看见大家讨论那么开心,我也来说说我的经历: 1)大学是会计学专业,昏昏噩噩的過了四年,毕业那年才发觉一事无成,找工作被打击惨.最终好不容易找到一个二级城市的公司当一个小小会计.会计非我所欲也,记得当时上班,一天到晚就想着发财炒股票(现在倒是对股票一点兴趣也没有了!)工作情况也可想而知了.干了一年,准备离职,其间正好公司准备上SAP(当时笨啊,根本连ERP,SAP是啥东西都不知道),上SAP是因为公司老板比较有思想,因为在9几年很多人连ERP是什么都不知道,更别说花那么多钱上SAP了.后来因为人员…

成本会计概念 1.1 成本中心 成本中心是企业内的最小职责单位，是每一笔费用的具体接收者。创建成本中心主数据时必须将每个成本中心分配给标准层次结构的某个节点，标准层次结构反映了成本中心与成本中心、成本中心与成本中心组、成本中心组与成本中心组之间的关系。标准层次结构中的每个节点代表一个成本中心组，当然除了标准层次结构中的成本中心组之外，还可根据业务需求在标准层次之外自己定义需要的成本中心组。 举个例子：由于成本中心的考核重点在于它不会形成可以用货币计量的收入，所以一般情况下我们基本上都是把每个职能…

上系统后流程，实际销售业务发生，下达销售订单，系统内开具发票，形成应收款，收款后，对应收款进行清账。月底系统外核算返还数量，开具手工发票，系统内手工凭证调整，差额部分以负数形式记为应收款。月中不产生收入,月末手工做vf01 系统开票时分录： 借：应收账款 贷：其他应付款-暂收款 f-28 收到客户货款时分录： 借：现金   贷：应收账款 fb50/f-04 月末对客户所有销进行汇总，算出客户返还记入应收账款的贷方，分录 借：其他应付款-暂收款   贷：产品销售收入      应收账款 ［解决办法…

大家都知道Coding Block是在ECC50之后版本里面比较好用的一个功能，可以把自定义的字段安装到FAGLFLEXT表中，当然通过一些增强程序还可以在统驭科目中使用。 1、Coding Block新字段 财务会计（新）-财务会计基本设置（新）-分类帐-字段-客户字段-编辑编码块（OXK3）； 添加字段【如图1】；该步骤比较耗时，完成后，可查看客户化字段已经创建； 2、安装新字段到新总账汇总表FAGLFLEXT中 财务会计（新）-财务会计基本设置（新）-分类帐-字段-客户字段-包括总计表中的…

成本要素会计概念 1.1 初级成本要素 每一个初级成本要素都对应一个总帐损益类帐户输入源自于公司外部的直接成本-所有损益类帐户的财务数据都要通过初级成本要素输入到成本中心. 1.2 次级成本要素 是会计科目表中所没有的，只会在管理会计中使用，一般用于费用分摊和作业的结转。每一个次级成本要素都只在CO内部起作用而不影响FI过帐，主要用于成本分配，结转中使用。 思考：SAP系统应用了次级成本要素的概念，有人说这是一个创新，但是到到底是不是这样还有待于我们探讨，实际上很难有人解释清楚到底这是什么东西。…

其实也许是应该与你聊一聊，关于工作我的一些体会。 首先，我想说的第一句话就是“迷为师渡，误了自渡”，我对这句话的理解是太指望别人给你指明什么方向，反而耽误了自己前进。我其实最怕自己的一些想法误导了别人，因为这样的后果是我不想看到的，再说每一个人的体会均有他的局限性，任何的事情均要自己去体会，即使是错误，我也希望错误快点出现。任何时刻“尽信书不如无书”，“实践出真知”。 另外，我想说的是，一个人毕业了，应该知道自己想要做什么（内心），自己能做什么（自身能力），与当前环境下自己能做什么（环境条件）。…

今天由于传输人员把传输号码1042看成1424，结果导致配置传输错误，系统崩溃，还好SAP权限管理加了一个晚上的班终于搞定。通过这个事情反思如下：  今天算是发生了个小事故，请大家一定要注意。一、传输者一定要认真看清传输请求，尤其是生产系统，一旦传错有些东西是很难更改的。此次事故我负主要责任，以后一定得小心谨慎。二、再次警告，所有后台配置及报表开发人员，对自己所做的一切修改一定要详细，清楚的记录，不要用test、abc、my job之类不清不楚的语言描述，一定要注意，如果再描述不清，那么坚决不传…

SAP的科目由此分为资产负债类科目，损益类科目，需要成本要素的一定是损益类科目，但是损益类科目不一定需要成本要素，为了区分不同成本对象（如订单、成本中心、销售订单、物料等）的成本就需要成本要素，这样过帐的时候会指向对应的成本对象，一般可以OKB9预设成本对象.如果不设成本要素，对应损益科目接收的费用直接过帐到利润中心，所谓损就是成本费用，益就是收入，当然如果按单生产需要收入区分不同订单的收入，那么收入科目同样需要成本要素。这些所说的跟科目直接关联的都是初级成本要素（通过科目号码创建成本要素）。次…

序言 最近读《晋书•宣帝纪》和《三国志》的时候，很佩服一个人，这个人叫司马懿。其用大将的方法，值得当今企业借鉴和学习。这里，笔者抛砖引玉，进行总结，以希望对相关人员有所帮助、参考和启发。 行文之前，首先简单介绍司马懿其人。 司马懿，字仲达，公元179年-251年，72岁，（河内温县孝敬里(河南温县招贤镇），三国时期魏国杰出的政治家、军事家，权臣。多次率军对抗诸葛亮，以其功著，封宣王。其孙司马炎称帝后，追尊为晋宣帝。史书称他“少有奇节，聪明多大略，博学洽闻，伏膺儒教”(《晋书•宣帝纪》)。东汉末年…

现这样的现象： ——5%的人不是在工作，而是在制造矛盾，无事生非=破坏性地做； ——10%的人正在等待做什么=不想做； ——15%的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“胡做”； ——10%的人没有对公司做出贡献=在做，但是负效劳动； ——20%的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，但不会正确有效地做； ——只有40%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，工作不到位。 海尔集团总裁张瑞敏曾说过这样一番话：如果让一个日本人每天擦六遍桌子，他一定会始终如一地做下去；而如果是一个中国人，…

企业高管如何管理好自己企业的员工？部门负责人怎样才能因人善导管理好部门员工，发挥其个人的最大能力提升部门效率？恐怕针对每个企业来讲，都是非常重要的。做的好了，可以最大限度的提升企业和部门的效率，从而推进整个的前进；管理不好，会大大影响企业的正常经营，带来极恶劣的影响，所以一定要慎重。 我国传统中医理论在针对病人的时候讲究：望、闻、问、切，就是希望可以通过这四个方面来全方位了解病人的症状和发病根源，从而可以对症下药，快速有效的解除患者的病症，对企业来讲，也同样适用。 企业的每个部门，部门的每个员工…

　　公司的价值可以简化地理解为等于其未来预期利润的现值之和，这也就是说，公司的价值既取决于预期每年利润的大小，也取决于“未来”的长短。所谓“未来”的长短实际上就是公司的预期寿命。因此，对于一个真正追求价值最大化的公司来说，必须既要关注每年的利润，又要关注企业的寿命。 　　一个企业追求公司价值的最大化很象一个人追求人生价值的最大化。一个人如果不择手段地谋取利益，甚至为了谋财而害命，就要承担受到法律制裁的风险，其寿命或将来的生活方式以及生活质量就会受到影响。还好比一个人为了一时的享乐而吸食毒品，可能…