处是相同的，SAP是根据分配的授权来计算Licen…

2007年，是中国信息化工作扎实推进的一年，也是全面预算管理由理论走向实践的关键一年，这一年，有许多全面预算管理信息化成功案例渐渐浮出水面，值得我们学习、研究和探讨。全面预算管理信息化是我国信息化内容的重要组成部分，研究全面预算管理信息化成功案例，对进一步提升社会各阶层，团体和个人对了解当前我国信息化建设应用水平有着深刻的影响。在这里，笔者经过调查比较，将目前市场上价值较高、并具有代表意义的八个直接关于全面预算管理系统应用的成功案例汇集起来并推荐他们，这八个案例企业名称分别是：深圳航空公司、北京…

1.晨紫集团erp应用考核体系的背景 2007年7月ERP系统上线后，系统应用出现了流程走样、员工偷懒等现象，如：现场生产信息不及时录入；物料存在先领用后录入系统，造成数据不准等现象，员工认为系统不好用、处理结果不准确，进一步影响了系统应用。由于数据不准，晨紫的ERP系统无法正常使用，影响了生产。在此背景下，晨紫集团于系统上线3个月后开始建立ERP系统应用考核体系。 2.晨紫建立ERP应用考核体系的过程 第一阶段：项目上线初期，业务流程的执行，数据采集和录入的及时性、准确性出现问题校多，考核重点…

曾经工作过两家企业.经历完全不同,取两个简单的例子.在A企业,去应聘的时候,由于没有到其工作时间,保安说你到街上去逛一下再回来吧,我们还没有上班.而其进门后有一个大厅里有几张沙发.保安没有让我们进去休息一下,而是按照公司规定让我们上班时间再回来.而在B企业,一进门去后,前台小姐马上热情的招待我们坐下,而且送来热水.后来在B企业的职位是主管流程.在工作中,各个领导/同事强调最多的就是”这个流程合理吗?操作起来方便吗?”因为公司的企业文化就是始终关注客户,这个客户包括内部的外…

面对这场突如其来的”寒冬”，与企业命运共存的会计人，我们应该发挥我们的作用，为企业做些我们应该做的事情，让严冬中的会计之花傲雪盛开。  1. 研究好国家调控-利用政策针对目前的危机国家出台了十项措施，各地政府也纷纷出台具体落实措施，有的地方取消了部分行政性税费、有的地方给予企业出口产品奖励政策等。所以会计人要把握各级政府出台的政策，利用政策为企业生产经营提供动力。 2. 把握企业资金关-积极理财危机面前”现金为王”，谁有足够资金挺过这场危机，谁就会…

首先，OKV6察看一下目标成本的配置，默认是当期成本估算，明白了吧。 其他可能原因： 1、该物料没有成本估算和发布2、工艺路线维护日期晚于这个物料估算日期3、没有做CO11N报工4、如果没有收货，进行收货时，目标成本 ＝ 0 ，使用MIGO进行收货。5、订单未收货时TECO，已计算在制品和计算差异，之后取消TECO收货，即使该物料存在标准成本，目标成本也是零。6、主数据中的成本视图中：物料源或QS的成本估算没做好。 今天抽出时间看了一下，你这个应该99%是因为成本估算失败造成的。 你去查这个物料…

【业务需求】 由于安保防护材料不再采供部进行采购，移交给安环部采购，所以需要在系统里做配置：将安环部的采购订单和采供部采购订单进行区分，安环部的采购订单只需一级审批，即由安环部主任来审批。至于采购物资的收货发货还是有采购部库房来进行管理。 【系统配置】 （1）增加安保审批 配置解释：由于需要单独的审批流程，所以在系统中增加了一个安保审批组。 系统路径：【物料管理】-【采购】-【采购订单】-【采购订单下达过程】-【定义采购订单审批过程】 配置内容：增加安保审批组。 （2）对MM用户增加采购组权限 …

一、业务需求 由于试车业务的领料并没有建立需求，全部靠手工处理，然后直接到库房领用。 优点：简单快捷 缺点：缺乏系统性的控制，且因为没有纳入系统，无法建立MRP的自动需求。 二、解决办法 启用MM预留功能，全部纳入系统。其业务流程如下所示。 流程说明： （1）车间提出采购需求。 （2）车间主任审批，通过进入步骤3，不通过转到步骤1. （3）车间计划员在SAP系统创建 处理方式（可选）： （1）MRP根据预留生成采购订单 （2）手工创建采购申请 三、系统操作 （1）车间需求处理 事务代码：MB21…

共享服务中心其实不是一个新概念，早在上个世经80时年代，通用就率先采用了共享服务中心模式，到了上个世纪90年代，共享中心在欧美等到了快速应用。今天，全球500强90%以上的企业已实施或计划实施共享中心。按照共享服务中心所执行的职能划分，有IT共享服务中心、HR共享服务中心、财务共享服务中心、供应链共享服务中心等。 从共享服务中心的实践来看，共享服务中心与集中管理是两个完全不同的概念。以财务为例， 财务集中管理仅仅是简单的把子公司或业务单元的财务部门合并到总部，让总部能够更加有效管理控制子公司和业…

1.Ecc6.0和R/3 有什么区别?区别?Ecc6.0增加了哪些新的功能? 这些功能是否比原来加强. 还是用起来更方便了, 或者更容易了? ECC6.0 MM模块增强功能描述 1、跨系统的货物转储： 转储订单在订货工厂创建、并转送到供货工厂，而供货工厂可以存在于另一R/3系统。订单行项目包含的供货工厂可以属于同一公司代码或不同公司代码。该功能通过少量的操作，去完成跨多个后勤系统、CLIENT和公司代码的业务处理。 在跨系统的物料转移中，包括了物料的批次管理。批次数据从源系统传送至目标系统，当批…